前言
隨著信息技術的日新月異，一切皆可數(shù)字化，從人、產品到設備，實現(xiàn)萬物相連。每個行業(yè)特征與企業(yè)基礎不同，實現(xiàn)數(shù)字化的先后順序也就不同。對于離散型的制造行業(yè)如機械裝備、紡織服裝、電子電器、家居用品等，由于制造工序、零部件都很分散，而且數(shù)量龐大，想實現(xiàn)連接確實困難，即使實現(xiàn)成本也會非常大。如今進入“工業(yè)4.0”時代，資源、信息、物品和人通過數(shù)字化進行互聯(lián)互通。離散制造企業(yè)也進入了互聯(lián)網工業(yè)新的發(fā)展階段，所擁有的數(shù)據也日益豐富。離散制造企業(yè)生產線處于高速運轉，由生產設備所產生、采集和處理的數(shù)據量遠大于企業(yè)中計算機和人工產生的數(shù)據，對數(shù)據的實時性要求也更高。基于此，越來越多的企業(yè)正在把信息化、智能化作為推動自身發(fā)展的重要手段。說到產品研發(fā)設計信息化，就不得不提及PLM研發(fā)管理系統(tǒng)（產品生命周期管理）。
PLM本質上是以制造企業(yè)的產品數(shù)據為核心，解決用戶需求、訂單信息、產品開發(fā)、工藝設計、生產制造、維護維修整個生命周期過程中不同類型數(shù)據的綜合管理、過程管理，以及跨部門、跨區(qū)域和供應鏈協(xié)同工作的問題；以信息化為手段改變企業(yè)傳統(tǒng)的設計、制造和經營管理模式，為企業(yè)提供產品創(chuàng)新全過程的信息集成和業(yè)務協(xié)同的統(tǒng)一平臺，從而保證企業(yè)產品數(shù)據的安全性以及知識管理的全面性和有效性，增強企業(yè)響應市場需求的快速反應能力，縮短產品研制周期，在降低研制成本的同時進一步提高產品質量。產品可以通過PLM平臺，從產品開發(fā)設計、物料采購到生產交付全過程實現(xiàn)數(shù)字化，每一張產品圖紙、每一個物料信息、每一個生產工藝都被數(shù)字化連接在一起。所以，PLM作為很多企業(yè)用來提高企業(yè)核心競爭力的重要手段
俊杰機械(深圳)有限公司（以下簡稱“俊杰機械”）結合自身業(yè)務需求，依據公司的產品發(fā)展戰(zhàn)略，希望通過Windchill-PLM協(xié)同開發(fā)平臺，提高產品信息的控制能力、減少傳送錯誤數(shù)量并縮短變更和審批的周期時間，避免一物多碼，提高設計的標準化，從而促進整個研發(fā)技術的發(fā)展，增強盈利、減少研發(fā)的成本。
上月末，10月30號俊杰機械PLM項目啟動大會在廣東深圳隆重召開。出席本次大會的有俊杰機械公司副總、研發(fā)部、IT部相關領導以及項目組的相關人員，此次項目實施方上海湃睿信息科技有限公司項目管理總監(jiān)倪浩及項目團隊等人。大會上正式宣布啟動PTC Windchill項目，湃睿科技項目管理總監(jiān)倪浩在會上著重介紹了項目組架構、計劃、分工及項目管理制度。雙方明確了本次項目的實施意義以及未來發(fā)展建設的努力方向。共同將PLM Windchill打造實現(xiàn)俊杰機械研發(fā)管理提升的新局面。
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項目背景
億鴻工業(yè)股份有限公司始建于1972年,至今已有45年歷史，是臺灣歷最史悠久的表面處理設備優(yōu)良制造廠商。專業(yè)制造各類工業(yè)電鍍設備、PCB電鍍線、陽極處理設備、卷封卷設備等各種應用。因應中國大陸PCB業(yè)的蓬勃發(fā)展潮流，億鴻工業(yè)分別于1998年和2000年先后在中國大陸深圳與蘇州設立工廠，即現(xiàn)在的俊杰機械（深圳）有限公司和億鴻環(huán)保機械（蘇州）有限公司。俊杰機械（深圳）有限公司創(chuàng)建于1998年，是臺灣億鴻工業(yè)股份有限公司（PAT）的全資子公司。俊杰機械是一家專業(yè)制造各式自動電鍍設備﹑廢氣處理設備、工業(yè)電鍍設備、環(huán)保設備、廢水處理設備的高新技術企業(yè)。多年以來，公司一直秉承"產品國際化，質量精細化，服務滿意化"的經營理念，得到了海內外廣大客戶的大力支持。公司業(yè)績得以突飛猛進。公司目前人數(shù)超過500名表面處理專業(yè)技術人員，于兩岸設備有四座工廠，能為全球客戶提供品質優(yōu)良、交期快速的專業(yè)設備。
PLM項目的實施
Windchill PLM在產品開發(fā)過程中充當至關重要的角色，結合俊杰機械的業(yè)務需求把握重點需求，順序漸進、分步實施。確保項目在合適的周期內成功實施，并快速為俊杰機械帶來切實的價值。
一、項目實施目標
1、規(guī)范產品平臺管理，提高產品系列化，標準化。
2、建立統(tǒng)一的產品數(shù)據管理平臺，提高產品數(shù)據的安全性、準確性、一致性。
3、建立統(tǒng)一的企業(yè)編碼規(guī)范，增強零部件和產品結構管理能力。
4、規(guī)范和梳理研發(fā)管理流程，持續(xù)改善和提高研發(fā)效率和質量。
5、初步建立知識積累平臺，有效傳承設計專業(yè)經驗
二、PLM在產品開發(fā)過程中的角色
三、PLM實施最佳實踐：總體規(guī)劃、分步實施
四、團隊職責-項目管理組
主要職責：
1、貫徹領導小組各項決策，保證目標的一致性。
2、制定項目實施計劃、各階段驗收標準，報批后嚴格執(zhí)行并對計劃實現(xiàn)負責。
3、管理項目中各種資源，確保資源合理利用與分配。
4、對項目實施中的重大問題進行決策，必要時提請項目執(zhí)行委員會審議。
5、對項目實施中的交付內容進行審核和確認，管理項目資料并保證其完整性。
五、項目團隊管理（分工明確、責任清晰）
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結語
PLM為企業(yè)提供一個快速、安全、穩(wěn)定并且低成本的部署，并運行一個數(shù)據模型和業(yè)務模型符合具體需求的可定制的解決方案。隨著企業(yè)應用PLM的時間越來越長，積累的數(shù)據越來越多，這其中包含了企業(yè)多年沉淀的知識，讓這些知識方便的在企業(yè)內部共享和傳播，使得PLM實施真正惠及到企業(yè)信息化、智能化的生產。產品生命周期管理（PLM）的實施是典型的企業(yè)管理變革。系統(tǒng)的應用將對企業(yè)的IT環(huán)境產生重大影響。選擇一個好的軟件，好的實施隊伍，外加企業(yè)全身心的投入，將會加快企業(yè)運行節(jié)奏與效率，市場前景講無限開闊。