《電子技術(shù)應(yīng)用》
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電動汽車的普及對汽車行業(yè)有什么影響

2019-10-15
關(guān)鍵詞: 電動汽車 通用

  冰箱的普及,讓送奶員失業(yè)了。手機的出現(xiàn),讓接線員失業(yè)了。眼下,隨著電動車普及,汽車行業(yè)的工人們擔(dān)心發(fā)動機裝配線的崗位將被會電池制造商取代。

  電動汽車零部件更少、制造所需勞動力更少,汽車行業(yè)的就業(yè)機會將會減少,這導(dǎo)致美國汽車工人聯(lián)合會(UAW)發(fā)起針對通用汽車的罷工。菲亞特克萊斯勒也將在未來幾年推出自己的電動車型,如果無法平息UAW的擔(dān)憂——電動汽車的廣泛普及會危及3.5萬名工會成員的就業(yè),那么該制造商可能面臨類似的命運。

  負責(zé)代表俄亥俄州托萊多菲亞特克萊斯勒變速箱工廠工人權(quán)益的當(dāng)?shù)仄嚬と寺?lián)合會主席蒂姆說:“我們的工作有可能不翼而飛,他們不再需要我們了。電動汽車讓我們害怕。”盡管特斯拉制造了種種轟動,但電動汽車時代仍處于起步階段,零排放汽車僅占全球汽車產(chǎn)量的2%。艾睿咨詢(AlixPartners)最近對歐洲電動車生產(chǎn)進行的一項研究發(fā)現(xiàn),與傳統(tǒng)的內(nèi)燃機和變速器相比,組裝一臺電動機和一塊電池需要的時間將少了40%。

  AlixPartners汽車業(yè)務(wù)主管馬克韋克菲爾德(Mark Wakefield)表示:“從工會的角度而言這是個壞消息,這意味著你只需要更少的工人。”

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  反常的是,通用汽車對工會的態(tài)度也存在不確定性。一方面,它將希望獲得工會讓步,以緩沖消費者對電動汽車接受度減緩的風(fēng)險。目前,通用汽車底特律北部生產(chǎn)雪佛蘭Bolt電動汽車的工廠產(chǎn)能利用率并不高,而對插電式混合動力車雪佛蘭沃藍達的需求也不溫不火。“對我們的工會成員來說,電氣化的風(fēng)險很大,”UAW研究主管詹妮弗凱利(Jennifer Kelly)今年早些時候在底特律舉行的一次集體談判會議上說。

  底特律其他汽車制造商也逃不過被UAW約談的命運。福特汽車預(yù)計,制造一輛電動車需要的工時將比燃油車減少30%,所需工廠占地面積將減少50%。福特汽車總裁喬辛瑞奇(Joe Hinrichs)在4月份的業(yè)績電話會議上對投資者表示:“在我們開始轉(zhuǎn)型之際,動力總成組合的合理化無疑對我們所有人來說都是一個巨大的機遇。”

  就連在電氣化方面落后的菲亞特克萊斯勒,也在與內(nèi)燃機部件工廠的工會大廳里引發(fā)了恐慌,傳言稱該公司計劃將工作外包給薪資較低的供應(yīng)商。鑒于德國供應(yīng)商采埃孚(ZF)在2008年接管了菲亞特克萊斯勒的軸承廠,UAW很多管理者擔(dān)心,這家零部件巨頭將把克萊斯勒位于托萊多附近的加工工廠,以及位于印第安納州科科莫的變速器和鑄件廠的工作搶走。

  今年8月,通用汽車在底特律郊外的一家變速器廠停產(chǎn),導(dǎo)致260多名工人失業(yè)。而這只是更大規(guī)模業(yè)務(wù)重組的縮影之一。對于那些從事發(fā)動機、變速器和電動汽車不需要的子部件制造的工人來說,噩夢正在臨近。咨詢公司IHS Markit預(yù)計,隨著汽車制造商將支出轉(zhuǎn)向電氣化領(lǐng)域,到2022年,全新內(nèi)燃機產(chǎn)品序列將降至零,而在2011年,誕生了70多款新內(nèi)燃機。

  德勤的一項研究顯示,到2025年,用于內(nèi)燃機汽車的一系列零部件——如車軸、消音器、油箱和變速器的市場將萎縮6%至20%。“價值鏈正在發(fā)生變化,企業(yè)及其工會將不得不考慮如何改變自身,否則將被淘汰”德勤美國汽車業(yè)務(wù)汽車供應(yīng)基地部門主管Neal Ganguli表示。

  瑞士信貸汽車分析師Dan Levy表示,發(fā)動機和變速器的生產(chǎn)工作目前占汽車制造商產(chǎn)能的近一半工作量。因此,汽車制造商在向電動汽車轉(zhuǎn)型的過程中,可能會面臨勞工問題、社會和政治方面的挑戰(zhàn)。電動汽車的需求上升讓那些電池供應(yīng)商在UAW這類工會面前有了更大的話語權(quán)。

  例如,通用汽車位于密歇根州的一家電動汽車工廠里,員工時薪只有16美元,這遠低于美國汽車行業(yè)工人平均工資。作為對比,福特汽車工人的時薪約為28-30美元。在傳統(tǒng)汽車供應(yīng)鏈中,沒有一家汽車制造商會完全將發(fā)動機和變速箱業(yè)務(wù)外包,因為那是一臺汽車的精髓,代表著產(chǎn)品口碑。而到了電動汽車上,幾乎所有的傳統(tǒng)汽車制造商都才用外包供應(yīng)商的電池。例如韓國LG、SK,中國的寧德時代,日本的松下等等。

  SK Innovation的CEO Jun Kim認為,與傳統(tǒng)汽車行業(yè)不同,那里有許多歷史悠久且工藝精湛的動力總成供應(yīng)商。而在電動時代,總有新技術(shù)和工藝的玩家們鳳毛麟角——這或許是他們在工會面前更有話語權(quán)的原因。


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