作為一個球迷，看到全球矚目的歐冠決賽上，皇馬再次戰勝馬競，豪門球員的板凳深度起到決定作用。作為一個TMT記者，立即聯想到國內手機業的“南北戰場”，近一年時間，深圳這個南派區域的手機商們，無論在品牌還是出貨量上，壓制了北派的聯想等品牌，究其根本，也是研發的板凳深度使然。

　　技術深度，說起來沒有足球性感。它的背后有什么？我們能看到華為起訴三星背后的底氣，華為和韓國供應鏈有千萬種聯系，起訴三星侵權有信心不會被反制；能看到OPPO從“養在深閨人未識”到出貨量一鳴驚人；能看到中興在全球最難搞的美國市場，屢遭337調查卻6戰5勝的縱橫捭闔。

　　樂觀地說，從手機市場追趕、崛起的速度看，中國手機廠商有接管全球手機市場的氣勢。中國手機品牌主要集中在深圳、北京這南、北兩地。假如用品牌市場表現來做撲克牌，擁有華為、中興、OPPO、VIVO、金立，加上在非洲隱形冠軍傳音，南派基本上拿到了“兩王四個2”，出貨量上對北派聯想、小米、樂視幾乎是碾壓的。當然，我們不能單純從出貨量上得出產品能力差異，但是能夠從兩地品牌的市場策略差異上總結出一般規律。

　　市場表現南派更優

　　回到兩年前的現在，小米和華為手機勢頭表現截然相反。華為還深陷運營商捆綁的泥潭，消費者對其幾乎沒有好感。雷軍（微博）開創的“用戶參與”模式，讓“中華酷聯”集體膜拜。余承東在2014年8月份才開始做出削減低端機型、聚焦精品的決定。

　　但是一年多以后，在IDC發布的去年第四季度中國手機出貨量排行中，華為取代了小米位列第一。到今年一季度，小米在全球的排名已經被擠出了前五，而在進入前五的三家中國公司中，除了華為外，其他兩家是OPPO和VIVO。這兩家公司的特點是，它們主要的精力都在2000元以上的中端細分市場。

　　據我國臺灣媒體報道，OPPO不斷加大2016年出貨量預期，導致臺灣芯片供應能力不足，預期OPPO的2016年銷售目標甚至達到8000萬部。

　　聯想呢？根據高德納公司（Garter）的統計，在2016年第一季度聯想的智能手機銷量下降了33%，沒能擠進智能手機銷量前五名的榜單，甚至無緣前十名。

　　樂視依靠生態模式以及中國聯通（微博）渠道銷售，雖然出貨量在飛快增長，但對于公布的1000萬部銷售量的數據，IHS Technology中國市場研究總監王陽在接受媒體采訪時表示，樂視所宣稱的千萬臺手機應該是出貨量，而不是銷量，實際賣給終端用戶的樂視手機數量很難達到這一數字。

　　持續競爭力南派同樣占優

　　深圳手機走俏，得益于深圳有堪稱全球配套最齊全的手機產業鏈。據不完全統計，深圳約有手機制造商600多家，另有2000多家各類手機配套公司、數萬家周邊企業，產業鏈配套率達99%。

　　最近，國家知識產權局公布了“2015年中國知識產權發展狀況”，在備受矚目的電子通信行業的專利排名中，排名前四位的分別是：中興、OPPO、小米、華為，申請專利數量分別為3516件、3338件、3216件、3183件，聯想1826件排名第七。

　　OPPO和VIVO每年每家砸下廣告費接近20億元，相比之下，北方品牌則有更強的市場營銷能力，特別是小米和樂視的互聯網營銷模式更經濟、更迅速。從產業和資本的角度看，深圳企業本質上是偏好保守的制造業，除中興手機有母公司中興通訊外，華為、OPPO、VIVO、金立等多數品牌沒有向市場公開融資，這影響產品更重視硬件工藝；北京手機品牌更偏好資本運作，小米、樂視在一定程度上講是依靠融資發展起來的，產品更講究互聯網概念。

　　但是互聯網營銷模式的持續性開始隨著小米銷量下滑受到質疑。目前，包括小米、樂視在內的互聯網品牌開始布局線下，OPPO、VIVO、金立的線下渠道被重新拿出來學習。

　　從2016年一季度市場整體市場表現看，全球手機洗牌程度加深，互聯網品牌受傷頗深，錘子、樂檬表現差強人意，iuni、大可樂等互聯網品牌消失；聯想在自我改革的路上還沒有找到方向。相反的，華為、OPPO、VIVO、金立銷量還在逆勢增長。對比下來，兩地在持續競爭力上，南風壓倒了北風。在互聯網營銷勁風過后，北派品牌的復蘇，可能需要下一個風口的到來。