榮耀Magic這個手機系列，是榮耀手機的中高端系列，定位和定價均高于榮耀系列的所有手機，基本上與小米的mix系列看齊。該系列主要負(fù)責(zé)探索黑科技、作一些大膽新穎的創(chuàng)新。榮耀Magic首次推出是在2016年，彼時的Magic手機大膽地探索了AI人工智能、八曲面屏等超前的黑科技。
“創(chuàng)新”和“黑科技”是Magic手機必不可少的元素，然而僅僅到了該系列的第二臺新機，Magic創(chuàng)新的腳步就有點遲緩甚至有點倒退了。榮耀Magic2公諸于世的滑蓋全面屏于其說是亮點不如說是槽點，自吹自擂的技術(shù)上的創(chuàng)新其實只不過是形式上的創(chuàng)新。甚至如魅族總裁黃章所說，滑蓋全面屏是窮途末路倒退的設(shè)計。用戶的需求就是要解決全面屏的屏占比和攝像頭等實體元器件存在的矛盾，但在解決這一矛盾的過程中，不應(yīng)該產(chǎn)生新的矛盾。榮耀Magic2設(shè)計出的滑蓋全面屏達(dá)到了近乎100％的屏占比，也保證了攝像頭等實體元器件的存在。然而，新的設(shè)計方案卻導(dǎo)致了用戶握持手感、用機體驗大打折扣，復(fù)古的設(shè)計也有悖智能發(fā)展的趨勢，手動的操作在智能時代應(yīng)當(dāng)逐漸被減少。這種解決舊矛盾產(chǎn)生新矛盾的“創(chuàng)新”不能稱之為創(chuàng)新。
時隔2年，榮耀Magic似乎也學(xué)會世俗地堆砌手機配置、攀比性價比，對于黑科技的探索、設(shè)計上的創(chuàng)新，Magic就如同其它浮躁的手機系列和手機品牌一樣，不再愿意沉下心來靜心耕耘了。
手機品牌扎堆“滑蓋全面屏”，凸顯廠商創(chuàng)新困境
更令人嘆悲的是，年內(nèi)要推出“滑蓋全面屏”的手機品牌并不止榮耀一家。
就在榮耀Magic2物料曝光不久后，小米董事長雷軍也在微博上曝光小米Mix3，并表示要在10月份發(fā)布。圖片中的小米mix3也采用了榮耀Magic2如出一轍的“滑蓋全面屏”。
而在次日，又有手機廠商宣布要推出 “滑蓋全面屏”手機。
短短24小時內(nèi)，就有3個國產(chǎn)品牌曝光幾乎一摸一樣的新機，一樣的配方、一樣的味道，而且全都集中在秋季發(fā)布。算上同樣是滑蓋全面屏設(shè)計的OPPO find X，國內(nèi)已經(jīng)4家手機品牌推出類似設(shè)計的手機。而這4個品牌的手機銷量總和幾乎超過全國總銷量的50％，也就是說，這4家手機公司幾乎代表了所有國產(chǎn)手機，它們之間的同質(zhì)化現(xiàn)象幾乎就代表了整個國產(chǎn)手機行業(yè)的同質(zhì)化現(xiàn)象。
早在全面屏?xí)r代之前，國產(chǎn)手機同質(zhì)化現(xiàn)象就已經(jīng)達(dá)到頂峰。彼時的國產(chǎn)手機不斷地模仿蘋果和三星，到最后幾乎不約而同地采用了腰圓鍵＋金屬后蓋＋三段式的設(shè)計，就連UI和操作也盡可能地模仿蘋果和三星，到最后形成“千機一面”的情形，除了logo不一樣外幾乎沒有任何區(qū)別。
同質(zhì)化問題到了全面屏?xí)r代才有所緩解，原先的設(shè)計逐漸被時代淘汰，各個產(chǎn)商競相創(chuàng)新推出適應(yīng)時代的設(shè)計，創(chuàng)新之風(fēng)這才悄然刮起。
最先是小米率先推出小米mix手機，以一塊超高屏占比的屏幕定義了何謂全面屏；vivo為了解決全面屏與實體鍵指紋解鎖的矛盾，推出了搭載屏下指紋的手機；為了獲得更高的屏占比，oppo推出了雙軌潛望的功能、vivo推出了升降攝像頭的設(shè)計。當(dāng)然，這期間還有各種拍照上的、軟件層面的、解鎖方案上的革命性創(chuàng)新。創(chuàng)新的標(biāo)桿也時有豎起，時而小米、時而oppo、時而華為、時而vivo，各個大廠都有獨當(dāng)一面的創(chuàng)新能力。然而令人可惜的是，創(chuàng)新的標(biāo)桿往往豎起就倒，常常是這頭創(chuàng)新了，那頭又去模仿。
一個真正的創(chuàng)新標(biāo)桿，應(yīng)當(dāng)保持源源不斷的創(chuàng)新能力，盡量避免照搬式的模仿，把自己當(dāng)作行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，對自身的要求必須高于行業(yè)的其它競爭對手。
國產(chǎn)手機創(chuàng)新，不能靠“拿來”，更不要“取巧”
“拿來主義”在國人心中根深蒂固，不管是技術(shù)還是設(shè)計，國產(chǎn)品牌常常從競爭對手手中“拿來”就用。創(chuàng)新是需要代價的，“拿來”則不需要。
創(chuàng)新的成本。創(chuàng)新往往意味著高昂的成本，研發(fā)成本、設(shè)計成本，這都是需要投入大量人力、物力、財力還有時間的。創(chuàng)新就代表著市場上仍然一片空白，這不僅僅意味著沒有研發(fā)的參照，還意味著生產(chǎn)時需要投入更多的價錢。而且，創(chuàng)新生產(chǎn)的往往是新事物，供應(yīng)和工藝的不成熟必然會導(dǎo)致成本高企。
創(chuàng)新的風(fēng)險。用戶的心理和需求其實并不容易預(yù)判，創(chuàng)新不一定每一次都能夠滿足用戶需求，一旦創(chuàng)新的產(chǎn)品與用戶預(yù)期有落差，產(chǎn)品很有可能滯銷。那么花費的創(chuàng)新成本就白白流失了。一部新機往往意味著一個手機公司接下來半年或者是一個季度的銷量，一旦創(chuàng)新失敗，這個公司就面臨口碑下滑的風(fēng)險，整個品牌銷量都會遞減。
因此，國產(chǎn)品牌目睹創(chuàng)新的成本和風(fēng)險后，往往不愿意進(jìn)行創(chuàng)新。更可怕的是，它們?yōu)榱斯?jié)省成本，甚至?xí)鬁p少研發(fā)、減少設(shè)計。對于市場上那些已經(jīng)得到用戶認(rèn)可的創(chuàng)新和設(shè)計，它們更愿意“拿來”就用。所以我們現(xiàn)在會看到，消費者喜歡什么樣的設(shè)計，這樣的設(shè)計就會越來越多；什么樣的功能受消費者歡迎，那樣的功能也會越來越多。
成功的創(chuàng)新固然是個“香餑餑”，是一檔子名利雙收的美事。然而，在國內(nèi)，一個創(chuàng)新出來之后得到消費者認(rèn)可不久，馬上就會有其它品牌將其模仿過去。一個創(chuàng)新的壁壘往往在一個月內(nèi)就被打破，成為“爛大街”的設(shè)計或者功能。投入了大量成本的首發(fā)者還沒嘗到甜頭，辛辛苦苦研發(fā)出來的功能就被競爭者用上了。
當(dāng)前，這種“拿來主義”已經(jīng)成為了手機廠商之間的潛規(guī)則，默認(rèn)的行業(yè)套路。但璽哥想說的是，拿來主義固然可以減少開發(fā)成本，降低創(chuàng)新風(fēng)險，但對今天的國產(chǎn)手機品牌來說，這種撿便宜的事情實在要不得。更何況，“滑蓋全面屏”它并不是一個真正意義上的創(chuàng)新，這樣的“創(chuàng)新”不值得模仿。
國產(chǎn)手機品牌廠商想要走出去，成為真正的國際大牌，創(chuàng)新還是不要“取巧”。因為只有真正的創(chuàng)新，才能引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，才能保持強大的競爭力。那種“取巧”的創(chuàng)新，就算能夠制造一時的概念，也會很快被市場所拋棄。