蘋果舉辦了2019 年全球開發者大會 （WWDC），推出了全新的操作系統iPadOS，將iPad的操作系統徹底從iOS中獨立出來，如此它目前就擁有了iOS、MacOS、TVOS、watchOS等四大操作系統，如此繁雜的系統無疑背離了喬布斯當年的極簡理念，這或許加速蘋果的衰落。

喬布斯刪繁為簡拯救蘋果

1970年代，喬布斯創立了蘋果，隨后其以蘋果電腦于1980年代逐漸攀上高峰，不過到了1985年喬布斯卻被他請來的CEO約翰·斯卡利趕出了蘋果，在喬布斯離開后蘋果到了1990年代逐漸衰落，陷入持續虧損。

看不到希望的蘋果在1996年收購了喬布斯的NEXT，隨后喬布斯回歸蘋果擔任CEO。喬布斯回歸后，首先就是將蘋果不賺錢的70％的產品線砍掉，聚焦于打造精品，其中之一就是它當時的主業Mac，在他的努力下Mac迅速煥發青春獲得了市場的認可，蘋果也因此迅速由虧轉盈。

其后蘋果推出的iPod等產品又獲得了市場的認可，至2007年蘋果推出iPhone這款革命性的智能手機，推動蘋果逐漸攀上高峰。在iPhone這款產品上尤其體現了喬布斯的專注，從2007年推出至2011年喬布斯離世，蘋果每年僅推出一款新iPhone，并且每次推出的新iPhone都有讓人驚艷的創新科技，吸引智能手機行業跟風。

至2011年喬布斯離世的時候，蘋果的產品主要就是Mac、iPhone、iPad等數款產品，而iPhone和iPad共用iOS系統，形成MacOS和iOS兩大操作系統。由此可見，在喬布斯回歸蘋果后，他一直都堅持著只做有限的產品，以這些有限的產品占有行業中的高端市場，攫取豐厚的利潤。

庫克正在違背喬布斯的理念

2011年喬布斯離世后，庫克接棒擔任蘋果CEO，僅隔數年時間，庫克就改變了喬布斯經營策略。2014年蘋果推出了兩款新iPhone，2017年蘋果又將iPhone的款式增加到三款，這顯然嚴重違背了喬布斯的理念。

不僅在iPhone這款產品上違背喬布斯的理念，在iPad這款產品上也采取了與喬布斯截然不同的策略。在喬布斯時代，iPad僅有9．7英寸的產品，在庫克上任后，iPad就先后增加了iPadmini、iPadPro等產品，而且款式繁多。

在對供應鏈的管理方面，庫克同樣采取了與喬布斯截然不同的做法，喬布斯離世的那一年，蘋果僅有150多家供應商，而到了如今蘋果的供應商已增加至近800家。喬布斯堅持有限的供應商策略，是希望借此吸引全球最頂尖的的供應商，從而為用戶提供最具創新力、品質最好的產品，而庫克如此做是希望通過供應商之間的競爭降低元件或服務的價格以獲取更多的利潤。

在庫克管理之下，蘋果也推出了越來越多的產品，到如今除了iPhone、iPad、Mac之外，還有apple watch、apple TV等多種多樣的產品，然而如此做的蘋果卻開始有走下坡路的趨勢。

蘋果或加速衰落

在庫克的經營之下，iPad最先出現了衰落的勢頭。庫克推出iPadmini之后雖然一度推動iPad的銷量在2014年一季度達到頂峰的2600萬臺，但是此后出貨量開始持續下滑；為了挽救iPad這款產品，后來又推出了iPadPro這種新品，但是并未能推動iPad的銷量取得顯著反彈，如今季度出貨量在千萬左右。

Mac的表現尚可，雖然起起落落，但是至今依然是全球前五之列，只是Mac再也沒有了當年引領筆記本市場的強勢地位，相比之前其他PC企業則創新不斷。

iPhone在2015年達到頂峰，當年的出貨量達到2．315億部，此后兩年的出貨量在2．15億部左右，2018年跌到2．08億部，業界普遍預計今年iPhone的出貨量將跌破2億部，只不過由于目前猛烈沖擊蘋果的華為由于眾所周知的原因可能遭遇挫折，iPhone今年的出貨量或許能保持2億部的水平。

為改變這三大主力產品出現停滯或衰退導致業績下滑的局面，庫克近年來推出了Applewatch、AppleTV等新品，推動業績繼續增長，然而目前來說除了Applewatch的成績還算不錯外，Applewatch成為全球最大的穿戴設備產品，其他產品并未見起色，而且即使有Applewatch這些成功的產品支持，并未能彌補三大主力產品衰落造成的損失，導致今年一季度營收、凈利潤均出現下滑。

導致這些結果，柏銘科技認為恰恰是庫克違背了喬布斯的理念所致，其過于追求利潤，缺乏打造產品的耐心導致三大主力產品卻出現創新乏力的問題，它壓榨供應商導致供應商缺乏創新動力或沒有足夠的利潤進行創新同樣加劇了它創新乏力的問題，這才是導致它如今窘境的原因，如今的它似乎正走上1980年代至1990年代衰落的老路，只是這一次還能有喬布斯那樣的天才出現拯救它么？