VR在2016年年初火上天際，但是在年底卻逐漸消沉，甚至都有人提出了2016年既是VR的發展元年也是VR寒冬，冰與火并存。

中國有句老話叫做：三起三落活到老。每個事物新出現的時候都不是一帆風順的，這不是以人的意志為轉移的，VR同樣如此。

山寨VR破壞行業生態

實際上，VR產業已經經歷了三次熱潮：第一次源于1960年代，確立了VR技術原理；第二次發生在1990年代，VR試圖商業化但未能成功；目前正處于第三次熱潮前期，以Facebook 20億美元收購Oculus為標志，全球范圍內掀起了VR商業化普及化的浪潮。

2016年VR概念熱潮涌動，除了占據第一梯隊的HTC、Oculus、索尼、谷歌、三星等著名公司之外，大量標榜自己從事VR行業的確實深圳龐大的山寨企業集群。一個紙盒加上兩塊鏡片最低可做到成本3元錢，售價10元還有不小的利潤的空間。高端一些的，加上頭帶、眼罩。再高級一些的則是利用瑞芯微、全志或者高通的公版方案，做個千元左右的VR一體機。

這些泥沙俱下都叫做 “VR”的產品體驗非常之差，大大損害了整個產業的聲譽，很多低端VR產品甚至淪為了和水杯、U盤、筆記本類似的商務禮品，那里還有半點高科技光環可言？

VR產業的苦楚，究其原因，一方面是VR硬件產品本身，低端劣質產品太多，使用體驗差，影響了整個行業的聲譽；另一方面也是VR內容匱乏，沒有切實可行的應用方向。就算是HTC、Oculus這種明星公司都難以教出一個靚麗數字，而國內類似暴風影音這種“搶風口”公司更是紛紛傳出裁員、倒閉等“新聞”。

突破行業市場轉型求存

面臨困境之后，VR產業從業者紛紛想方設法自救，有開始涉足內容，期待內容引領；有發力游戲行業，希望重度玩家先入坑；還有專心專用硬件研發，期望技術發展打破使用體驗瓶頸。這些自救大多數還集中于VR行中的BtoC領域，而一些公司則是更看好BtoB。

記者觀察到，還有一些企業在行業應用市場發力，開拓出了一片新天地。比如一家名不見經傳的大國慧谷科技公司，他們在利用VR技術，一方面進行輸出，一方面進行全景影像采集，為行業客戶提供展示平臺。

他們集中的行業應用有房地產、博物館、展覽會、旅游景點等幾大類。

單就其中的房地產和旅游景點來說。房地產不管政府怎么通過金融、戶籍、社保乃至直接行政命令來執行限購政策，還是持續接近20年火爆無比，凡是看到房地產上漲速度的都會說，做什么事業都不如房地產。

房地產火熱，自然舍得在營銷上花大價錢投入，各種某地幾日游旅游看房層出不窮。雖然費用很高，但是由于房產的特殊性，需要“眼見為實”，房地產企業也不得不做。可是如果利用VR技術，拍攝房地產樣板間、樓盤沙盤全景，讓人直接遠程就可以得到身臨其境的感受。

旅游呢？則是一種典型的體驗經濟，過去說到某地景色如何如何美，但是只能通過圖片和視頻來展現，現場感匱乏。而利用VR則可以360度全面展示美景，這對于促使游客選擇旅行目的地是極好的參考。據了解，大國慧谷已經做了數百個行業市場項目。

還有不少VR企業看好了行業應用領域，比如贊那度專注于VR旅游、無憂我房則是主攻虛擬樣板間、美屋365則是房屋設計。

其實VR產業的行業應用遠遠不止房地產、旅游等，在醫學領域，想象一下，醫生通過3維立體攝像頭觀察病灶，在三維領域中精確定位實施更加精準的手術，自然能夠提升手術成功率。對于醫生培養，可以利用VR進行教學，讓醫學書上的各種圖案變成的立體的形式，更加直觀、準確。

教育行業，遠程教育不再是那種你在視頻上自顧自說話，我在屏幕前看你表演的形式，實現“面對面”的交流。

為何這些行業應用能夠成為VR的突破點？筆者認為，這和VR行業發展狀況有著直接相關。

首先VR技術目前正在發展之中，體驗良好的設備大多數體積龐大、費用高昂，而低成本的“盒子”則是體驗巨差。整體上從經濟角度，VR還不是一個普及型產品，對于普通消費者并不友好。而行業用戶一般預算較多，對于設備體積、重點都不是很敏感，VR可以專注于提升VR展示體驗上。

其次，對于VR企業來說，短時間讓大眾完全認可、接受VR產品還需要一個過程。為了生存，僅僅依靠風投輸血維持是不現實的，迫切需要自我造血的能力。通過開發對成本不敏感的行業客戶，可以更快地獲得收入，通過從行業客戶掘到的“第一桶金”投入到研發之中，為未來的發展奠定基礎。

在進行行業應用破局之后，VR企業應該在技術、市場運營、使用體驗上都有了積累，下一步整體成熟之后就可以大規模殺向更加廣泛的大眾市場。