面對大陸科技產業鏈財力雄厚的競爭方式，苦干實干出身的臺灣科技產業界，在面對全球化的議題上，已明顯轉攻為守，甚至改采被動防御的姿態。雖然根留臺灣仍是有志之士的唯一目標，不過在政策不挺、資金不拱、人才不留、稅賦不減、政治不變、意識不改的情形下，根留臺灣的機會成本已隨著臺灣科技產業界的恐慌指數，同步飆到新高。

　　在現金減資等于不再投資，溢價售出等于看壞后勢后，留不住臺灣主場優勢，又被陳舊法令綁死的國家代表隊，國外球探早已挑好績優球員，決定盡早簽約帶走；臺灣國隊代表隊即便個個都還擁有身手，但面對贏了沒獎勵、輸了卻恐被究責的情形下，士氣早已提前凍結，還打不打得下去，都很難說。

　　從2014~2015年，外商來臺陸續收購創杰、凌耀，及安恩科技，從臺灣IC設計產業開始撿便宜走，接著到2015~2016年間，華亞科、漢微科等臺系半導體制造業者也開始被美光(Micron)、ASML整個打包帶走。

　　臺灣最后留下來的，其實只剩些技術曾經領先，產品曾經創新、市場曾經領導的驕傲；但失去的，卻是稅賦利基喪失、工業機會減少，甚至外商買完領先技術，轉身就前去大陸半導體產業鏈雇人精進改造，搶占市場。

　　臺灣半導體產業鏈的退場風潮似乎越演越烈，退場金額逐筆升高，退場角色日益吃重，近期被特定學者、媒體盯上的聯發科，以目前市值新臺幣3,600億元的水準來看，若有關當局再不表示，說不定哪天就沒得再造謠生事了。

　　從2015年開始，臺灣科技業者所吹起的現金減資風潮，比起臺面上的公司股本瘦身、股利不用課稅、有效運用資金等理由，不再投資臺灣，才是臺面下的主流看法。

　　若再加計臺灣半導體產業界這3年來，被購并的家數已逾10家，成交金額更是超過好新臺幣幾千億的規模來看，臺系半導體業者停利出場的動作，也幾乎等于看壞臺灣后勢。

　　近期ASML收購漢微科，意在整合臺灣領先技術，抓住大陸未來5年逾10座12吋晶圓廠啟動的龐大資本支出商機，臺灣政府以國防安全疑慮、技術恐會流出、就業機會損失為由，就是不讓還有心根留臺灣的臺系半導體業者好過，碰到大陸以外的外商，卻是完全不設防。

　　如同以臺積電、日月光及聯發科為代表臺灣的優秀業者，如何讓這半導體產業三巨頭能提前搶下市場勝利，確保勝果，才是臺灣產、官、學界現在應該作的事。畢竟，演習視同作戰、練習如臨比賽，任何勝利都必須經過艱困期，即便是臺灣半導體三巨頭在面對全球化的嚴苛競爭，也須取得政府的鼎力相助。