2018年的最后一個月，持續(xù)五年的世紀賭約也如期進入到了倒計時，這對于董明珠與雷軍任何一方來說都稱得上是至關(guān)重要。

原本應該是刀光劍影，兩方劍拔弩張，但熟料雙方云淡風輕似乎什么也沒有發(fā)生過，但五年期限已到，是時候到了揭曉答案的時刻了。12月16日，董明珠在參加人民日報新媒體《起點》演講時表示，互聯(lián)網(wǎng)必須有實體經(jīng)濟的支撐，制造業(yè)的崛起，才能真正改變世界。

十億賭約

時間回溯至2013年，在當年的中國經(jīng)濟年度人物頒獎盛典上，小米CEO雷軍向董明珠立下戰(zhàn)書，若小米在5年內(nèi)營業(yè)額超過格力，董明珠輸他一塊錢；而面對找上門的挑釁，董明珠霸道的個性當然也不會容忍，于是乎賭資直接升級至10億元。

而此時的小米成立也才三年的時間，反觀格力已有22 年的歷史，營業(yè)額也超過300億，是小米的3倍左右，這顯然過分狂妄了點。當然，初出茅廬的小米發(fā)展勢頭很是迅猛，但“暴發(fā)戶”想要叫板真正的“名門望族”，這到底有些不自量力。

相信誰也不會想到，小米這家公司會在這五年時間里仍然保持著活躍的生命力，從0到百億再到現(xiàn)如今千億級和格力站在一個層次上，小米用了也不過七年的時間，這也成就了中國民營企業(yè)的一段神話。

從財報數(shù)據(jù)來看，2018年前三季度，格力電器營收達1487億元，同比增長34．11％，歸母凈利潤達211億元，同比增長36．59％。相比之下，小米在今年前三季度的營收總和為1305億元，同比增長64．1％。盡管單從數(shù)字上看，顯然小米還是稍遜一籌，但誰也不能否認小米的增速明顯領先，倘若給小米再多的時間，或許賭約的結(jié)局又會是另外一副模樣。

12月2日，2018中國企業(yè)領袖年會期間，董明珠表示，自己與雷軍的賭約已經(jīng)基本勝出。與此同時，董明珠還指出：“其實與雷軍的賭局本身并沒有什么意義，兩者不具備可比性。因為格力是做實體經(jīng)濟的，而小米是做互聯(lián)網(wǎng)的，屬于輕資產(chǎn)。”

結(jié)束？才正式開始而已

隨著董明珠“基本勝出”言論的砸地，似乎格力與小米之間的故事也終于迎來了結(jié)局，畢竟“兩者不具備可比性”。那么事實真的如此嗎？

實際上，隨著格力多元化以及小米低調(diào)殺入空調(diào)領域，董明珠與雷軍之間的戰(zhàn)爭似乎才剛剛開始。2015年，格力發(fā)布手機。2016年3月，格力推出電飯煲，售價1199元；無獨有偶，3月29日，小米生態(tài)鏈品牌米家發(fā)布首款電飯煲，售價999元。2018年7月，小米推出售價1999元的 米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，正式殺入空調(diào)領域，并與格力展開貼身肉搏。

當然了，跨界風潮愈演愈烈的今天，無論是格力進軍智能手機，還是小米殺入空調(diào)領域，都可以看做是企業(yè)自發(fā)的行為，也并沒有什么可深思的地方，但偏偏是在十億賭約生效之后，格力與小米就殺向了對方引以為傲的領域，這就比較有趣了。

格力在智能手機領域沒能折騰起大的浪花來，而小米想要在空調(diào)領域?qū)烁窳Γ@顯然也不是件容易的事兒。表面上看略有些滑稽，但小米要做互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈就要涉足家電等傳統(tǒng)行業(yè)，而格力想要打破業(yè)務成長的“天花板”，籌謀多元化，也需要考慮轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)這片熱土。

從這點上來說，今后格力與小米之間涉足產(chǎn)業(yè)頻頻交集，這已經(jīng)成為了必然。十億賭約，五年期限如期而至，好不容易有個結(jié)果，但這并不意味著董明珠與雷軍之間將徹底休戰(zhàn)，這不過只是一個階段的落幕罷了。

總結(jié)

盡管賭約分出了勝負，但對于格力和小米而言，輸贏的本身可能并沒有那么重要，他的真正價值就在于，兩家企業(yè)在互相PK的過程中占據(jù)了消費者的的眼球，說是史上最成功的營銷案例相信一點兒也不為過。

對此，家電業(yè)分析人士劉步塵表示：“從廣義的角度講，兩家企業(yè)都贏了，過去5年都發(fā)展了，而且發(fā)展都不錯，尤其是小米。從趨勢看，明年小米營收規(guī)模反超格力的可能性更大，小米增速較強，格力也在加強多元化版圖的構(gòu)建。”