隨著國產手機的崛起，電子消費行業國產力量逐步穩定，不少國際大廠將錨頭指向更大利益的電視市場。最近又傳言稱，OPPO、VIVO、華為等手機行業的大佬正在調研電視市場，將有可能開始涉足電視行業。相比于格力做手機，OV、華為做電視的消息反而沒有讓人覺得特別驚訝，甚至有些期待。那么，為什么面臨著寒冬的互聯網電視行業，有這么多的大佬想要“插一腳”呢？

　　是什么讓廠商蜂擁而至

　　原因1：眼紅其他品牌的成功

　　曾經的電視行業，只有傳統的電視品牌，像TCL、海信、索尼這樣的大牌，早早地占領了行業的半壁江山。隨著互聯網的發展，人們對于電視智能化的需求越來越高，傳統廠商在這方面感到力不從心。

　　2013年，一個叫“樂視”的品牌，以“顛覆者”的形象出現在大眾面前，從一個做視頻網站的公司轉身變為電視品牌，打著超高性價比、超高配置沖出市場，在新興的互聯網電視品牌中一度穩居第一，在樂視電視銷量巔峰期，甚至達到了國內每售出5臺電視，就有一臺是樂視超級電視，這個數字足以讓這個“后起之秀”感之驕傲。

　　但是樂視的好景不長，盡管樂視電視在消費者心中口碑還不錯，但資金鏈短缺讓樂視集團一度陷入谷底，就在樂視電視節節敗退之際，小 米電視趁機逆襲而上，同樣是打著性價比為王，借著手機的品牌效應，讓電視有了爆發式的發展。如今電視線上市場的排行榜上，小 米成為銷量和銷售額雙第一，雖然沒有包括線下的數據，但對于小 米來說取得這個成績也是可喜可賀。

　　看到自己的競爭對手在電視市場上賺得盆滿缽滿，各大手機廠商當然坐不住了。

　　原因2：走生態鏈模式，壯大生態鏈，分擔風險

　　生態鏈就像食物鏈一樣，一環扣一環，每一環之間又互相影響，當前的企業戰略已經逐漸成熟，野心也越來越大，從曾經的在價值鏈中選擇一個位置著力發展，到如今搭建自家的平臺，并基于平臺形成一個生態，打造自家的生態帝國。再加上“互聯網＋“的推行，產業”生態化“勢在必行。

　　生態化也是分散一個企業風險的方式，也是未來企業發展的趨勢，很多人都有這樣的意識和思路。就是所謂的“風險分散原則”。以小 米手機為例，從做手機到如今的“百貨商店”，圍繞手機這個核心打造生態鏈，就是大范圍分散風險。

　　小米手機在2016年銷量下滑高達36％，銷售額比降數百億，好在生態鏈爭氣，號稱銷售150億，為手機部門彌補了損失，所謂“蹺蹺板效應”。

　　由此看來，OPPO、VIVO、華為涉足電視行業，在一定程度上保證手機行業的經久不衰，兩者相輔相成，壯大自家的生態系統，還能分擔一定的風險。

　　原因3：手機行業穩定，紅利不夠

　　隨著智能手機發展逐步穩定，手機在銷量上已經很難實現巨大的突破，國內智能手機的紅利期已經成為過去式，同時智能手機的出貨量也開始出現下滑趨勢。根據數據表明，今年6月份國內手機市場出貨量3661萬部，同比下降12．4＆，上半年累計出貨1．96億部，同比減少17．8％。

　　OV、華為作為手機市場中的佼佼者，也深知國內市場不復當年，盡管不斷拓展海外市場增加銷量，但對于主要的國內市場來講，必須要積極尋求新的業務拓展后續發展。

　　作為一個以手機出身的品牌，拓展其他業務，電視是最好的出路，電視可以說是占據了家庭應用中的一大場景，如此大的經濟價值，OPPO、VIVO、華為自然不想錯過這么大的市場商機。

　　如今的電視市場

　　互聯網廠商

　　上面講過樂視電視作為互聯網電視行業的源頭，銷量一度領先，卻因資金鏈短缺跌入谷底。連續11個月跌停板后才迎來開板。

　　反觀小 米電視，電視在行業中銷量高居第一，在這樣漂亮的數據同時，小 米也保持了穩步增長。在互聯網電視行業，小 米作為老大一個是當之無愧了，一家獨大占領了互聯網電視行業的半壁江山。

　　傳統廠商

　　傳統的電視品牌陣營海信、TCL、夏普正在加速爭奪互聯網電視品牌的市場，并以利潤強占市場。經歷了互聯網廠商的打擊，傳統廠商也越來越成熟，大量巨頭已經開始布局線上、線下，并且著力打造電視內容，壓得互聯網電視品牌無法呼吸。

　　跨界進入市場難

　　雖說行業留給后來者的機會還有，但對于一個新興行業，OPPO、VIVO、華為并不能將手機行業的成功復制到電視行業，同時由于電視行業和手機行業有差異，作為新手，將要面臨不少問題。

　　一方面，互聯網電視品牌這個群體在電視行業紛爭不斷，小 米電視一直想要搶占自己的地位，其他互聯網電視品牌已經很難在這個行業找到新的利潤點，一個新手根本不可能向行業巨頭發起挑戰。

　　其次，電視行業作為一個極其燒錢的行業，一旦資金鏈出現問題，就會瞬間從“巨人”變成“過街老鼠”。這些年，樂視就是一個最好的例子，樂視電視銷量直線下降，很大程度是因為資金鏈短缺導致信任危機，最終形成惡性循環，整個公司陷入泥潭。想要進入電視行業，必須要有充足的資金作為支撐。

　　另外一方面，芯片和內容在電視行業中至關重要，然而如今的芯片還得依靠進口，國產化仍然是大問題，在內容方面，OV和華為本不是做視頻網站出身，在版權上需要花費更多的成本，資源方面自然沒有優勢。

　　攪局后帶來哪些問題

　　我們假設一下，OV和華為如果進入電視市場，將會給市場帶來哪些變化呢？

　　價格戰將會緩和

　　互聯網電視對傳統電視的沖擊，導致傳統電視廠商不得不壓低價格打價格戰，雙方互相壓制。如今的互聯網電視可以說是賣一臺虧一臺，依靠內容來補貼硬件上的虧損，而加入OV和華為加入電視行業，依照在手機行業中慣用的小鮮肉代言套路，必然會在一定程度上提高整體電視行業的價格水平，電視行業的價格戰將會得到緩和，價格方面可能會回到合理的價格區間。

　　創新將會成為主線

　　手機的進化總是在不停地進行，從蘋果的劉海屏到升降式的攝像頭，OV在這方面的創新起著舉足輕重的作用，加入OV和華為加入電視行業，以后可能會出現更多的新奇電視，可折疊電視？自動隱藏邊框電視？總之，創新將會成為這些廠商的拿手好牌。

　　總結

　　OPPO、VIVO、華為的加入，即是一種業務的互補，也是一種風險的分散，從現在的電視市場才看，競爭依然激烈，手機品牌跨界做電視能不能成功，還是個未知數。