隨著云計算、大數據以及人工智能技術的發展，我們所處的這個時代在不斷變革，全球市場需求也在高速變化，很多傳統家電品牌不斷積極探索轉型，居安思危。

　　海爾：不再拘泥于單品，承包你的衣食住行

　　從1984年創業至今，成長在改革開放浪潮中的海爾，經歷了五個戰略發展階段，名牌戰略、多元化戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略、到如今的網絡化戰略階段，海爾對自身的定位十分明確。

　　今年海爾憑借“滾筒洗衣機分區洗護關鍵技術及產業化”項目獲得國家科技進步獎二等獎，此獎項也是目前為止滾筒洗衣機歷史上唯一一項國家科技進步獎。

　　海爾的“滾筒洗衣機分區洗護關鍵技術及產業化”項目，解決了各種洗滌狀態下的平穩運行，節水省時，兩桶可以分開洗，也可以同時洗，很好的解決了衣服染色和分類洗的問題。

　　在萬物互聯的時代，海爾不單單是一個產品品牌，海爾集團也不希望人們繼續把它視為一個家電企業，而是一個以“人”為核心的智慧生活的代表，在今年的AWE上，海爾發布了“4＋7＋N”全場景定制化成套方案，海爾推出的智慧家庭解決方案，包含智慧客廳、智慧廚房、智慧臥室、智慧浴室四大生態，全面覆蓋人們的“衣食住娛”，開啟了物聯網模式新篇章。

　　傳統家電遇天花板 海爾、美的如何轉型？

　　海爾不拘泥于現有家電行業的產品及形式，在工作中不斷求新求變，積極拓展業務新領域，開辟現代生活解決方案的新思路，引領現代生活方式的新潮流。

　　美的：走向“人機新時代”

　　家電制造企業巨頭美的集團，其兩大傳統主力業務暖通空調和消費電器各自有近千億元的收入，但是在這個快速發展的時代，僅靠家電板塊支撐美的集團的長遠發展顯得遠遠不夠，美的集團不斷從功能型家電向智能家電產品的轉型，與此同時，美的還將目光放在了“機器人”上。

　　未來人與機器的關系將更加深入、更加融合，并逐步進入“人機新時代”。隨著人口紅利逐漸消失，中國對工業機器人的需求也在不斷增加，自 2013 年以來，中國已連續五年成為全球第一大機器人消費國，機器作業能緩解勞工荒問題，而且比人力搬運更為省時高效。2017年，美的收購了與瑞士ABB、日本安川、日本發那科并列為全球四大機器人公司的德國機器人公司庫卡，此后，美的發布多款植入了人工智能的產品及應用，如智能煮飯機器人、醫療康復機器人，與物流機器人共享相同技術平臺的智能輪椅機器人等等。

　　亞洲機器人市場都被日本公司占領，美的看準形勢，從家電制造逆流而上進入機器人、自動化等“無人區”領域并且逐漸嶄露頭角，同時擁有家電和機器人兩大產業板塊，讓美的與別的家電企業非常不同，給美的帶來更大競爭力。美方甚至將美的形容為“中國打造全球競爭力機器人產業計劃中具有重要地位”的企業。

　　除了機器人之外，美的還在進入智能物流、云計算等更多科技行業。美的的數字化解決方案不僅應用于自身企業，旗而且已經開始對外輸出解決方案，比如長安汽車、永輝超市等。

　　從家電制造商到工業互聯網解決方案提供商，美的集團正在實現戰略大轉型。

　　格力：掌握核“芯”技術

　　格力在空調領域的實力毋庸置疑，作為空調王者，格力十多年來仍在行業高位一路領漲。但是想要繼續做大做強，光靠空調這“一枝獨秀”還遠遠不夠，格力電器也不希望人們把它看為一家只會制造空調的企業，向多元化的工業集團轉型。

　　手機，是智能家居系統中關鍵的一環，面對勢頭正火的智能家居市場，格力瞄準了手機這個切入口，但是國內智能手機競爭極其慘烈，所以格力還是十分謹慎，選擇在公司內部進行使用，慢慢積累經驗。雖然沒在市面銷售，但是也在不斷更新，格力也不會放棄這個手機這個市場，只是還沒到合適的時機。

　　變頻空調控制器最難的地方是模數混合部分，ADC的采樣精度和PWM的輸出控制精度都非常關鍵。格力的芯片都是采購于包括TI（德州儀器）、ST（意法半導體）、日本瑞薩、中國臺灣漢芝等世界頂級半導體供應商，每年的光芯片費用達數十億人民幣。

　　“中興事件”之后，芯片成了新的風口，格力也在不斷反思，不甘人后的董明珠數次表態，今后要加大在集成電路方面的投入，即使花幾百億，格力也要做好芯片。