在2016AWE“中國家電及消費電子博覽會”展會期間，“中國彩電發展趨勢論壇”在上海召開。無論是大數據還是智能家居，它們都需要一個非常具有親和力的，非常具有適應性的，非常具有強大功能的終端，這個終端既是人機界面，還是本地計算與云計算之間的最佳橋梁。毫無疑問，這個重任和角色如今就落在了彩電這樣一個產品的身上。此次論壇圍繞著彩電發展趨勢等展開了深入探討，整個行業產業鏈上的各個關鍵環節的骨干企業都有參與，出席此次論壇的有騰訊家電行業策劃總監武純羽女士、中國家用電器協會副理事長徐東生先生、奧維云網大數據科技股份有限公司總裁文建平先生、奧維云網（AVC）智能顯示與數字娛樂事業群總經理董敏、長虹多媒體產業公司總經理蘇子歡先生、LG電子黑電總經理姜守炫先生、創維集團彩電事業本部副總裁中國區營銷總部總經理彭勁先生、康佳集團KKTV公司總經理楊俊鋼先生、和微鯨科技有限公司副總裁王文藝博士，并且論壇也得到了長虹、LG、創維、康佳、微鯨、騰訊等眾多企業的大力支持。
康佳集團KKTV公司總經理楊俊鋼在會上發表了演講，其主要觀點如下：
電視生態圈需契合用戶需求，并保持開放互聯，不得封閉。KKTV的一系列列舉措就是為了滿足用戶需求，比如推出OLED電視、并提供免費安裝和換機服務，是為了滿足用戶硬件上的需求；免費提供一年的優酷會員服務，并在努力整合其他視頻資源，為了滿足用戶內容上的需求；家人遠程溝通、鬧鈴等小功能的設計，則是為了滿足用戶生活上的需求等等。
主持人：今天其實我們在前幾位的發言嘉賓中也屢屢出現一個詞，這個詞也是所謂的互聯網思維的一個熱詞，但是早在互聯網之前這個詞就已經有了，那就是生態。關于生態，今天的彩電在互聯網的環境下，在智能的氛圍中的彩電行業，該如何建構自己的生態圈，這個生態圈該包括哪些關鍵的要素？下面有請楊俊鋼先生，他帶來的演講主題是，生態圈該圈住誰，大家歡迎。
楊俊鋼：尊敬的各位來自全國各地的媒體朋友們，各位家電行業的前輩，各位非媒體非同行的朋友們，各位在場的和不在場的女士們先生們，大家早上好。感謝大家此時此刻還堅守在這個位置，我是KKTV的楊俊鋼，首先請允許我正式聲明一下，KKTV不是KTV。我本人和KTV也沒有什么太多的關聯。
今天在我正式和大家分享我的內容之前，請允許我向各位領導向主辦方說一聲對不起，因為我這一身裝扮，沒有穿西裝過來。為什么沒有穿西裝過來？因為在互聯網的四年，改變的首先是我的體形。昨天我從深圳來上海，才發現四年沒有穿的西裝已經不適合我了，沒有辦法，就穿著這一身過來了，所以對不起大家。
3月9號KKTV在深圳發布了互聯網品牌的第一臺OLED電視，前面講的各位都提到了OLED，我們發布會的第一臺的互聯網OLED電視我今天也帶到了了會議的現場，就在大家的背后。會后大家可以移步去品鑒一下，希望大家多提寶貴的意見。
昨天或者說前天我們發布會的主題叫做different，我們講了很多的不同。我今天演講的主題是生態圈該圈住誰。2015年整個互聯網叫得最響的詞應該就是生態圈，生態圈里面叫得最響的應該好像是樂視。樂視非常的不容易，我認為，樂視的優勢在于它的內容，樂視的兄弟們在賈總的帶領下，從內容出發，在自己沒有硬件生產能力的惡劣環境下，在沒有自己的服務隊伍的惡劣環境下，打造了生態圈做得非常漂亮。2015年樂視宣稱自己的電視機已經賣到了300萬臺，真的是非常的了不起。再次我我覺得要向樂視致敬。樂視的生態圈有一個特點，生態圈里面的所有都是樂視品牌自己的，不管是電視還是內容還是手機，都是樂視自己的。我簡而言之，我認為用專賣店這三個字比較能夠概括樂視的特點。所以我認為樂視的生態圈到目前為止是樂視自己的生態圈，是專賣店。
大家都知道，一千個人可能就有一千種需求，單一品牌的生態圈我們認為很難滿足所有的用戶。百花爭艷的互聯網市場需要更多的不同，我們就是為了不同而來。選擇權，我們認為還是要交還給用戶，不能捆綁，由用戶自己選擇。用戶應該有自己的生態圈。生活中也不應該只有專賣店，還應該有超市。因為超市整合了所有的優質資源，各種資源保留自身的原有品牌屬性，這才是百花爭艷的局面，才是大家想要的。用戶可以自由的選擇與組合，最大限度滿足用戶的需求。KKTV要打造生態圈，那么這個生態圈的名字就叫超市。
問題來了，KKTV要打造生態圈，KKTV有什么？我們看一下。KKTV有自己的硬件優勢。可能很多人對KKTV還不了解，簡單說一下KKTV在硬件上到底有哪些優勢。互聯網電視品牌的第一臺曲面電視，KKTV發布。互聯網電視品牌的第一臺OLED電視，就在今年的3月9號，在深圳，X55，是KKTV發布。當然這些第一只是因為KKTV把新技術最早的應用到了產業，最早的帶給了消費者，這樣的第一雖然是科技實力的體現，但是只要用心，也不是一個非常難的事。在所有都做的普通電視的領域，KKTV能不能比別人做得好？我們看一下整個電商行業大家最關注的一個節點，雙十一。
到2015年雙十一已經走過了七個年頭，七年里每一年的競爭都比前一年更加激烈。那么最激烈的雙十一就是剛剛過去的2015年的雙十一。在這樣一個節點，真的是萬眾矚目。但是就在這樣一個時刻，有一款電視從預售開始，在長達28天的預售期間內，排名都是第一，一騎絕塵。因為預售的電視，五臺里面就有一臺是它，這臺電視是現在看來很普通的電視，是大家都在做的電視，就是K43，是KKTV品牌出品的電視。KKTV電視品牌做得好不好，可能這些過往的經歷更能說明問題，因為這些都是我們消費者的選擇，代表了消費者的意愿。
KKTV除了在硬件上有優勢，KKTV還有什么優勢？第二個，KKTV有服務。2015年的3月份，也就是一年之前，KKTV首先提出了電視機在服務行業的一個新的篇章，只換不修。就是當你的電視機在使用過程中非人為原因損壞，2015年3月份之前只能是修理，KKTV怎么做？KKTV不修，換新機給用戶。這個事情在2015年3月份是很新鮮的，今天已經有很多的友商一起來做這件事情了。所以對用戶而言，因為KKTV的這樣一個想法，這樣一個做法，給用戶帶來了切實的利益或者說切實的優惠、切實的好處。
那么今年，2016年，也是在3月9號，KKTV除了發布互聯網的第一款OLED電視之外，同時推出了一項服務，把服務更加的升級。什么服務？就是免費安裝的服務。為什么要做免費安裝？因為在互聯網，所有的差評中有30%來源于安裝，很多用戶買了電視，會收到一個以上的電話。有不同的人想給用戶提供安裝的服務，但是提供服務的人，水平參差不齊，經常我們會接到，一臺好好的電視因為安裝的不專業變成了碎屏，給大家造成了損失。所以KKTV要做一件事情，要做一個改變，推免費安裝服務。我們不知道友商會不會去跟隨，如果去跟隨，我認為至少對用戶來講是一件好事，可以省去很多麻煩。
KKTV要做生態圈，它有沒有自己的內容？我的回答是沒有。KKTV不是一家內容公司，但是這并不妨礙我們自己有內容。有一句話是我們自己套用別人的一句口號講的，KKTV不是內容公司，KKTV只是內容的搬運工。做搬運工，我們也和別人不同。搬運工要收費，所有人都能理解。但是KKTV搬運內容不僅不收費，而且我們的內容免費給到用戶，在3月9號的發布會上，我們贈送在2015年互聯網上認可度最高的優酷的會員一年，贈送給我們的用戶。我們對內容的態度不會去收購，也不會去買版權，也不會去搞自制的內容，我們只是把好的內容搬運過來，雙手呈現給我們的用戶，走強強聯合的道路，這個觀點剛剛我聽到長虹的蘇總和創維的彭總也有跟我們類似的想法。我非常的高興，因為只有這樣才能讓用戶得到更大的利益。用戶的利益就是我們堅守的方向，所以我們也非常高興有更多的同行能夠加入到這樣一個隊伍中來。
我們接下來會整合優酷和騰訊、愛奇藝的內容資源，我們甚至自己去從我們的供應鏈，我們的生產制造端擠出來利潤給到他們去補貼他們，給用戶更好更便宜的價格來享受這樣的服務。如果樂視愿意，KKTV不反對也把樂視的優質視頻內容整合進來，獻給我們的用戶。
除了內容還有很多事情是我們關注的，比如留守老人的健康狀態。我們這些在外打拼的人不知道，心里很著急，怎么辦？我們的電視機能不能把留守在家的老人和遠在異鄉打工的人，通過電視機聯系起來？這是我們在考慮的，這是我們接下來要做的事情。可能未來老人在家里測量自己的血壓，通過我們的電視可以顯示，通過我們的電視可以傳輸給關心老人的孩子，讓他們實時的了解老人的健康狀態。我們在外打拼，在公司上班甚至加班，孩子在家里干什么，我們不知道，看什么電視不知道。未來我們可能要關注這一方面的內容，孩子在家里看什么樣的內容，家長可以通過我們的電視知道，甚至可以和孩子溝通他看的內容。因為孩子看的內容，我們會給家長一個簡短的介紹，甚至孩子看完這個內容之后會有什么樣的問題，也會預先給到我們的家長，讓家長和孩子，雖然物理地址不在一個地方，但是也有共同的話題。
還有，鬧鈴，我們也會做一些調整。我們的電視可能會變成鬧鈴，叫醒你的可能是你喜歡的新聞，也可能是你喜歡的音樂。這件事情都是我們生態圈里面要做的事，都是我們要圈進來的東西。
我今天的題目叫做生態圈要圈住誰，我覺得講得是比較清楚了，一句話來講，用戶需要的所有就是我們要圈的所有。是的，KKTV今天很弱小，站在整個產業來看，站在整個行業來看，從更高的天空看下去，今天的KKTV是多么的弱小。可是誰又在乎自己是弱小還是偉岸？我們在乎的只是在前進的道路上我們每一腳的力量。我們的生態圈是我們KKTV的夢想，不光是櫛風沐雨，KKTV必將砥礪前行。
謝謝大家。