我不是一個(gè)悲觀主義者，反而還要樂觀一些。我也并不是想唱衰我們的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，只是覺得我們正在錯(cuò)失一次又一次難得的機(jī)遇。我們必須參與到國(guó)際對(duì)話與合作中去。很多東西不一定是自己搞出來的才是自己的，也不一定是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)出來的才是自己的，我們要有全球視野，利用資本的力量整合全球優(yōu)勢(shì)資源、駕馭資源，這才是成功之道。
很多人問我，究竟中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)如何突圍？我認(rèn)為，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)要想在未來10年、20年進(jìn)入第一陣營(yíng)，必須同時(shí)具備兩個(gè)條件：一是國(guó)際一流的研發(fā)人才；二是可持續(xù)的資金投入。這兩條必須同時(shí)具備，少了其中任何一條都不可能成功。
第一，雖然我們也有很多優(yōu)秀人才，但是處于全球最前沿的研發(fā)人才非常稀缺，我們必須全球引進(jìn)人才，或與全球頂級(jí)的研究機(jī)構(gòu)開展深層次的合作。
第二，要搞研發(fā)，資金投入是一個(gè)無(wú)底洞，需要多少說不清楚，但是有需要的時(shí)候就必須能夠滿足；而且，研發(fā)投入也有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于看準(zhǔn)了的項(xiàng)目我們要有這個(gè)承受能力。在國(guó)內(nèi)具備這樣魄力的企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的確還不多。
大家經(jīng)常議論華為如何如何，可是華為也是經(jīng)過多年不間斷地堅(jiān)持每年數(shù)十億元的研發(fā)投入和全球人才戰(zhàn)略才取得今日的成就的。也有人經(jīng)常說，我們要像發(fā)展原子彈那樣舉全國(guó)之力來發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，一定能夠趕超全球“四大機(jī)器人”。說這話的人要么是憤青，要么是無(wú)知。要知道機(jī)器人雖然很重要，卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)上升不到原子彈那樣的高度，根本不可能將國(guó)家的科研力量和資金大量投入去搞這么一件事情。
而今，很多產(chǎn)業(yè)都非常重要，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、新一代信息技術(shù)、3D打印、新能源、生物材料、干細(xì)胞等很多新興技術(shù)都有巨大的發(fā)展空間。從國(guó)家層面來看，機(jī)器人并不是唯一要引起重視的產(chǎn)業(yè)。我們現(xiàn)在做技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)研究和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的研究人員、主管部門、企業(yè)人員多年不出國(guó)，不了解別人，又怎么能夠知道別人在干什么，怎么干呢？古時(shí)候打仗講究的是知己知彼，今天在全球化時(shí)代，每一項(xiàng)新興技術(shù)都可能瞬息萬(wàn)變，我們必須時(shí)刻處在行業(yè)發(fā)展第一線。在3D打印和機(jī)器人領(lǐng)域，有些技術(shù)國(guó)外早已經(jīng)淘汰，我們卻還在利用這些已經(jīng)被模仿多年、也已落后的技術(shù)申請(qǐng)國(guó)家專項(xiàng)資金扶持，令人遺憾！其中不乏一些院士、教授、國(guó)有企業(yè)。因此，深化國(guó)際間的對(duì)話與合作，既需要請(qǐng)進(jìn)來也需要我們更多地走出去。
2014年全球機(jī)器人產(chǎn)值大概才2500億元人民幣，2015年有3000多億元人民幣，可以看出機(jī)器人產(chǎn)業(yè)雖然名氣很大，但是市場(chǎng)還很小。谷歌雖然耗費(fèi)上百億美元收購(gòu)了一批全球頂級(jí)的機(jī)器人企業(yè)，但是這些企業(yè)至今還處于高投入階段，還不到產(chǎn)生巨大經(jīng)濟(jì)回報(bào)的時(shí)候。最近幾年國(guó)內(nèi)理論界和產(chǎn)業(yè)界有一種思潮在悄悄蔓延，就是覺得什么都要自主，小到一顆螺絲釘都要堅(jiān)持自己做，不愿意與國(guó)外同行分享合作。這種思維方式是很危險(xiǎn)的，也是很狹隘的。在今天全球化的背景下，任何企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)，任何個(gè)體都是渺小的。在新技術(shù)、新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)的今天，我們只有相互借鑒，加強(qiáng)合作，路子才會(huì)越走越寬。
我一直覺得什么主義的主張，并不適用于經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，科學(xué)和經(jīng)濟(jì)自有其規(guī)律性。大家覺得谷歌、IBM、微軟這些企業(yè)太牛了，可是它們介入機(jī)器人領(lǐng)域也是與麻省理工學(xué)院（MIT）、斯坦福大學(xué)、卡內(nèi)基－梅隆大學(xué)這些權(quán)威的研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)開展橫向與縱向合作。成功總是來自于一次勇敢的冒險(xiǎn)。因此，成功總是勇敢者的游戲。沒錯(cuò)，我們不僅要作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的思考者，還要成為一個(gè)勇敢的參與者、實(shí)踐者。時(shí)代給了我們每個(gè)人成功的機(jī)會(huì)，但是，是否每個(gè)人都能看到這個(gè)機(jī)會(huì)，或者是否會(huì)用好這個(gè)機(jī)會(huì)，則要因人而異！
在深入研究中，發(fā)現(xiàn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到我們的期望值，許多思路必須調(diào)整。我認(rèn)為，中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要做到三個(gè)有機(jī)結(jié)合：一是機(jī)器人發(fā)展要與智能制造結(jié)合，將機(jī)器人產(chǎn)業(yè)作為整個(gè)智能制造的一部分，不能就機(jī)器人談機(jī)器人；第二，機(jī)器人發(fā)展要與應(yīng)用市場(chǎng)結(jié)合，要從應(yīng)用入手建立更多開放式服務(wù)平臺(tái)；第三，中國(guó)機(jī)器人發(fā)展一定要與國(guó)際間的對(duì)話合作結(jié)合，絕對(duì)不能關(guān)上門來發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)。