近日，紫光展銳CEO楚慶上任后首度在媒體層面公開亮相。在第一財經《頭腦風暴》欄目中，楚慶面向公眾分享了中國芯片業在企業管理、人才培養、產業投資、市場競爭層面的一些感悟，讓公眾能夠感受到一家芯片企業如何擠在一條狹小的賽道上，從事偉大的事業，面臨激烈的競爭。

對業內人士來說，這同樣是一個啟發。中國在芯片行業投下的資本并不少，然而成功的芯片企業卻鳳毛麟角，原因何在？通過本次欄目，通過楚慶的分享，也許能夠看到一些端倪，一些容易被業界忽視，而又真實存在的、細微之處的挑戰。

芯片業不缺錢、不缺人

芯片業是一個資本密集、人才密集、技術密集的行業，因而擁有非常高的門檻。中國一度什么都缺，然而經過政府近五年的引導投資，中國芯片業已經不缺資本不缺人才，可能唯一缺的是技術。

楚慶認為，投資芯片企業，一定要有耐心，謀利動機不能太強。也就是說，資本不要想著掙快錢。一方面，成熟的芯片企業是極其缺乏和珍貴的。以紫光展銳為例，發展至今18年，擁有4600名員工，其中研發員工約4000人，占全部員工接近90％的比例。另一方面，芯片業投入的資本量雖然大，但如果都是熱錢，今天投進去，明天就想賺錢，對產業的發展并無益處。

大量的研發投入，意味著不能過于看重短期利益。”板凳坐得十年冷”，芯片技術不斷更新迭代，只有長線投資，瞄準長遠利益，才是投資芯片業的正確姿勢。

另外，芯片業也不缺人才。楚慶指出，中國芯片產業人才培養規模和質量都是非常高的，這是取得重要的成功要素之一。但在高科技行業，大家老是搞不清楚這個樹跟果子的關系，很多企業一直有一個誤區，提到人才就想到高價招攬。

“其實在人才問題上，企業管理才是真正的大樹，人才是依托這顆大樹結成的果子。尤其是在芯片企業，如果沒有涉及過巨大規模的開發，你根本不知道它要依賴多少人。”楚慶舉例，展銳的馬卡魯5G平臺，投入了近2000人，長期在一起工作，管理好才是根本。

5G時代的新競爭

在節目中楚慶向公眾介紹，紫光展銳是一家專注于移動通信和物聯網領域的芯片設計企業，目前展銳已經發展成為全球第三的手機芯片設計企業，中國最大的泛芯片供應商和中國領先的5G通信芯片企業。

在媒體眼中，紫光展銳的形象總是與手機芯片分不開。手機芯片行業過去十年經歷了一輪輪非常殘酷的競爭。3G時代還有數十家國內外供應商，到4G時代只剩下不到十家，如今進入5G時代，全球僅有美國高通、中國臺灣聯發科、中國大陸的紫光展銳三家獨立的手機芯片供應商，眾多國內外巨頭紛紛出局。

楚慶強調，手機芯片一直以來是競爭的高地，所有最新的技術和工藝都體現在手機芯片中。5G時代也是如此，在離真正量產尚未到來時，5G手機的競爭已經非常激烈，芯片的競爭也很激烈。

為此，紫光展銳開發了馬卡魯通信技術平臺，這個名稱頗有深意：馬卡魯是世界第五高峰，命名5G通信技術平臺，既貼切，也有勇攀高峰的含義。楚慶表示，馬卡魯的架構非常復雜。“縱觀過去十年，在手機芯片架構上的創新和突破層出不窮，進入5G時代，一定會帶來新的架構，而紫光展銳在這方面已經做好了充分的準備。”

新機遇：摩爾定律終結

芯片行業人士都會想起被摩爾定律支配的恐懼。所謂摩爾定律，是指集成電路上可容納元器件數量每隔18至24個月就會增加一倍，性能也將提升一倍。這一定律在過去40年被不斷驗證。

“摩爾定律實際上是為我們制造了一條競爭跑道：就是你要按照工藝這條路去發展，一旦你在工藝上領先了一步，你馬上可以看到三個好處：功耗降一半，速度提升一倍，成本降低將近一半。這三個好處就好比三匹馬，拉動了一輛車在這條競爭的跑道上，跑的越快的就將獲勝。因為芯片是一個硬件，一旦有了這三個好處，那基本上就可以無往不勝。”楚慶說。

但是，所有的故事都會有終點。楚慶強調，他在2012年就系統性地宣布摩爾定律已經死亡。摩爾定律發展到如今，這三匹馬跑不動了。隨著工藝的快速演進，功耗、速度、成本這三個方面的好處沒有那么大了。

這會給芯片業帶來什么影響？楚慶認為，從目前看，每一代工藝的發展周期拉長了；從未來看，摩爾定律的終結反倒會催生了新技術的發展，推動了新事物和新的創業公司的誕生。

“所以，大家不要談到摩爾定律死亡就色變，我們要從產業的高度理解這件事，它代表了一個產業戰略，這個戰略的引領和追隨導致西方在過去的四五十年一直是領先的，現在要終止了，中國的芯片企業要利用這個機會。摩爾定律終結之后勢必會產生新的產業競爭領域和模式，這才是我們的未來。”楚慶指出。