互聯(lián)網(wǎng)電視領域的競爭快成紅海之勢，樂視、小米、微鯨等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌已經(jīng)讓傳統(tǒng)電視廠商的處境日益艱難。暴風科技也牽手合作伙伴正強勢進擊互聯(lián)網(wǎng)電視市場。

　　2015年7月，暴風科技、日日順、奧飛動漫、三諾數(shù)碼影音四家合資成立暴風TV。12月，暴風TV宣布推出首個互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品：暴風超體電視。今年3月，暴風TV又宣布，將40寸電視定價2000元以下。

　　暴風TV CEO劉耀平在接受采訪時，解釋了暴風TV的產(chǎn)品邏輯和內(nèi)容策略。劉耀平稱，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的競爭日趨激烈，但在體驗和性價比方面還有很大的提升空間。

　　劉耀平認為，一些平臺雖然壟斷了目前很火的內(nèi)容資源，但從長遠上看，這種內(nèi)容也缺乏分享傳播，并沒有價值。暴風TV采取內(nèi)容合作模式，具有很高的性價比，將會在內(nèi)容新增和庫存上遠超樂視等品牌，最終會吸引越來越多的用戶。同時，由于擁有自己的線下渠道，暴風TV將會比單純互聯(lián)網(wǎng)銷售的品牌更具優(yōu)勢，“今年銷量肯定超過小米”。

　　內(nèi)容策略：自有與合作相結合

　　優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容資源是獲取用戶的核心優(yōu)勢。為了獲得優(yōu)質(zhì)的版權，國內(nèi)的主要視頻網(wǎng)站每年都在版權上投入巨額成本，以致于盈利困難。

　　劉耀平認為，影視服務走向收費是必然趨勢，“用廣告收入反哺成本是不可能的”。想用一己之力建立豐富的內(nèi)容資源也很困難。“每家都想自己做閉環(huán)，所以一直都在虧損”。

　　同時，劉耀平也表示，目前有一些很火的內(nèi)容資源被壟斷。雖然一時風光，但缺少用戶的分享傳播，從長遠看并沒有價值。

　　基于這種考慮，劉耀平稱，暴風TV在內(nèi)容上會保證自有和合作相結合。具體而言，暴風TV依舊會自己制作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時，與生態(tài)伙伴一起，加強對優(yōu)質(zhì)版權的投資購買。與此同時，將接入愛奇藝等第三方內(nèi)容供應商，獲取收入后與其分成。

　　與樂視自己投資、購買版權相比，劉耀平認為這種模式是“多快好省可持續(xù)的”高性價比方式。“用戶只想看到最豐富最優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容”，“這種模式下，暴風TV的內(nèi)容覆蓋量至少是樂視的3到5倍”。

　　渠道布局：線下是優(yōu)勢

　　跟手機類似，各廠商在線上激烈競爭之后，開始把目光瞄準線下。電視作為家電產(chǎn)品，或許比手機更依賴線下渠道。

　　劉耀平認為，有自己的線下渠道是暴風TV對其他品牌的優(yōu)勢。相比樂視、小米等很早進入市場的廠商，暴風電視依舊有資格與其一戰(zhàn)。

　　在渠道上，暴風TV借助的是日日順的線下體系，可以將電視賣到全國每個縣鄉(xiāng)。與此同時，暴風電視的操刀團隊，多是從傳統(tǒng)電視廠商而來，對整個電視產(chǎn)業(yè)的供應鏈有較強的把控能力，能夠在保證品質(zhì)的情況下，實現(xiàn)成本控制。與此同時，暴風超體電視已經(jīng)在京東、天貓平臺上線，未來也不排斥和蘇寧、國美等合作。

　　劉耀平透露，暴風TV已經(jīng)積累了5萬用戶，“今年肯定超過小米”。與其他廠商以虧損換用戶相比，“暴風TV會以保持收支平衡地向前發(fā)展”。

　　隨著暴風TV的進入，互聯(lián)網(wǎng)電視領域的市場競爭越來越激烈。但劉耀平認為，競爭并未同質(zhì)化。“目前，各個品牌的產(chǎn)品邏輯不通，設計上的差別會讓用戶在聲音、圖像的體驗差異巨大，還有很大的提升空間”，“暴風TV接下來會堅持將產(chǎn)品做到高性價比，高體驗”。