4月18日，第七屆北京國(guó)際電影節(jié)上，北京國(guó)際電影節(jié)副主席江平公布了2016年度國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)票房最新統(tǒng)計(jì)數(shù)，經(jīng)相關(guān)部門核實(shí)后，2016年國(guó)內(nèi)電影內(nèi)地票房實(shí)際為492億元，銀幕數(shù)量達(dá)41119塊，而這也意味著我國(guó)已經(jīng)超越美國(guó)，成為全球范圍內(nèi)銀幕最多的國(guó)家。而隨著電影觀影需求日趨多樣化，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于電影市場(chǎng)的深度影響，正在讓傳統(tǒng)的電影發(fā)行方式經(jīng)歷新的變革。

過去的電影發(fā)行，頂多是電影海報(bào)在路牌一貼，物料發(fā)給影院、媒體做一些報(bào)道、拷貝送就就可以了。而如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)受眾接受訊息途徑、閱讀習(xí)慣的改編，使得電影發(fā)行的手段日趨多元，競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸加大。中國(guó)電影股份有限公司副總經(jīng)理周寶林舉例道：“對(duì)于片方而言，去年七百多部影片都在競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)市場(chǎng)，哪部影片什么等級(jí)上、用多大的規(guī)模搶占市場(chǎng)、能不能擠進(jìn)主流院線發(fā)行、能夠停留多長(zhǎng)時(shí)間，誰能拿到哪部片子。而院線之間也有競(jìng)爭(zhēng)，影院也有競(jìng)爭(zhēng)，有的繁華熱點(diǎn)地區(qū)，一公里之內(nèi)五六家影院競(jìng)爭(zhēng)會(huì)何等激烈。如今的發(fā)行行業(yè)要向縱深發(fā)展，以更廣泛的思路、互聯(lián)網(wǎng)的思維方式來做發(fā)行，要從影片前期就要介入，前期的項(xiàng)目要跟蹤等”。

萬達(dá)電影院線股份有限公司總裁曾茂軍表示，如今幾大互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)公司開始從過去的電商平臺(tái)進(jìn)入了發(fā)行、進(jìn)入了上游的制作。傳統(tǒng)的像萬達(dá)這樣靠做電影終端起家的公司也開始通過終端進(jìn)入到上游的制作、進(jìn)入到發(fā)行，其他的一些公司也在公司業(yè)務(wù)的方面進(jìn)行了多元化，所以整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈公司所有的公司都在打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，互聯(lián)網(wǎng)之間的多元化形成了有序的競(jìng)爭(zhēng)，而這也正在促使國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)的快速發(fā)展。

北京微影時(shí)代科技有限公司高級(jí)副總裁楊丹表示，作為一家有著互聯(lián)網(wǎng)基因的公司，我們之所以能夠快速的在國(guó)內(nèi)電影行業(yè)中去學(xué)習(xí)，并且跟內(nèi)容和影業(yè)公司進(jìn)行在業(yè)務(wù)上深度的整合，主要因?yàn)檎麄€(gè)電影行業(yè)日趨多元化發(fā)展，比如碎片化更加的分散，以前在電影院里頭投放一個(gè)廣告就把下一部電影的觀眾抓住了，但是現(xiàn)在已經(jīng)完全不是了，因?yàn)橛^眾在哪里我們必須重新去認(rèn)識(shí)。眾所周知，我們?cè)傥⑿佩X包里有購(gòu)票的端口，微信背后實(shí)際上是什么邏輯呢？七億的活躍用戶，每個(gè)用戶平均的刷朋友圈的次數(shù)是20次，背后產(chǎn)生的第一個(gè)數(shù)據(jù)是140億次的PA，這里聚集內(nèi)容的非常強(qiáng)的聚集點(diǎn)。我們?cè)谖⑿派蠟g覽內(nèi)容80%信息是來自于朋友的分享，而不是自己主動(dòng)的索取。 回到發(fā)行和抓住用戶的問題上講，觀眾很分散，觀眾是在汪洋大海中，在線的購(gòu)票渠道可能是一條河流，這條河流就像阿拉斯加的鮭魚洄游一樣，那樣的時(shí)間點(diǎn)娛樂的人群留在那里，如果在這條河流恰當(dāng)?shù)氖^上，像阿拉斯加的棕熊一樣蹲在這里，就是觸達(dá)魚群最好的方式。互聯(lián)網(wǎng)在一個(gè)分散的、碎片化的，不知道下面怎么辦這樣的情況下提供了一種機(jī)會(huì)，我們作為新的形態(tài)，希望能夠把這種數(shù)據(jù)加用戶的能力跟行業(yè)去做分享實(shí)現(xiàn)共贏，這是最大的背景。