小米集團副總裁、紅米Redmi品牌總經(jīng)理在微博上曬出與新入職的1000多名小米員工交流的照片，別看他加入小米只有短短7個月，但講起小米“感動人心 價格厚道”那一套價值觀來頭頭是道，看來盧偉冰非常推崇小米價值觀并奉為信仰。

不過，6年前盧偉冰可不這么認為。2013年小米已成功起勢，用戶對剛誕生的紅米熱情空前高漲，整體出貨量節(jié)節(jié)攀升，短短3年市值便突破100億美元。不少手機玩家逐漸意識到，互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊已是不爭的事實，“誰不擁抱互聯(lián)網(wǎng)誰就一定會被洗牌”成為行業(yè)共識，于是掀起了一股研究小米、學(xué)習(xí)小米的熱潮。

彼時，盧偉冰擔(dān)任金立總裁，治下的金立也是眾多效仿小米玩家中的一員，戰(zhàn)略投資的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌（IUNI）發(fā)布在即，并定下“以小米反小米”的發(fā)展主基調(diào)。在他看來，互聯(lián)網(wǎng)的特點決定了小米模式的不可復(fù)制性，但小米并非完美，還有很多硬傷，金立將在吸收小米優(yōu)點基礎(chǔ)上，通過補足小米短板來反擊小米。

盧偉冰總結(jié)小米存在六大硬傷，涵蓋供應(yīng)鏈、質(zhì)量、售后、ROM、拍照、價格六個方面。其中，在談及價格時，他當時的表態(tài)現(xiàn)在看來十分諷刺。盧偉冰道出了小米掌門人雷軍食言推出799元紅米的真正原因：

MIUI已成為小米重要的贏利點，月流水達到千萬，單機ARPU（每用戶平均收入）超過60元，主要收入來自游戲、搜索、主題、應(yīng)用下載分發(fā)等。因此，小米手機銷售必須努力放量，紅米被寄予厚望，希望將其打造成銷量擔(dān)當。

不過，盧偉冰認為，從長遠看，雷軍做紅米是一個糟糕的決定。“因為紅米嚴重稀釋了小米手機的品牌空間。當紅米銷售放量，就是真正的發(fā)燒用戶離開小米之時。”世事難料，曾經(jīng)唱衰紅米的盧偉冰，6年后成為紅米品牌獨立且升級為Redmi的一把手。

同時，如今換了新東家的盧偉冰肯定不會認為小米存在六大硬傷，估計在他眼中小米模式簡直完美，對小米價值觀深信不疑，什么都好，所以才會干勁十足，入職第一天便工作至凌晨一點多才下班，祝他執(zhí)掌的Redmi發(fā)展順利。

在我看來，屁股決定腦袋，盧偉冰在2013年和2019年身處位置不同，立場自然會有所差異，甚至完全推翻過去觀點也并不讓人意外，我十分理解。只不過，估計他再也不會提當年對小米的解讀，也不希望再被別人提起，而互聯(lián)網(wǎng)是有記憶的，我偏偏要提起。

對了，多說一句，當年金立投資的IUNI可謂一敗涂地，不僅頻繁換帥，而且銷量十分慘淡，反小米無異于癡人說夢，對小米的威脅完全可以忽略不計，最終淪為金立棄子，落得個解散的凄涼下場。

作者：龔進輝