聯(lián)發(fā)科宣布與美國(guó)亞馬遜合作云端服務(wù)，近3年來聯(lián)發(fā)科與亞馬遜兩個(gè)名字常常連在一起，除了聯(lián)發(fā)科在行動(dòng)裝置晶片市場(chǎng)沖刺、打入亞馬遜供應(yīng)鏈，成功跨入美國(guó)一線市場(chǎng)外，據(jù)悉，聯(lián)發(fā)科董事長(zhǎng)蔡明介與亞馬遜執(zhí)行長(zhǎng)貝佐斯（Jeffrey p.Bezos）兩人更建立私交，會(huì)分享彼此企業(yè)經(jīng)營(yíng)的想法、互相腦力激蕩。

　　蔡明介和貝佐斯兩人在2013年同列全球百大執(zhí)行長(zhǎng)名單，而兩人的得獎(jiǎng)感言都是對(duì)“企業(yè)經(jīng)營(yíng)如何達(dá)到長(zhǎng)期導(dǎo)向”深有同感，也是他們?nèi)蘸蠼⑶檎x的契機(jī)。蔡明介曾經(jīng)與記者分享一段貝佐斯的受訪談話，他說：“Jeff（貝佐斯的英文簡(jiǎn)稱）在接受采訪時(shí)說過，他相信，他的競(jìng)爭(zhēng)者在早上沖澡的時(shí)候，想的都是競(jìng)爭(zhēng)者是怎么做的，只有亞馬遜的高層們?cè)谙氲氖恰绾巫岊櫩透吲d一點(diǎn)’。”

　　“這點(diǎn)也讓我思考過，”接著蔡明介說，“我們有時(shí)遇到低潮時(shí)，是否因太專注于‘如何應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)’這件事，而忘了一點(diǎn)更重要、最重要的‘顧客需求’”。

　　聯(lián)發(fā)科現(xiàn)在已經(jīng)成為一家擁有萬人員工的大型國(guó)際IC設(shè)計(jì)企業(yè)，與18年前以小而美姿態(tài)崛起的人力規(guī)模擴(kuò)相比，大了百倍之多，但多年來面臨股東利益、顧客利益相矛盾之際，聯(lián)發(fā)科總是能以“再起”之姿讓股東滿意，可以再起的短期現(xiàn)象，背后的關(guān)鍵其實(shí)就是蔡明介堅(jiān)持“長(zhǎng)期導(dǎo)向”的研發(fā)投資、市場(chǎng)布局思維才可以減少每逢低潮時(shí)所面臨的問題。

　　蔡明介的“長(zhǎng)期導(dǎo)向”經(jīng)營(yíng)理念與貝佐斯相似。貝佐斯曾經(jīng)因?yàn)榫€上零售成長(zhǎng)有限，決定跨入發(fā)展Kindle閱讀器、亞馬遜網(wǎng)路服務(wù)（AWS），以及Amazon Prime等新事業(yè)而被投資人看衰，甚至遭華爾街指責(zé)不關(guān)心股東。貝佐斯堅(jiān)持不怕被誤解，他勇于扛下可能失敗的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，他對(duì)外發(fā)言表示，“他的決策以長(zhǎng)期導(dǎo)向?yàn)榭剂浚项櫩屠媾c股東利益一致，會(huì)與短期投機(jī)者的觀點(diǎn)相左。”