昨日，魅族股東變更的新聞，再次引發人們的關注。不過，無論怎么變，魅族的希望都越來越渺茫。曾幾何時，魅族還是有夢想的，在行業拼價格時，魅族黃章一心打磨“夢想機”，那時，魅族手機出貨量雖然不多，但憑借專注，有穩定的受眾。

此一時彼一時，今天，國內手機銷量都在朝頭部品牌集中，以華為、榮耀、vivo、OPPO、蘋果、小米為代表的手機廠商，壟斷了國內市場近90％的市場份額，留給中小品牌的空間十分有限。這個時代，必須是大兵團作戰，才能彰顯競爭力，小而美的手機品牌，難有生存之本。

其一，重資產行業，對資金要求高。手機行業對資金要求較高，它不是幾個億，幾十億就能撬動的。錘子手機融資10億元，不到一年時間就耗完。樂視手機因為野蠻擴張，最后爆發財務危機，成為公司傾覆的導火索。

不談蘋果、三星，就說說國內手機企業，頭部品牌都是年營收上千億的企業，已經形成規模效應。魅族幾經波折，小米創辦前，雷軍曾拜師魅族。然而，雷軍并未投資魅族，反而將魅族的一套加以消化，用于到小米的運營上。小米誕生后，魅族模式不再神奇，銷量直線下滑。在危機時刻，阿里巴巴的投資，將魅族從死亡線拉了回來。

在阿里巴巴入股的刺激下，魅族手機的出貨量一度突破2200萬部，即便到2017年，魅族手機出貨量也有1681萬部（GFK數據）。然而，此后魅族手機每況愈下。IDC的數據顯示，去年，魅族在中國市場的出貨量僅為405萬部，同比下跌79％，市場份額僅1％，是上榜企業中跌幅最大的。

今天，在出貨量上，魅族手機不足華為、小米、OPPO、vivo的零頭。沒有規模優勢，魅族很難降低成本，在與頭部品牌的競爭中，毫無優勢。魅族去年采用高通驍龍芯片的一款產品，在網絡上很火，卻沒有產品賣。不敢大規模采購元器件，無法把成本降下來，在資本高度集中的游戲里，魅族的角色被邊緣化。

其二，綜合實力的較量。手機行業的門檻越來越高，華為消費者業務CEO余承東曾說過，手機行業的競爭，是綜合實力的競爭，而不是局限于個別參數。華為的競爭力，是建立在巨額研發投入上的，2018年，華為的研發資金高達1015億元，僅華為手機＋榮耀手機的研發投入就超過60億美元，約400億元人民幣。所以，華為手機才建立起在芯片、拍照、續航、信號、可靠性、系統流暢、人工智能等眾多方面的領先。

而中小手機廠商，沒有太多的錢用于研發、渠道等，在與供應鏈的談判中，也缺乏話語權，是無法建立起強大綜合實力的。人往高處走！沒有綜合實力，給不起優厚的待遇，就招聘不到優秀人才，留不住人才，形成惡性循環。這幾年，魅族流失的人才不在少數，被同行挖角的新聞不時爆出。

其實，不僅僅是中小手機廠商，一些頭部品牌沉迷配置參數大戰，把精力花在營銷上，嚴重依賴供應鏈的創新，也沒有構建起自己的核心競爭力，其結果是，消費者對饑渴營銷越來越反感，市場地位逐漸下滑。

其三，行業慣性對魅族不利。過去10多年里，手機行業有一個規律，一旦出現大幅下滑，就很難東山再起。從摩托羅拉、諾基亞、黑莓等洋品牌，到國內的中興、TCL、聯想、酷派、金立等，無不如此。

在產品過剩的時代，消費者對一個品牌的記憶越來越短，一旦持續幾款產品沒有競爭力，很容易被消費者拋棄。“情懷”在今天是不值錢的，沒有好的產品，也撐不起情懷。更何況，魅族今天連情懷也丟了。從最初的“夢想機”，到今天的平淡。過去引以為傲的系統，現在面臨人才流失，被OPPO等手機廠商挖走。整體來看，魅族處境不利。

點評：從接受阿里巴巴投資，魅族這幾年感覺給人搖擺不定。為了追求市場份額，魅族推出魅藍，導致魅族失去了專注精神，品牌持續矮化。而高通也不是萬能藥，對高通妥協后，魅族反而失去了市場節奏，出貨量出現斷崖式下滑。這時候的引資，對魅族來說，或許只能解一時之渴。