如今的手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，幾乎是巨頭“壟斷”的時(shí)代，全球知名的手機(jī)品牌也就那么幾家，但它們卻占據(jù)了手機(jī)市場(chǎng)大部分的市場(chǎng)份額。作為全球最大的手機(jī)市場(chǎng)，中國(guó)一年的手機(jī)銷量接近五億部，以兩千元一部計(jì)算，這個(gè)市場(chǎng)就是萬億級(jí)別。
中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展至今，形成了華為、小米、OPPO、vivo四足鼎立的局面。放眼十年前，除了華為手機(jī)能排上名號(hào)，其它的三家手機(jī)品牌，要么還在“娘胎”里，要么剛出世，小米2010年成立、VIVO2009年成立、OPPO2004年成立。那時(shí)候，手機(jī)是百花齊放、百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代，一起來看看那些曾經(jīng)輝煌、如今“沒落”的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌，之所以說沒落并非它們?nèi)缃癫淮嬖?，只是沒有當(dāng)年那么光輝耀眼，多多少少有點(diǎn)不復(fù)當(dāng)年的“霸氣”。
1、HTC：水深火熱中強(qiáng)撐
作為一家成立時(shí)間早，實(shí)力雄厚的臺(tái)灣知名手機(jī)品牌，HTC從一出生就備受關(guān)注，它由被譽(yù)為臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神的王永慶之女王雪紅創(chuàng)立，2011年，HTC市值超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手諾基亞，是全球市值僅次蘋果的第二大手機(jī)業(yè)者。
期間，它曾創(chuàng)造了很多個(gè)行業(yè)第一：世界上第一款使用Android系統(tǒng)商業(yè)手機(jī)HTC G1，全球第一款Windows Mobile折疊式智能手機(jī)，被媒體評(píng)為世界最佳手機(jī)的HTC mini……
盡管曾經(jīng)輝煌得讓人羨慕，可是在商業(yè)領(lǐng)域，從來是無情的，創(chuàng)新跟不上注定被時(shí)代所“拋棄”。近年來，HTC負(fù)面新聞不斷，高管離職、連續(xù)虧損、待機(jī)發(fā)熱等問題讓它們備受質(zhì)疑，2017年HTC 第二季度的營(yíng)收約合35.5億人民幣，稅后凈虧損約合4.3億人民幣，這是 HTC公司業(yè)績(jī)連續(xù)第九個(gè)季度虧損，“內(nèi)憂外患、水深火熱”就是HTC日前面臨的現(xiàn)狀。
2、金立：已不復(fù)當(dāng)年之勇
還記得劉德華代言的那個(gè)手機(jī)品牌金立嗎？當(dāng)年那句“金品質(zhì)，立天下”的廣告語深入人心。金立手機(jī)品牌創(chuàng)立于2002年，曾經(jīng)自主研發(fā)的amigo操作系統(tǒng)，用戶體驗(yàn)一級(jí)棒，2008年，金立手機(jī)市場(chǎng)零售份額為國(guó)產(chǎn)第一，全行業(yè)第五，那是它發(fā)展最好的時(shí)候。金立手機(jī)也自建生產(chǎn)基地，當(dāng)年它可是亞洲最大的手機(jī)生產(chǎn)工廠。
曾經(jīng)的金立手機(jī)主打中高端市場(chǎng)，影響力甚大，立足于深圳的金立在智能手機(jī)風(fēng)靡之時(shí)，成為了當(dāng)時(shí)手機(jī)行業(yè)最耀眼的“明星”。2017年，金立全年出貨量只有約3000萬臺(tái)，比上年減少了1000萬臺(tái)。如今，金立手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手華為、小米風(fēng)生水起，金立手機(jī)銷量早已經(jīng)不復(fù)當(dāng)年之勇。
3、酷派：北美的知名手機(jī)
酷派是一家香港的上市手機(jī)品牌，成立時(shí)間比金立早9年。當(dāng)年進(jìn)軍大陸市場(chǎng)，主打中高端市場(chǎng)，，曾經(jīng)推出了中國(guó)首款 CDMA1X 手機(jī)酷派 688、全球首款雙卡手機(jī)酷派828、全球首款雙模手機(jī)酷派858、全球首款雙模雙待機(jī)酷派728等領(lǐng)先產(chǎn)品。2012年，酷派銷售額突破百億，首款LTE4G手機(jī)突破北美市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)整體市場(chǎng)份額進(jìn)入前三。
由于國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局基本形成，酷派想翻身的機(jī)會(huì)甚微。但酷派比較“執(zhí)著”，它曾多次表示自己不會(huì)放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，未來將重心放在國(guó)外市場(chǎng)，錯(cuò)過了，可能永遠(yuǎn)沒機(jī)會(huì)抓住，酷派亦是如此。
4、聯(lián)想：拉美市場(chǎng)香餑餑
提起聯(lián)想，浮現(xiàn)在我們腦海里的是PC，作為當(dāng)前國(guó)內(nèi)銷量最好的電腦品牌，其產(chǎn)品也涉及手機(jī)。聯(lián)想手機(jī)曾是全球第三大手機(jī)廠商，市場(chǎng)份額接近兩成。在3G網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，聯(lián)想手機(jī)的市場(chǎng)份額國(guó)內(nèi)第一，甩開華為幾條街?？扇缃袢A為當(dāng)之無愧的國(guó)內(nèi)手機(jī)龍頭，聯(lián)想呢，不知道在哪個(gè)角落里“哭泣”。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)份額排行，聯(lián)想手機(jī)跌出前十，排在中興之后，整體銷量不到200萬臺(tái)。聯(lián)想并不想放棄自己耕耘已久的手機(jī)市場(chǎng)，雖然在國(guó)內(nèi)屢屢受挫，在海外市場(chǎng)，聯(lián)想手機(jī)表現(xiàn)搶眼。2017年第二季度銷量較前一季度增長(zhǎng)近16%，超過LG躍居全球第四。在拉丁美洲、歐洲、中東、非洲、印度等市場(chǎng)影響力不小，目前聯(lián)想是印度排名前三的手機(jī)品牌。
5、中興：美日市場(chǎng)仍緊俏
中興是一家以通訊業(yè)務(wù)起家的企業(yè)，但在上世紀(jì)末，中興手機(jī)可謂是家喻戶曉，在2G和3G手機(jī)時(shí)代，中興聲名鵲起，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率一直領(lǐng)先。 2012年，中興手機(jī)全年出貨量為6500萬部，占據(jù)全球市場(chǎng)份額的3.8%，位居全球第四。到了后4G手機(jī)時(shí)代，中興逐漸開始走下坡路，被四大手機(jī)品牌追上和趕超。
雖然中興如今的狀況大不如從前，在國(guó)內(nèi)銷量跌出前五，但其海外銷量仍然強(qiáng)勁，尤其是歐美日等高端手機(jī)市場(chǎng)。2017年第二季度，中興手機(jī)在美國(guó)市場(chǎng)的出貨量增長(zhǎng)36%，在日本，中興的可折疊雙屏天機(jī)Axon M，銷量非常可觀，不得不說，日本的消費(fèi)觀和中國(guó)本土差距很大。
6、波導(dǎo)：老人機(jī)勉強(qiáng)維持
現(xiàn)在可能很多人沒聽過波導(dǎo)手機(jī)，但在本世紀(jì)初功能機(jī)盛行的時(shí)候，這家成立于寧波的手機(jī)品牌混得真心不錯(cuò)，2005年波導(dǎo)手機(jī)累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷量1393萬臺(tái)，連續(xù)六年實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)手機(jī)銷量第一，2006年，波導(dǎo)手機(jī)曾獲最具用戶價(jià)值產(chǎn)品獎(jiǎng)、用戶滿意質(zhì)量獎(jiǎng)等。
波導(dǎo)手機(jī)的輝煌僅限于功能機(jī)時(shí)代，如今智能手機(jī)盛行，波導(dǎo)手機(jī)幾乎消失在國(guó)人的視野中。和上述手機(jī)品牌一樣，波導(dǎo)手機(jī)也積極開拓海外市場(chǎng)，可是它如今依靠生產(chǎn)老人機(jī)，勉強(qiáng)度過難關(guān)，讓人嘆息。
7、步步高：手機(jī)界的人才庫(kù)
有些企業(yè)可能因?yàn)橐粋€(gè)小錯(cuò)誤錯(cuò)失了大片“森林”，但它們?yōu)檫@個(gè)行業(yè)培養(yǎng)了大批的人才，可謂是手機(jī)界的“人才工廠”。正所謂長(zhǎng)江后浪推前浪，步步高就屬于這樣的角色。曾幾何時(shí)，步步高手機(jī)就是“音樂手機(jī)”的代言詞，當(dāng)年喬妹代言的這款品牌，每次的發(fā)布會(huì)簡(jiǎn)直就是一場(chǎng)音樂盛會(huì)。
步步高手機(jī)雖然如今不是手機(jī)市場(chǎng)的主力軍，但步步高投資的OPPO、vivo兩大品牌卻是成功的，它們成為四大國(guó)產(chǎn)手機(jī)的支柱，步步高積極開拓其它業(yè)務(wù)，步步高點(diǎn)讀機(jī)成為青少年教育市場(chǎng)最大的黑馬。
綜述：中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)雖然很大，但這塊蛋糕已經(jīng)被幾大品牌給包圍，曾經(jīng)大家哄搶的局面已不復(fù)曾在。國(guó)內(nèi)很多手機(jī)品牌對(duì)手機(jī)市場(chǎng)很看重，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)又無法重現(xiàn)輝煌，進(jìn)軍海外市場(chǎng)是它們的一種策略，以酷派、聯(lián)想、中興等為例，它們國(guó)內(nèi)發(fā)展阻礙重重，國(guó)外卻混得風(fēng)生水起，對(duì)手機(jī)執(zhí)著的它們終于也可以緩口氣了。