2012年是HTC的轉折點，此前的HTC是Android領域的明日之星，一度令蘋果、三星等手機巨頭忌憚?？扇缃瘢琀TC手機的市場份額已跌破2％，市值較五年前竟縮水75％。

日前據彭博社報道，HTC已引入顧問公司，助其擺脫當前困難，且方案集中于兩個方面：一是對前景較好、盈虧盤較好的VR業務整體打包出售；二是將公司完全賣掉，包括手機設計、制造等部門。在傳出VR業務分拆出售的消息后，谷歌、BAT等都被預測或是其潛在買家。同時，這也意味著HTC曾經試圖在VR領域再造未來的計劃瀕臨破產。

VR是出路，也是險棋

去年中旬，HTC在美國科技媒體the Verge上發布聲明稱：“我司能證實已成立一家名為HTC Vive Tech Corporation的全資子公司，以發展戰略聯盟和幫助打造全球VR生態系統?！北藭r的豪言仍在耳畔，只是和HTC Vive尋找買家的消息相比，VR不再是風口上的明珠，HTC也走了一步險棋。

HTC Vive出色的開局也曾為HTC股價注入一針強心劑。在HTC宣布建立一家VR新公司時，HTC的股價曾暴漲5．23％；盡管HTC在2016年3月發布了一份糟糕的財報，HTC Vive意外成為股價逆勢上漲的功臣。

當然，HTC曾對VR寄予厚望。一方面，HTC在外界的印象中是一家徹徹底底的手機公司，可智能手機卻成了HTC的硬傷，市場表現差強人意，特別是在中國市場，HTC幾乎完??；另一方面，VR一度被視為下一代計算中心，去年年初VR市場頗受到資本青睞，這對復興中的HTC來講，是一根寶貴的救命稻草。

遺憾的是，VR熱潮迅速消退，這令HTC始料未及，復興計劃再遇困境。

可怕的“幸運兒心態”

有人說，王雪紅或許是中國最聰明的CEO之一。她對科技的預見性令人贊嘆，無論是當年的智能手機還是如今的VR，該抓到的機會她都抓到了。

的確，王雪紅的眼光堪稱獨到。可抓住了趨勢，不等于成功，但HTC多年來卻一直以為自己是“幸運兒”。

HTC起家于代工廠，2002年涉足手機業務，幫助微軟制造搭載Windows系統的手機，并迅速成為全球最大的生產商之一。或許得益于王雪紅的前瞻性，HTC踏上了智能手機的浪潮，在2008年生產出首款安卓手機，由此聲名鵲起。同樣的奇跡也發生在VR領域，HTC Vive至今仍是用戶體驗最好的VR頭盔之一。

“幸運兒心態”的弊端便是對未來的盲目樂觀。因蘋果發起專利戰，HTC在美國市場功敗垂成；因在中國不接地氣的營銷策略，HTC在國內手機市場一直叫好不叫座。但這并沒影響HTC對VR業務的樂觀判斷，先是投資1億美元發起了Vive X加速器計劃，意在拉攏全球VR創業團隊為HTC Vive提供豐富的內容；隨后攜手紅杉資本等28家投資公司成立虛擬現實風投聯盟，宣布將斥資上百億美金，專注于VR行業的創業創新。

然而，HTC Vive高達799美元的售價讓人有些望而卻步，即便在宣布全面降價200美元后，仍未能激發消費者的熱情。此外，HTC已連續虧損9個季度，在自身經營都面臨困境的時候，所謂的VR生態建設早已名存實亡。要知道，覬覦VR前景的絕不止HTC一家，Facebook、索尼、谷歌等有著比HTC更雄厚的實力。

下一個倒下的是誰

上帝沒有第二次垂青HTC，但它并不是唯一的棄兒。聯想、中興、酷派以及更多的后來者，也曾是手機市場的翹楚，如今在銷量上卻每況愈下。比如和HTC很像的聯想，在PC領域成功收購IBM的個人電腦業務，上演了“老鼠吃大象”的故事，而當聯想收購摩托羅拉時，奇跡卻沒能再次降臨。

相信HTC等科技公司的管理者比普通人更明白一個道理，商場中不應有僥幸心理，而應腳踏實地做好產品，畢竟大公司的賽跑比的不僅是速度更是耐力。

或許，HTC會拒絕所有的可能性，繼續蹣跚前行。但若想找回昔日輝煌，除了機遇，HTC更需要亡羊補牢的決心。