阿里剛剛宣布成立“達摩院”，展現出引領全球技術進步的雄心，此前一天阿里巴巴的市值一度超過亞馬遜，躋身全球五大公司之列。以阿里為中國科技企業已擺脫“山寨”標簽，成為中國經濟的“形象代言人”。
互聯網企業具有無與倫比的開放性，讓它們的影響力能夠在最短時間里外溢到全球范圍。在全新的信息時代，互聯網能夠成就更多“小而美”的企業，企業的規模不再是關鍵問題，能夠服務更多小企業和小客戶的互聯網平臺，正在展現其前所未有的價值。
互聯網企業不再追求對資源的占有，也不再追求在平面上戰勝對手。互聯網企業所追求的是對資源配置結構的優化，并賦能平臺上的所有客戶，幫助它們實現更大的自我成就。阿里只有54000名員工，但阿里電商平臺創造了3300萬的就業，這已經顛覆了傳統的經濟學概念。
在21世紀，最重要的能源就是數據。一家企業擁有越大的市場、越多的數據，就擁有了越多的能源。在這個意義上說·，擁有最多能源的中國互聯網企業，能夠在全球范圍內實現更大價值。
【一】
圖說：2017年10月11日，阿里巴巴正式成立“達摩院”
當下，兩條和阿里巴巴有關的消息引起廣泛關注。今天，馬云在2017杭州·云棲大會上宣布成立“達摩院”，并將在未來三年投入1000億人民幣進行基礎科學和顛覆式技術創新研究，“達摩院”的研究范圍將覆蓋量子計算、機器學習、人機交互等諸多前沿領域，幫助阿里成為國家乃至世界創新的發動機，這展現出阿里巴巴已不僅僅是一家立足中國的商業公司，更成為全球技術進步的積極推動者。而在美股交易日10日的盤中，阿里巴巴的總市值一度超過亞馬遜，成為首家躋身全球五大市值上市公司的中國企業，雖然至收盤時阿里市值還未站在亞馬遜上方，但以阿里為代表的中國科技企業今年以來受到的市場追捧已然有目共睹，幾乎所有知名的金融機構都在推薦阿里巴巴的股票。
《第三次工業革命》的作者、美國華盛頓特區經濟趨勢基金會總裁杰里米？里夫金日前在接受英國《金融時報》采訪時說：“中國正在經歷一次依托互聯網升級的“互聯網＋”工業革命。數字互聯網技術則是引爆這場革命的關鍵技術。阿里巴巴、騰訊等企業已經成為新商業模式的典范。中國成功的互聯網商業模式，通過不斷外溢的中國經濟，已經向全球推廣出去了。”中國的科技企業不僅在規模和利潤上快速增長，更已擺脫“山寨”標簽，成為中國經濟新的“形象代言人”，展現出前所未有的全球影響力。
【二】
中國的改革開放已近四十年。近40年來，中國產業發展屢有輪動，互聯網企業是當下中國市場最大的寵兒。相較于此前成長起來的傳統企業，互聯網企業的開放性決定了，它們能夠在最短時間內將影響力外溢到全球范圍。
中國經濟發展的第一波，興起的是依托外貿和國內消費市場的制造業企業，典型的如上世紀九十年代中期，滬市最引人注目的“龍頭股”是四川長虹。時至今日，制造業仍然是中國經濟的支柱，但應當承認的是，在相當長一段時期中國的制造業都處在模仿者和追隨者的位置，因而中國的工業品雖然行銷全球，但在這些產品的背后，中國的品牌和企業形象難以凸顯。
東南亞金融危機之后，基礎設施建設和房地產成為重要的增長引擎，中國經濟也經歷了一波快速重型化的過程，萬科、萬達等房地產企業成為炙手可熱的“明星企業”，但房地產和基建企業總體來說大多具有明顯的本土化特征，海外拓展也都是比較晚近的事。
近年來，互聯網成為中國經濟最活躍的因素，已經成為經濟轉型升級過程中的“中流砥柱”。相較于傳統制造業企業，中國互聯網企業已逐步擺脫了“追隨者”的角色，而開始成為全球產業發展的領跑者，已經具備模式和理念輸出的能力。相較于房地產領域企業，互聯網企業又天然具有極強的開放性，能夠快速拓展海外市場。因此，中國互聯網企業相較于此前的中國龍頭企業，自然而然地走進世界舞臺的中央。
【三】
人類正在面臨前所未有的歷史性變革。正如阿里巴巴董事局主席馬云所說，“每次技術革命大概都是花了50年時間，前20年基本上是純技術公司的競爭、發展，而未來的30年，基本上是技術的應用，技術會應用到方方面面，社會各行各業。”
在這一場變革當中，經濟活動的形態正在發生深刻變革。大型科技企業在這個時代所扮演的角色，和以往的大型企業有了根本性的不同。在傳統經濟形態下，企業之間比拼資源占有和利用能力，誰有更多的資源并且高效利用它，誰就能夠擁有最強的市場競爭力，從而戰勝其他競爭對手。而互聯網科技企業，不追求對實體資源的占有，它通過連接為平臺上的參與者賦能，所以我們看到了許多原來從未見過的圖景，正如“智谷趨勢”所總結的那樣：谷歌不生產手機，但開放的安卓系統能夠連接超過40億部手機；Uber沒有一輛出租車，但它連接了全世界的司機和乘客；阿里巴巴自己不賣貨，但連接了全球兩百多個經濟體數以十億計的用戶；支付寶沒有線下網點，卻連接了全球用戶，改變了超過8億人的支付方式。
工業時代，大就是好，大就是強的定律已經不再成立。互聯網最大的價值，在于它給了更多普通人以最低的成本連接到世界的機會，在這個時代，馬云所說的“Small is powerful，Small is beautiful”（小的就是強，小的就是美）才真正得以實現。在過去，多數企業關注如何贏得更多的大客戶，而在今天，能夠贏得數以千萬計的小客戶的企業，可以迸發出更大的能量。
從營業收入和凈利潤來看，在全球公司價值排行榜上前十的企業并不一定是真正的“大企業”。但和它們的前輩完全不同的是，互聯網企業所能撬動的就業，無數倍于自身的體量。阿里巴巴只有54000名員工，但是僅僅是阿里的電商平臺，就帶動了超過3300萬人的就業。阿里巴巴早已不只屬于其股東和員工，更屬于每一個平臺的用戶。
【四】
互聯網企業正在成為新時代的“門戶企業”。從某種程度上說，大型科技企業是“企業之上的企業”，科技企業提供的平臺和數據，對于其他企業而言就是水、電、煤這樣的基礎設施。
圖說：阿里巴巴股價持續走高
9月間，阿里巴巴的市值超越了巴菲特領導的伯克希爾哈撒韋，從某種程度上說，這是一個具有歷史性意義的時刻。全球市值最大的6家企業，全部是科技公司，沒有一家金融和投資機構，這是百年來未遇的時刻。為什么在全球范圍內，領先的科技企業能夠全面超越金融機構，正在于科技公司特殊的價值。
過去的經濟運行，所有市場參與者所追求的是對資源的占有，金融機構以其強大的融資和資產管理能力，能夠最深地滲入國民經濟的方方面面，成為這個社會上優質資源的最大占有者。然而，當互聯網這種新技術出現之后，能夠最廣泛地滲入社會生活的公司，從金融機構變成了互聯網公司。互聯網公司有和金融機構一樣的地方，就是它不需要生產實物產品，但它也有和金融機構大相徑庭的地方，它是以技術和數據，而非人力去觸達它的每一個受眾，它徹底打破了“嫌貧愛富”的窠臼，讓人人都能擁有平等機會。
如果說傳統企業的競爭，是基于一定范圍內的組織的規模經濟的競爭，那么在互聯網時代，企業和企業的競爭，在一定意義上就是的用戶數量的競爭，只有獲得最多的用戶，才能夠贏得這個時代。
【五】
人們時長會思考一個問題，為什么歐洲沒有大型互聯網企業？答案其實也并不難，因為歐洲沒有一個那么大的”市場”。
工業時代的“市場”和互聯網時代的“市場”是完全不同的。在工業時代，一家全球化的企業在全球所有市場提供的都是標準化的產品，一家企業只需要雇傭幾個翻譯，做某一個語言版本的說明書，就能夠打入一個全新的市場。而互聯網產品則完全不同，它的應用場景是高度的交互，每一個互聯網產品要在一個地方落地，絕不僅僅需要幾頁的說明書，還需要高度本地化的產品和運營。
中國是世界上最大的同文同種的單一語言市場，中國人口是歐盟總人口的三倍，漢語的使用人數接近德語的十倍，這為中國互聯網企業的發展提供了全球任何其他國家都不可想象的土壤。阿里巴巴的全球商業帝國，從中國本土市場出發；而主要依靠中國的國內市場，騰訊就已經成為世界最大的游戲公司。
作為一種全新的經濟形態，互聯網不同于傳統生產線的最大特征，是它模糊了生產者和消費者之間的界限。新一代科技革命進入中段，人類正在從信息時代（IT時代）轉向數據時代（DT時代）。正如馬云提出的那樣，數據是新時代的“能源”，是這個時代最重要的生產資料。在過去的人類歷史上，為了資源的爭奪曾是你死我活的；而在今天，一個大型互聯網平臺，其集聚數據分析數據的能力是沒有邊界的。我們看到，天貓等電商平臺的大數據已經在影響海爾這樣的大型制造業企業的生產需求，“淘工廠”這樣的只能制造平臺能夠讓許多加工企業充分發揮其“閑時”的產能，“Made in Internet”并不是一個概念，而已經實實在在地改變了傳統的生產鏈條，我們已經進入到數據驅動生產的全新時代。在這個意義上，誰擁有更多的數據，誰就擁有更多的財富。阿里這樣的中國互聯網企業，所依托的海量中國用戶，本身就是取之不盡用之不竭的巨大富礦。
【六】
中國人講求“和”文化，這種文化在互聯網時代，正在煥發出前所未有的巨大價值。
中國企業在互聯網時代的成功并非偶然，它和其植根的中國土壤密切相關。相較于西方，中國古代的貧富差距更小而社會流動更高，形成了極為濃厚的“小富即安”的自耕農文化，電商平臺最大限度地激發了這種文化，讓傳統中國的“小而美”氣質和互聯網技術完美嫁接。
圖說：2017年阿里巴巴年會現場
當分析師比較阿里巴巴和亞馬遜的時候，經常提及的一個觀點是：亞馬遜只要發現哪里賺錢，就會試圖進入這個領域；而阿里巴巴發現這個領域賺錢，它會和平臺上既有的參與者一道，幫助原有的參與者做得更好。阿里巴巴和亞馬遜對自營業務的不同態度，本身也折射出東西方價值觀的差異。
中國互聯網企業的全球影響力，固然與它們的規模和市值相關，也離不開它們模式和價值觀的輸出。基于中國這個龐大的市場，中國互聯網企業甚至有著超越美國企業的模式創新和試錯能力。僅以阿里巴巴提出的“新零售”為例，中國作為一個相對后發且商業基礎設施并不發達的國家，全新的商業、物流和支付體系，本身就是推動中國商業模式實現跨越式發展直指全球領先水平的工具，而“新零售”帶來的線上線下全面交互場景，已經成為亞馬遜的模仿對象。
【七】
在過去，領先的企業對外輸出的是產品，而在互聯網時代，領先企業可以成套輸出模式。眾所周知的中國“新四大發明”——高鐵、網購、支付寶和共享單車，已經改變了中國人的生活方式，也通過阿里這樣的企業的輸出，改變其他國家民眾的生活方式。
阿里巴巴有著清晰的全球化戰略。馬云提出了eWTP（全球電子貿易平臺）倡議，以全新的商業基礎設施改善全球貿易環境，他飛遍全球會晤政要，討論的議題遠遠超越了貨物貿易，他更關心的是如何能夠為全球的中小企業建立一套平等、易用的商業網絡。
阿里的全球戰略并非浮在空中。過去幾年阿里在海外開展的并購，可謂“穩扎穩打”。阿里收購了有東南亞的“淘寶”——Lazada，螞蟻金服投資了印度版支付寶——Paytm，后者已經成為全球第四大電子錢包。正如分析人士指出的那樣，阿里巴巴海外的海外戰略，不僅是globalization，更是glocalization（全球本土化），阿里最大限度地利用了海外各國的本土資源，賦能當地合作伙伴，輸出技術和模式，讓所在國用戶受益。
今天的中國互聯網企業，輸出的已不再僅僅是“中國制造”的產品，而是中國的理念、中國的體系乃至中國的生活方式，這是我們此前從未見過的圖景。