近日傳聞vivo要研制自己的芯片。在去年自主芯片熱了一整年的背景下，按說也很正常。畢竟前有阿里后有格力都高調(diào)的要進(jìn)入芯片領(lǐng)域。其實在手機(jī)領(lǐng)域前幾年就有兩家國內(nèi)企業(yè)進(jìn)入過芯片領(lǐng)域，分別是華為的麒麟和小米的澎湃。完美的詮釋了進(jìn)入這個行業(yè)可能帶來的好處與風(fēng)險。華為通過麒麟系列芯片擺脫了同質(zhì)化的競爭，樹立了技術(shù)擔(dān)當(dāng)?shù)男蜗蟆Ｐ∶椎呐炫认盗校谟邢薜臋C(jī)型內(nèi)試水后，選擇了悄悄的淡化。雖然嘴上仍舊堅持說沒有放棄，但是兩年多沒有新產(chǎn)品問世，大家也都明白這意味著什么。

雖然說現(xiàn)在vivo打算做芯片讓人們想到是又一次由廠家打算試水。但是我倒是更相信，這次vivo打算玩一票大的。可能不會像小米一樣淺嘗輒止。現(xiàn)在的手機(jī)市場即將或者說已經(jīng)進(jìn)入了寡頭時代，花樣翻新的促銷手段，大范圍的明星代言可能已經(jīng)不會起到很明顯的作用了。再無增量環(huán)境的市場，廣告效應(yīng)會急劇縮減，因為人們對于品牌已經(jīng)有了深刻的認(rèn)知。技術(shù)水平的高低最終將決定各個品牌的市場定位。現(xiàn)在的市場環(huán)境應(yīng)該說比幾年前要嚴(yán)酷的多，2016年的時候前五大品牌的銷量僅占全部銷量的60％，還有人可以靠講情懷活著比如錘子，還有人在自我折騰比如金立，還有人可以講莫名其妙的故事比如樂視，還有一眾等待風(fēng)口的小品牌。然而一切都結(jié)束的難么快，快的超過了絕大多數(shù)人的預(yù)期。轉(zhuǎn)眼到了2019年，據(jù)一月份的最新銷售統(tǒng)計，前五大廠商的銷售額甚至超過了90％，在沒有新的增量的情況下，以前肆意殺戮others也所剩不多了。要知道這others中還包括現(xiàn)任全球手機(jī)業(yè)霸主三星。可見市場競爭是多么的殘酷。

vivo此次自主芯片之旅雖然還不至于是最后一戰(zhàn)，但是也將決定未來幾年內(nèi)公司的整體定位。芯片技術(shù)看似高端復(fù)雜，其實恰恰是手機(jī)行業(yè)可以走的捷徑。因為芯片是手機(jī)中最貴的一個零部件，也是最能體現(xiàn)差異的零部件。其他零部件看似簡單，實則更加需要長時間的積累，沒有十年以上的積累不會有任何建樹。這也就是為什么全球排名前三的廠商都有自己的核心芯片的原因。當(dāng)然這條唯一的捷徑也并不好走，當(dāng)然有人認(rèn)為都是arm的基礎(chǔ)改改，在找臺積電一代工就完事了。如果真這么簡單，那手機(jī)界也就不會只有三家生產(chǎn)自主芯片了。早就百花齊放了。雖然芯片行業(yè)分工高度專業(yè)化，材料和工藝都有專門的代工廠負(fù)責(zé)。廠家只需要出單純的設(shè)計，就是這設(shè)計也包含了海量的工作量。

以最新一代7納米芯片為例，廠商要負(fù)責(zé)近60億個晶體管的排列。讓它們在一起協(xié)同工作，把每個晶體管放大到人那么大，其復(fù)雜程度超過一個北京市。任何錯誤都可能造成效率的降低甚至是整個設(shè)計的失敗。解決這樣一個龐大的工程，需要一個龐大的工程師團(tuán)隊和天量的資金支持，兩者缺一不可。資金對vivo來說可能不是最大的考驗，只要有決心憑借每年過億的銷量還是沒有問題的。問題是如何管理并考核研發(fā)團(tuán)隊的工作及效率。這些年中國的公司缺乏研發(fā)，不僅僅缺錢，更主要的是缺乏管理研發(fā)團(tuán)隊的經(jīng)驗。如果過于心急，可能把好的研發(fā)成果扼殺于搖籃；如果放任不管，又可能變成養(yǎng)老院。管理好研發(fā)團(tuán)隊可以說是一門藝術(shù)。如果vivo能借此機(jī)會，補(bǔ)上研發(fā)這個短板，將完成公司史上最重要的一次蛻變，成為一個真正的科技公司。如果失敗，難免走上一條平庸之路。當(dāng)這個市場只有優(yōu)秀和死亡的時候，平庸就是最大的風(fēng)險。

希望vivo能完成這次蛻變，從此中國多了一個真正的科技企業(yè)。而不是又一次的炒作，當(dāng)浪花過后還是滑向平庸。