過完了國慶節(jié)，中國人接下來期盼的就是新年。25歲的張武（化名）卻在這時(shí)候犯了愁，“這年還怎么過啊？工廠此前一直都在生產(chǎn)，國慶節(jié)前還進(jìn)了一批機(jī)器回來，怎么突然就倒閉了？”
10月8日上午，華為中興的一級供應(yīng)商，深圳市的明星企業(yè)福昌電子宣布破產(chǎn)，張武正是廠里的配料工人，他和女友一起在這家工廠打工了不到2年多。工廠倒閉的消息讓他措手不及，公司被賬款拖垮了、老板想去做房地產(chǎn)、3年內(nèi)的員工賠償只有一個(gè)月……各種消息在那一刻鋪天蓋地傳來。
時(shí)至10月14日，張武才緩了口氣，“昨天下午我們的賠款到賬了，但超過3年的員工還在等消息。”
而在福昌電子宣布倒閉的同時(shí)，當(dāng)日下午，從事手機(jī)模具和外殼生產(chǎn)的東莞京馳塑膠也宣布破產(chǎn)。
事實(shí)上，自去年年底開始，國內(nèi)手機(jī)配件和代工等產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的壞消息就不絕于耳。
2014年12月5日，臺灣勝華科技在東莞東城和松山湖的兩家子公司——萬士達(dá)、聯(lián)勝科技停產(chǎn)；12月9日，勝華科技旗下蘇州子公司聯(lián)建科技也陷入停產(chǎn)，3家子公司相繼解散近萬名員工；12月下旬，位于東莞望牛墩的奧思睿德世浦電子科技有限公司老板跑路，外界稱公司欠債1.35億元。
2015年年初，東莞兆信通訊傳出了企業(yè)倒閉遭到供應(yīng)商圍堵的消息，兆信董事長高民自殺；9月8日，深圳鴻楷興塑膠制品發(fā)布了一個(gè)不足50字的公告，宣布倒閉。鴻楷興結(jié)清了員工薪酬，但留下214家供應(yīng)商接近3500萬元拖欠貨款，目前沒有任何解決途徑。
在每一次倒閉破產(chǎn)消息傳出后，外界都充斥著對中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈低水平競爭、行業(yè)環(huán)境惡劣的擔(dān)憂。如今的制造業(yè)已不再是10年前黃金時(shí)期——在成本大增，單價(jià)卻相比10年前還低很多。
競爭激烈的市場環(huán)境下，中國手機(jī)代工廠面臨利潤微薄和生產(chǎn)經(jīng)營模式暗藏風(fēng)險(xiǎn)等多重困境，很多過度依賴國外市場的中小型代工廠，正面臨一輪殘酷的行業(yè)洗牌，產(chǎn)業(yè)寒冬已提前到來。
整體市場下滑 廠商下單日趨謹(jǐn)慎
今年初，作為手機(jī)產(chǎn)業(yè)的主管單位工信部發(fā)出警告。數(shù)據(jù)顯示，2014年中國手機(jī)市場累計(jì)出貨量為4.52億部，同比下降21.9%。整個(gè)手機(jī)行業(yè)風(fēng)聲鶴唳，銷量的下滑導(dǎo)致廠商對上游的投入日趨謹(jǐn)慎。
整個(gè)產(chǎn)業(yè)的大生產(chǎn)熱潮正在逐漸冷卻，但是2013年智能手機(jī)井噴的后遺癥卻仍然籠罩市場。對2014年繼續(xù)增長的錯(cuò)誤判斷導(dǎo)致多數(shù)手機(jī)品牌庫存增高，手機(jī)銷量不及預(yù)期。作為上游的手機(jī)代工廠的發(fā)展逐漸停滯，因?yàn)槭謾C(jī)廠商已無法消化每日從產(chǎn)線下來的新機(jī)器。
深圳的制造業(yè)哺育了華為、中興這樣的品牌手機(jī)廠商，也締造了諸多白牌手機(jī)廠商。后者的主要市場此前從中國大陸拓展至東南亞等新興市場。然而，當(dāng)品牌手機(jī)廠商殺入海外市場，希望傾銷剩余庫存時(shí)，這些白牌廠商的市場空間也進(jìn)一步擠壓，這使得這些廠商合作緊密的代工廠處境也日趨艱難。
中國廠商早已經(jīng)習(xí)慣了血拼價(jià)格戰(zhàn)的模式，原本如三星、蘋果應(yīng)當(dāng)在售價(jià)中加入品牌溢價(jià)，也被以各種性價(jià)比的理由“抹去”，甚至出現(xiàn)了壓榨上游供應(yīng)鏈的現(xiàn)象。為了使用最新的可以宣傳的元器件，對那些普通消費(fèi)者難以接觸到的配件，手機(jī)廠商則選擇了降低標(biāo)準(zhǔn)。
正因?yàn)檫@樣的原因，如今代工廠生產(chǎn)一部手機(jī)的利潤已十分微薄，甚至除去人工和設(shè)備成本外，幾乎難以獲得利潤。更為惡劣的是，代工廠為了獲得訂單，也開始了惡性競爭，甚至犧牲了良品率，這有時(shí)候會導(dǎo)致代工廠最終失去品牌手機(jī)廠商的訂單。
上游產(chǎn)業(yè)融合 競爭日趨激烈
在性價(jià)比成為常態(tài)之下，手機(jī)廠商開始把工藝和設(shè)計(jì)制造做為噱頭，所以對于代工廠商的要求也比以往更苛刻，只會單一制造的必將被淘汰，那些隨著手機(jī)品牌一起轉(zhuǎn)型的代工廠才能更好生存下去。
此次倒閉的福昌電子就主要生產(chǎn)塑膠磨具，然而當(dāng)前手機(jī)廠商大規(guī)模開始使用金屬外殼，而福昌電子并沒有金屬外殼的生產(chǎn)線，無法接到相關(guān)訂單。
一般來說，某個(gè)產(chǎn)業(yè)成熟的標(biāo)志就是分工專業(yè)化。在手機(jī)行業(yè)，除了為消費(fèi)者所知道的品牌商之外，整個(gè)產(chǎn)業(yè)還包括方案設(shè)計(jì)公司（通稱“IDH”）、代工生產(chǎn)企業(yè)（通稱“EMS”）和原始設(shè)計(jì)制造企業(yè)（通稱“ODM”）。
然而，隨著中國成為全球最大的手機(jī)制造基地，龐大的手機(jī)終端制造能力也推升了上游手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)角色已不滿足現(xiàn)有的規(guī)模，希望向其他領(lǐng)域拓展。當(dāng)然，這背后的推動力很難與中國互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌的興起分開。
這些互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌在互聯(lián)網(wǎng)“輕資產(chǎn)”思維的指導(dǎo)下，往往習(xí)慣將手機(jī)設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理、制造等業(yè)務(wù)紛紛外包給“IDH”來操作，諸如紅米、魅藍(lán)、樂檬背后的聞泰，華為榮耀背后的華勤，格力背后的卓翼、錘子背后的希姆通。
而ODM也開始向上游方案設(shè)計(jì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的整合，他們不僅能提供傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，還可以滿足客戶更為廣泛的需求，如產(chǎn)品定義、元器件生產(chǎn)、ROM優(yōu)化、云服務(wù)等等。事實(shí)上，小米、華為、聯(lián)想、魅族等手機(jī)廠商都在接受類似的產(chǎn)品定義、方案設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、軟件開發(fā)服務(wù)。
產(chǎn)業(yè)正從有序的分工合作，轉(zhuǎn)變?yōu)榛靵y的紅海競爭。代工廠一方面需要應(yīng)對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的變化，另一方面為了滿足品牌商的種種需求，犧牲利潤獲得訂單的局面已十分普遍。
技術(shù)升級 催動產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)馬太效應(yīng)
數(shù)年前，騰訊科技曾參觀小米代工廠英華達(dá)，僅手機(jī)裝配一條產(chǎn)品線，就需要30多名工人的流水線操作，但如今在西安高新區(qū)的中興工廠，25條全自動化生產(chǎn)線，將生產(chǎn)一部手機(jī)對人工和時(shí)間的成本急劇縮減。
在這家工廠內(nèi)，生產(chǎn)線從單板測試加載、全自動化分板點(diǎn)膠、整機(jī)音頻測試、整機(jī)軟件加載等使用的都是全流程自動化生產(chǎn)。
與服飾等傳統(tǒng)制造業(yè)不同，電子科技產(chǎn)業(yè)是最容易以機(jī)器代替人工的。機(jī)器聯(lián)網(wǎng)后，以前人工進(jìn)行的生產(chǎn)規(guī)劃和排期可以用機(jī)器實(shí)現(xiàn)，而以前需要人工檢查的生產(chǎn)環(huán)節(jié)漏洞，也通過機(jī)器可以識別。雖然機(jī)器大多使用英文界面加大操作難度，但有工廠負(fù)責(zé)人員告訴騰訊科技，已經(jīng)開始著手進(jìn)行軟件翻譯，到時(shí)候會更進(jìn)一步降低用人成本。
據(jù)騰訊科技了解，一些代工廠對員工的需求已經(jīng)簡化到僅需搬運(yùn)填裝物料和收整產(chǎn)品。也就是說，即使那些因?yàn)楫a(chǎn)線升級而不被淘汰的代工廠，其在自身產(chǎn)業(yè)升級中，逐漸對行業(yè)進(jìn)行“瘦身”。隨著技術(shù)的更新、生產(chǎn)質(zhì)量的可控性提高，那些具有優(yōu)質(zhì)良品率的代工廠會從中勝出，失敗者則會逐漸被產(chǎn)業(yè)所淘汰。
對目前代工廠等國內(nèi)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的倒閉潮，IHS中國研究總監(jiān)王陽表示，這并不就意味著中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈在走下坡路，只是市場經(jīng)濟(jì)下自然經(jīng)歷的優(yōu)勝劣汰過程。