導讀： 在傳聞落定后，大家都可以預料到華為和榮耀的互聯網電視一旦上線，勢必會引起一場刷屏式熱議，進而搶走電視領域中不小的市場份額。從目前互聯網電視的市場格局來看，華為／榮耀或許會是小米電視最大的威脅，華為和小米兩者的爭斗也將從手機領域蔓延到電視領域。

　　在華為可折疊智能手機瘋狂刷屏、引起轟動的時候，對于廣大電視從業者來說卻是一場煎熬。就在前不久，業界還謠傳華為將要入局智能電視領域，而《證券日報》的報道基本上從側面證實了這件板上釘釘的事。

　　在傳聞落定后，大家都可以預料到華為和榮耀的互聯網電視一旦上線，勢必會引起一場刷屏式熱議，進而搶走電視領域中不小的市場份額。從目前互聯網電視的市場格局來看，華為／榮耀或許會是小米電視最大的威脅，華為和小米兩者的爭斗也將從手機領域蔓延到電視領域。

　　而在此前，很多人對互聯網電視的認知，其實都來自于熾手可熱的樂視超級電視。作為多年前互聯網企業必爭的領域，互聯網電視不僅形成了樂視、小米的瘋狂的廝殺，同時還吸引著暴風、微鯨、酷開、風行、PPTV等互聯網企業加入其中。

　　曾幾何時，這些進軍電視的互聯網企業也是豪言壯志，不管是股價還是估值都是節節攀升。時過境遷，縱觀當下的互聯網電視市場會發現：在傳統廠商和純互聯網公司的較量中，只剩下小米可以一枝獨秀。或許，如果樂視集團的生態美夢沒有破碎，樂視和小米的爭斗還將持續。

　　根據市場報告顯示，除小米以外，純互聯網電視廠商要么消亡要么逐漸歸于平淡。由互聯網公司開啟的電視升級浪潮，第一階段的勝利者還是屬于那些升級了電視體驗的傳統廠商。如今，只剩下一地雞毛的互聯網電視，未來究竟是否還會有轉折？

　　對此，筆者認為，伴隨著紅極一時的微鯨放棄電視，互聯網電視第一階段的爭斗已經結束。華為電視的正式入局，可以理解為互聯網電視第二階段的競爭。在這個過程中，關于互聯網電視全新的挑戰和機會又一次襲來，能夠吸取互聯網電視發展第一階段問題的企業，或許能在新的時代中崛起。

　　互聯網電視如今為何會一地雞毛？忽視供應鏈是通病！

　　根據《互聯網周刊》公布的2018年互聯網電視品牌排行榜顯示，排名前五的互聯網電視品牌分別是海信、TCL、樂視超級電視、創維、小米。雖然這一報告不一定完全客觀準確，但至少也能基本反映出當下互聯網電視市場的常規現象。

　　姜還是老的辣。在多年的努力之下，在新時代電視產品中取得競爭優勢的還是傳統的電視廠商。相比純互聯網派的一地雞毛，為何曾經所謂要被顛覆的傳統電視老大哥們如今反而守住了他們的城池？

　　這其中，從幾家典型的互聯網電視企業中，我們就可以找到一些失敗的原因。

　　作為互聯網電視的開山鼻祖，樂視電視對于整個電視行業的意義都非常不一般。是樂視讓大家對“硬件免費、內容收費”的模式產生了期待，也是樂視讓大家對于這種獨特的變現美夢破碎。客觀地講，樂視電視的大賣，或許本身并不在于其生態和模式對于用戶有多強的吸引力，真正吸引到C端消費者的還是高性價比的價值誘惑。如果樂視整個集團沒有發生變故，捆綁銷售會員的樂視網和樂視電視共同協同，樂視電視或許還能發展更好一點。

　　硬件由樂視超級電視解決，內容由樂視網去滿足。伴隨著樂視整個生態的垮塌以及樂視網深陷困境，樂視電視只能被迫受到波及。這是一個遺憾，但同時也是一個教訓：在自身根基還不夠穩的情況下，高舉高打地將硬件“送”出去，一不能對硬件供應鏈成本和效率有明顯的壓縮優勢，二又無法在內容和生態資金方面長期給予高效支持——這種過于重視表面數據的增長，而忽視互聯網電視需要長期堅持才能等到勝利的情況，是一種永遠都沒有主動權的戰斗。

　　如果說樂視電視的困境大多數源自于樂視集團，跟樂視一樣對第一階段互聯網電視之爭有著重要意義的品牌就是微鯨。

　　作為一家由華人文化、阿里巴巴領頭成立的合資公司，微鯨一開始就擁有20億啟動資金，并且還由一手帶領百視通上市的李懷宇掌舵。在要錢有錢、要人有人、要資源有資源的情況下，背靠華人文化，微鯨或許要能比樂視更穩。也因此，市場一度認為微鯨可能會是實現靠內容賺錢的那家公司。

　　但是伴隨著微鯨電視團隊解散轉型做投影，這也意味著微鯨以硬件獲客、以內容盈利的美夢還是破碎了。為什么微鯨的電視夢會破碎？

　　根據第一財經日報的報道顯示：“外界看來，李懷宇有一些不理性的動作，比如贊助《中國好聲音》和天貓晚會，其實都是做給投資人看。《中國好聲音》是華人文化的頭部項目，而阿里是微鯨的第二大股東。”

　　誠然，微鯨擁有著比樂視更為豪華的團隊，也擁有比樂視更為豐富的內容制作、宣發資源。但也正是微鯨過于重視廣告營銷而沒能在供應鏈方面進行優化，又有龐大的人員開支、營銷費用的拖累，此外本身還缺乏內容、供應鏈上真正用到實處且解決問題的優勢，也沒有線下銷售資源的微鯨反而一心想在線上純打價格戰——因此，想要真正穩住營收開支并不容易。