小米集團宣布新的組織架構調整和人事任命，小米掌門人雷軍兼任中國區總裁，小米聯合創始人、原中國區總裁王川則掌舵新成立的大家電事業部。

去年12月，小米集團正式將原銷售與服務部改組為中國區，意在進一步加強中國區的市場投入，加強與產品部門的協同，持續加碼國內市場。而隨著此次雷軍掛帥，未來中國區的地位將進一步提升，獲得更多資源和人力傾斜。

正如一枚硬幣有正反兩面，小米中國區調整的動力來自于自身面臨的巨大壓力，由一把手親自操盤，重視程度可見一斑，與3年前雷軍接替周光平主抓小米手機研發和供應鏈的情形如出一轍，意味著他重回一線，將努力帶領團隊在中國區打一場漂亮的翻身仗。

進入2019年，小米提出了未來5年“手機＋AIoT”的雙引擎戰略。由于早在2017年11月小米就已成為全球最大的IoT平臺，因此其發力AIoT擁有天然優勢，進展相對順利。反觀小米核心業務，也是傳統起家業務的手機并不給力，根基不穩是雷軍所不能忍的。

市場研究機構Trustdata最新報告顯示，2019年Q1國內手機市場出貨量最高的品牌是OPPO，市場占比為21．5％，vivo緊隨其后，占比為21．4％，華為以21％的市場份額位居第三。第四名至第六名依次是榮耀、蘋果和小米，占比分別為11．4％、8．9％和8．6％，其他品牌共獲取7．2％的市場份額。

不可否認，國內手機市場競爭異常激烈，但小米市場份額低于10％、只排第六，這一成績并不理想，也很難讓雷軍滿意。依稀記得2017年9月，他在小米全球核心供應商大會上放出豪言，“兩年半時間，重回中國第一”。如今，1年半過去，小米在國內市場的表現與當初目標似乎越來越遠，而距離承諾兌現僅剩1年，時間緊任務重。

在此背景下，雷軍真的著急了，通過兼任中國區總裁這一舉動，以彰顯自己對中國區的高度重視，以及拼命突圍的堅定決心。這意味著，他將親自下場來指揮小米與華為、榮耀、OV等勁敵廝殺，調動所能調動的各種資源奮起直追，不惜一切代價。可以預見的是，未來1年小米將拼盡全力打一場硬仗，只許勝不許敗。

在我看來，即便雷軍在一線督戰，小米想在接下來一年內翻過“五座大山”，如愿問鼎國內第一，我認為難度極大、可能性極低。要知道，國內前三OPPO、vivo、華為個個實力強勁且野心勃勃，小米想要戰勝任何一個都異常困難，更何況一挑三。

不得不說，小米想要在手機行業血海中獨占鰲頭談何容易，巨大挑戰將壓得雷軍喘不過氣來。因此，我對未來1年小米重回國內第一持悲觀態度。

退一步講，即便到時候小米未能如愿成為國內第一（是大概率事件），我估計雷軍也不會太在意外界看法。一方面，他作為一個成熟的企業家，理應對打臉一事看得比較淡；另一方面，手機行業大環境增速放緩，小米也已發展到一定規模，他意識到小米不可能突飛猛進，應該對未來增長保持充足耐心，這是一場馬拉松長跑，急是急不來的。

或許，雷軍也清楚地知道，未來1年小米重回國內第一的可能性微乎其微，打臉就打臉，只要小米中國區一直在穩中求進就好，這是他所看重的。因此，接下來雷軍治下的小米將一步一個腳印，腳踏實地向前邁進，取得重大突破的可能性很低，無法迎頭趕上，但起碼行業排名會有所上升，差一點劍指第五，好一點保四爭三，并借此來提振團隊士氣。

在我看來，經過不懈努力，雷軍帶領小米中國區摘得第四或第五甚至躋身前三問題不大，因為此前他用實際行動證明自己能小米扭轉頹勢。2016年至2017年上半年，雷軍曾親自主抓手機部，以創新、品質和交付為抓手，使得小米迅速從低谷走出，重回高速增長。

一言以蔽之，無論是全力沖刺國內第一還是努力尋求進步，未來1年小米中國區的日子都注定不會輕松，而雷軍首當其沖將面臨巨大壓力和挑戰，且行且珍惜。

作者：龔進輝