Strategy Analytics服務運營戰(zhàn)略研究團隊與RCR Wireless近期聯(lián)合發(fā)布的研究報告《5G遇見SDN/NFV——網絡切片是釋放5G盈利潛力的關鍵》指出，通信服務運營商（CSP）可以通過5G動態(tài)端對端（E2E）網絡切分提高收益和利潤。通過分析英國電信，Verizon等案例，Strategy Analytics研究了其5G切片的早期發(fā)展動態(tài)，并呼吁產業(yè)合作，以應對業(yè)務和技術挑戰(zhàn)，實現(xiàn)5G網絡切片的投資回報（RoI）承諾。 該報告和相關主題的RCR網絡研討會以及高層訪談有來自該研究的贊助機構Intel和InterDigital在關鍵挑戰(zhàn)和機遇方面的見解，包括他們在推進IETF和3GPP標準的工作進展。

 研究的關鍵發(fā)現(xiàn)有:

·網絡切片是一種機制，它能使通信服務運營商動態(tài)的分配網絡資源，以最大限度地提高客戶價值，因此5G可以為新的目的服務，適應特定的需求、并增加收入機會。 通過動態(tài)的端到端網絡切片，行業(yè)可以開始轉向一種模式，在這種模式中，服務可以根據(jù)流量需求擴展和收縮對網絡資源的使用。

·5G網絡切片將會為企業(yè)帶來服務敏捷性，增強的安全性和“恰到好處”的服務，以及其他好處。網絡切片尤其能夠通過新的移動虛擬網絡運營商（MVNO）或針對垂直和特定細分市場/用例的合作伙伴模式，使通信服務運營商能夠提供網絡即服務（NaaS）。

Strategy Analytics服務運營商戰(zhàn)略總監(jiān)Susan Welsh de Grimaldo建議：“隨著我們離商用5G部署越來越近，我們呼吁移動行業(yè)在2018年采取行動，以實現(xiàn)網絡切片的承諾：

·增加企業(yè)，MVNO和垂直行業(yè)商業(yè)用例的開發(fā)，以及5G網絡切片的需求；

·通過進一步的試驗進行學習，為研發(fā)和業(yè)務模型開發(fā)提供輸入；

·開展實施5G網絡切片所需的流程和組織變革；

·開發(fā)跨運營商的網絡切片通用定義和參數(shù)；

·將機器學習，分析和人工智能（AI）融入到網絡切片的開發(fā)中。”

 來自該研究贊助機構InterDigital公司的高級首席工程師Akbar Rahman解釋說，為了支持動態(tài)切片，“必須存在一些現(xiàn)有的業(yè)務關系，運營商可能擁有最具動態(tài)的網絡切片系統(tǒng) ，但如果他們沒有辦法宣傳這些API，沒辦法收費；我相信移動運營商將會開始變得像亞馬遜或谷歌一樣——他們提供API和信用卡或其他電子收費系統(tǒng)。”

英特爾首席技術專家兼無線標準和先進技術總監(jiān)Geng Wu博士指出：“新的挑戰(zhàn)和機遇是：如何通過技術改造網絡，服務新的應用系統(tǒng)，新的行業(yè)，并啟動下一輪創(chuàng)新。”

英特爾網絡平臺團隊5G基礎架構部門副總裁兼總經理Caroline Chan補充說：“對于5G，你必須擴展你的生態(tài)系統(tǒng)，開始與你通常不會談話的人交談，了解誰在實際買單， 并愿意采用你的技術。 所以愿意嘗試，擴大你的視野，這一切都是可能的，因為底層網絡將更加靈活和柔和。”

 英國電信移動核心網絡研究部門主管Maria Cuevas建議：“最終，我們需要確保運營多個虛擬網絡的成本不會超過我們期望從這些服務中獲得的額外收入。”

 Strategy Analytics網絡和服務平臺總監(jiān)Sue Rudd評論說：“盡管報告列出了動態(tài)實時控制網絡切片所面臨的許多挑戰(zhàn)，但通信服務運營商現(xiàn)在可以開始嘗試靜態(tài)服務切片和新的業(yè)務模式，以實現(xiàn)差異化服務，比如基于按需帶寬和E2E SLA的固網移動融合VNP。”

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