5月21日，康佳集團38周歲生日時在廣東深圳總部宣布公司啟動戰略轉型：目標是要成為一家科技創新驅動的平臺型公司。與此同時，康佳還宣布進入環保和半導體領域。

康佳集團總裁周彬介紹稱，環保產業方面，央企康佳是有著天然優勢，也有充足資金準備和良好產業協同，滿足了行業進入的要求，“我們環保科技事業部的業務方向重點，將在水污染防治、大氣污染防治、固體廢物處理與回收再加工利用、土壤污染處理及修復等方面。”

周彬稱，康佳在環保領域的目標是1-2年內實現年營收80億-120億元，用3-5年時間打造出國內一流的環保運維高端品牌。

半導體產業方面，康佳稱，一方面由于自身產品就已經帶來大量的半導體方向的需求，另一方面是在長期業務發展中培育形成了深厚的技術儲備和人才優勢，進入半導體領域也是順理成章的事。康佳將重點在半導體設計、半導體制造、半導體設備、半導體材料等方面布局，重點產品方向是存儲芯片、物聯網器件、光電器件。

周彬稱，希望用5-10年時間，躋身國際優秀半導體公司行列，致力于成為中國前十大半導體公司，年營收過百億元。

康佳集團副總裁李宏韜在接受澎湃新聞記者采訪時稱，康佳重點在存儲芯片、封測等領域進行投資，“我們自己做研發，也會考慮收購等方式，但晶圓制造這些重資產我們不會投。我們會選擇聰明的方式來做。”

”在大健康、新能源汽車、大數據、物聯網、5G等領域，我們也將選擇合適機會、合適時間進行重點布局。”周彬說。

根據最新的戰略規劃，康佳集團未來將包括四大業務群組：科技園區業務群、產業產品業務群、平臺服務業務群以及投資金融業務群。康佳將進入環保和半導體領域。

第一是科技園區業務群：康佳科技產業園區業務目前形成產業園區、總部經濟、物流園區三大業務體系。其中，產業園區項目在安徽滁州、四川宜賓、四川遂寧、東莞鳳崗、惠州博羅布局較快，已經落地了滁州康佳智能家電及裝備產業園、宜賓康佳智能終端高科技產業園、遂寧康佳電子科技產業園。

康佳的總部經濟項目，通過整合自身產品研發、銷售渠道、電子商務平臺、售后和物流集散中心等資源，重點在江蘇南京、南通，四川成都，湖北武漢，山東煙臺等地布局。

物流園區方面，目前康佳正攜手萬科等開發商，在江蘇海門、昆山等地共同打造國際化物流園區。

5月21日盤后，康佳集團發布公告，近日與滁州市人民政府簽署了戰略合作協議，協議的主要內容為該公司與滁州市政府開展戰略合作，合作項目有康佳智能家電及裝備產業園、安康智能工廠、康佳集團科創中心、康佳明湖康養小鎮、光電產業基金、康佳新零售總部等項目，計劃總投資約140億元。

第二是產業產品業務群：在繼續深耕原有的多媒體業務、白電業務、手機業務等基礎上，將以合適機會和方式向智能制造、人工智能、大健康、新能源、新材料以及下一代信息技術等領域積極拓展。

5月21日當天宣布成立的康佳環保科技事業部和半導體科技事業部，也在產業業務群。

第三是平臺服務業務群：目前康佳布局并培育了互聯網運營業務、供應鏈管理與金融業務，并已經成為康佳的重要產品線和收入、利潤來源。

特別是互聯網運營業務，康佳已經形成基于互聯網生態的四個業務方向，包括基于康佳智能終端用戶運營平臺的跨屏用戶運營業務、基于康佳智能硬件終端的IoT物聯網運營業務、基于康佳大健康用戶運營平臺的大健康運營業務和基于康佳僑城匯智慧小鎮運營平臺的智慧小鎮業務，以此構建完整的健康智慧家庭生態體系，打造全場景化的智慧城市。

第四是投資金融業務群：在投資業務方面，目前康佳已經形成了直投業務、產業基金和創投三駕馬車同時發力的投資平臺。在金融業務上，將在目前商業保理、融資租賃的基礎上，圍繞康佳的供應鏈、產業鏈、生態鏈來提供一系列的金融服務。

周彬稱，通過這四個業務群組，康佳將形成自己的“一體兩極一器”業務格局：“一體”是以產業產品業務群為主體，創新產品線，拓展產業線；“兩極”是以科技園區業務群、平臺服務業務群為新增長極，升級戰略空間，豐富盈利模式；“一器”是以投資金融業務群為助力器，助推康佳高質量的跨越發展。

“通過這一系列的戰略部署和策略舉措，我們希望做到：到‘十三五’末，也就是康佳成立40周年之際，以轉型升級為導向，實現營收600億元，培育3個營收過百億的新產業，打造1-3個新的境內外上市公司。”周彬說，希望新戰略發布的第五年，康佳集團營收能過1000億元，成為以科技創新驅動的具有全球競爭力的國際一流企業。

作為一家老牌央企，康佳集團近年發展并不順利，其主要營收來自彩電，但彩電本身競爭激烈、利潤微薄。2015年康佳集團的中小股東和大股東為爭奪控股權進行幾個月的角力，盡管最終以大股東勝出而結束，但公司管理層動蕩使得康佳集團元氣大傷。

不過，2016年大股東華僑城重新掌控康佳集團后，康佳業務逐步走向正軌。

2017年，康佳集團總營收312億元，增長53.84%；得益于一些業務梳理和資產出售，期內凈利潤高達50億元。

周彬說，康佳集團將全面實施混合所有制改革。以華僑城集團“新作為”的指導思想為指引，結合康佳自身轉型升級的方向和思路，積極實施混合所有制改革。

“特別對于我們現有的業務，我們將根據實際情況采取公司制改革、引入戰略投資者、員工持股、資產與運營重新分配以及調動資產重新組合等方式，更進一步聚合合作伙伴的力量實現共同發展，將混合所有制改革打造成康佳轉型升級、跨越發展的新動力。”周彬說。

5月21日，康佳多媒體事業部也宣布公司化運作，成立康佳電子科技公司。未來會考慮引入戰略投資者等混改方案。

周彬在接受澎湃新聞記者采訪時說：“彩電、白電和手機這三塊是舊業務，舊業務下一步都會混改，手機業務其實已經混改了，管理團隊持股49%，康佳持有51%。新業務從一開始布局時就考慮引入戰略投資者。”