導讀： 格力這次做洗衣機業務倒沒有大事宣傳，而是以巨額的投資邁出了這一步，據報道指它投資50億元的成都產業園動工，這將是格力首個洗衣機生產基地，希望以實實在在的腳步證明它正在向6000億營收的目標前進，不過柏穎科技認為僅靠建設工廠就想在洗衣機市場分羹，并不容易，甚至可能重蹈手機業務覆轍。

　　格力這次做洗衣機業務倒沒有大事宣傳，而是以巨額的投資邁出了這一步，據報道指它投資50億元的成都產業園動工，這將是格力首個洗衣機生產基地，希望以實實在在的腳步證明它正在向6000億營收的目標前進，不過柏穎科技認為僅靠建設工廠就想在洗衣機市場分羹，并不容易，甚至可能重蹈手機業務覆轍。

　　以格力的直接競爭對手美的為例，美的開展業務多元化已有多年，也取得了巨大的成績，非空調業務的收入占比超過五成，在小家電、冰洗等行業占有一席之地。

　　不過美的在洗衣機市場努力多年，但是至2018年上半年其市場份額也僅位居國內第三名，而且市場份額并不占優勢，據統計數據顯示2018年上半年國內洗衣機市場份額前三名分別為海爾、小天鵝、美的，市場份額分別為30．5％、17．2％、9．3％，可見美的要在洗衣機市場后來居上并不容易。

　　最終美的還是使出了它慣用的絕招，在數年前就已投資小天鵝，并在去年最終合并小天鵝，通過這種方式迅速取得了國內洗衣機市場份額第二名的位置。隨著美的正式合并小天鵝，國內洗衣機市場形成了海爾、美的兩大巨頭的格局，合計占有的市場份額已高達57％。

　　回顧國內這十多年的發展，各行業都顯示出強者恒強，后來者往往很難改變市場格局，面對如今洗衣機市場已形成海爾、美的兩大巨頭的局面，格力要想從中殺出一條路，談何容易？

　　格力洗衣機業務會不會重蹈手機業務覆轍

　　格力在洗衣機市場的做法有點類似其手機業務的做法，不是先打市場，進行廣泛的營銷，而是強調自己的制造能力，然而手機市場與其所取得成功的空調業務有巨大的差別，手機更強調設計、軟件等方面，而空調是傻大黑粗的產品，脫離現實的格力手機最終只是其董事長董明珠口中的成功。

　　如今格力進軍洗衣機市場同樣采取了類似的辦法，先行建設巨大的洗衣機工廠，50億的投資不可謂不大，凸顯出它在洗衣機市場發力的決心，這種制造先行的做法值得商榷。

　　或許洗衣機與手機有所不同，但是如果將洗衣機業務與格力發展多年的小家電、冰箱業務做對比就或許是一個比較合適的參考。格力本以為可以憑借其巨大的線下渠道，以及小家電和冰箱業務與空調業務有較大的關聯性發展這兩類產品，然而至2017年其公布的業績顯示生活電器的營收占其整體營收的比例僅為1．6％，凸顯出其業務多元化發展的艱難。

　　由于冰箱業務發展始終未能取得預期的成果，到去年格力終于還是如美的一樣，用收購的辦法，將與它關聯密切的晶弘冰箱合并，一舉邁入冰箱年銷量百萬的門檻。

　　柏穎科技認為，格力發展洗衣機業務其實采用收購的辦法更合適，畢竟它賬上有千億現金，而在海爾、美的和外資洗衣機的擠壓下，中小洗衣機品牌的發展日漸艱難，在此時收購一些中小品牌的國產洗衣機企業，再依托格力的資金、渠道等優勢迅速在洗衣機市場擴張，比它當下從零起步要好得多，這也更有助于盡早實現6000億的營收目標。