本次調(diào)整中，魅族成立了包括海外事業(yè)部在內(nèi)的多個(gè)事業(yè)部，任命郭萬喜為海外事業(yè)部總裁,負(fù)責(zé)海外事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理，向董事長/CEO黃章匯報(bào)工作。

此次調(diào)整，魅族還晉升戚為民為公司高級(jí)副總裁，擔(dān)任公司首席財(cái)務(wù)官（CFO)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理中心、綜合管理中心相關(guān)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理，向董事長/CEO黃章匯報(bào)工作。除了任命郭萬喜為海外事業(yè)部總裁，魅族還任命他為魅族事業(yè)部副總裁，負(fù)責(zé)魅族事業(yè)部銷售相關(guān)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理。

魅族任命了CFO戚為民，與總裁/COO白永祥一起協(xié)助董事長/CEO黃章。這意味著，白永祥的職務(wù)范圍被縮減，此舉或與魅族PRO7銷量不及預(yù)期有關(guān)。

今年的魅族至今只有一款產(chǎn)品——魅族Pro7，而這款定價(jià)高端卻用著聯(lián)發(fā)科芯的產(chǎn)品也成為今年魅族血虧的根源。根據(jù)相關(guān)渠道的數(shù)據(jù)，今年雙十一前，Pro7的整體銷量不足50萬。這個(gè)數(shù)字對(duì)于原本年出貨量超2000萬臺(tái)的魅族+魅藍(lán)而言，幾乎可以忽略不計(jì)。就在今天雙十二，魅族PRO7系列最高直降600元，回歸至1999元。不實(shí)用的智窗、沒有NFC、萬年聯(lián)發(fā)科都讓這一臺(tái)魅族的年度旗艦遭遇了口碑和銷量的滑鐵盧。根據(jù)供應(yīng)鏈的消息，由于今年魅族Pro7的失利，原本線下一度強(qiáng)勢(shì)的魅族專賣店關(guān)掉500家。

根據(jù)此次魅族高層調(diào)整，小編總結(jié)得到：

1、董事長/CEO黃章直接管理公司各事業(yè)部及中心，由總裁/COO白永祥、CFO戚為民協(xié)助管理。根據(jù)此次調(diào)整，還有一個(gè)很明顯的信號(hào)是，黃章開始親自掌管多個(gè)核心業(yè)務(wù)部門。

2、出海是手機(jī)公司近年來普遍的戰(zhàn)略。如今，中國市場(chǎng)智能手機(jī)普及基本完成，換機(jī)潮帶來的紅利已經(jīng)消退，因此，去海外尋找新市場(chǎng)成了合理的選擇。出海不僅能擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，還能拉動(dòng)當(dāng)?shù)爻隹陬~，改善企業(yè)和政府的關(guān)系。此前，魅族在東歐和俄羅斯有不錯(cuò)的銷量，但未能有上佳表現(xiàn)的海外國家地區(qū)尚多，這次設(shè)立海外事業(yè)部，由魅族老將、副總裁郭萬喜兼任，魅族顯然期待海外業(yè)務(wù)能有更大的進(jìn)展。

3、此次人事調(diào)整未過多涉及魅藍(lán)事業(yè)部，本次調(diào)整還成立了配件事業(yè)部，魅藍(lán)事業(yè)部多條業(yè)務(wù)線劃至配件事業(yè)部下。配件部門獨(dú)立成立事業(yè)部重要性上升，希望能盡快拿出更多的配件豐富線上線下零售店。已確定魅藍(lán)Note6是最后一款魅族logo的魅藍(lán)機(jī)了，一個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束以降價(jià)的方式呈現(xiàn)，另一個(gè)時(shí)代開啟。