LED液晶電視還是OLED有機電視，彩電企業又站在了一個新的歷史性選擇關口。

　　在CRT電視向平板電視過渡時代，因誤判形勢，有國產彩電企業從龍頭老大地位下落，被后來者取而代之;從CCFL背光液晶電視向LED背光液晶電視過渡時代，有國產彩電企業也因誤判形勢，沉寂多年;在等離子平板電視逐步被液晶平板電視超越的時代，又有世界級的彩電企業競爭失敗，基本告別了主流彩電界。

　　過往每一次全球彩電顯示技術革命浪潮，或國產彩電品牌，或國際彩電品牌，都會在5-10年時間內產生新一輪的洗牌。

　　更重要的事

　　OLED電視究竟能在多快的時間內取代液晶電視，并不是關鍵。對于正沖擊品牌國際化和產業國際化的中國彩電行業而言，如何搶在對手之前先樹立自己的優勢技術和品牌形象，才是當務之急。

　　SUHD、ULED、GLED、QLED、SLED，在各種LED液晶概念頻出之際，在這場創維和海信掀起的未來彩電路線爭議中，還有比技術來源和面板來源更重要的事情。

　　放眼國內智能手機制造商，使用高通的芯片、索尼的攝像頭和日韓企業的手機面板，再看蘋果和三星，前者的全球化采購，后者的安卓系統，技術沒有國界，面板也不分硬性歸屬。

　　正如一位家電行業人士所言，全球化時代，跨國企業很少有電子產品能做到絕對國產化，這也不符合市場資源配置規律，將液晶電視和OLED電視的爭議聚焦在面板技術歸屬上，對中國彩電業發展是一種極大的限制，中國企業的國際化，首先要做到的是充分利用國際資源來充實自身實力，全球化的資源整合是將別人的優勢為我所用，而不是強調國產化。

　　目前，中國市場已經是全球最大的彩電市場，國產彩電企業若不發奮圖強率先搶占國內OLED電視市場品牌、輿論和市場主導權，寄希望于三星等LED液晶系品牌大規模降價，為國內消費者普及最新產品是不現實的。

　　國產品牌挑大梁

　　由于日系彩電衰退，OLED電視市場開拓實際上需要依靠崛起的中國廠商來完成。假若創維、康佳能占據國內OLED電視主導權，并帶動整個中國市 場的更新普及潮，那么上游面板企業自然也會跟隨腳步，不僅是韓國面板廠，中國大陸面板企業和臺灣面板企業也會加速跟進，推動整個OLED產業的發展。現在 言稱不做OLED的彩電企業，若等到那個時候才開始發力，恐怕為時已晚。

　　從液晶電視、智能電視、4K電視的歷史發展看，三星從來不是為中國消費者普及新產品的先鋒力量。創維55英寸、65英寸新一代4K OLED有機電視，比部分三星在中國市場銷售同尺寸高端4K液晶(SUHD電視)還更便宜。

　　有機自發光、黑場表現近乎完美、畫質更加、音質更贊、可視角度更廣，在這個國內果粉每年換一部iPhone旗艦新機如買菜般的時代，作為耐用品 的電視機，花個萬元左右的價格，是買臺用上好幾年不過時的4KOLED有機彩電，還是買臺即將成為過去式的液晶電視?相信大眾消費者的眼睛是雪亮的。

　　用戶在變，市場在變

　　除了國內彩電市場，國際彩電市場的發展也間接促使中國彩電業向新時期過渡。長虹在印尼、捷克、俄羅斯的彩電銷售突飛猛進，創維在非洲、東南亞開工廠，擴供應鏈。從創維數碼官方數據看，其在海外銷售的彩電絕大部分都是LED液晶電視，而非洲市場是創維海外核心市場之一。

　　三年前，有人說非洲短期內不太可能普及液晶電視，只是一廂情愿的看法。和三年后的今天，有人說中國市場未來三年OLED電視不可能普及是一個道理。

　　在國內消費者一般印象中，非洲并不是一個很富裕的市場區域，要做到和中國市場一樣普及液晶電視似乎不太可能，但企業的實際銷售數據說明，非洲確 實已經在普及消費LED液晶電視了。作為全球最大的彩電消費國，中國彩電企業似乎沒有理由不制造和為中國消費者普及下一代OLED電視。

　　拒絕OLED的企業沒有出路，對于中國彩電品牌來說，并不是一句危言聳聽的話。彩電面板和制造、銷售產業主體從歐美轉移到日本、從日本又轉移到韓國、現在從韓國又轉移到中國大陸，而彩電消費主體也在不斷發生變化，不僅中國消費者在變，世界各地消費者也在變。

　　中國企業的LED液晶電視在非洲賣得火，銷售額屢創新高，證明好的顯示技術產品，只要在價格、使用上符合用戶實際需求，遲早會爆發其商業價值。同樣道理，OLED有機電視不僅降價是大勢所趨，而且在畫質、內容、形態化、網絡化等方面的技術、設計和融合只會越來越進步。

　　體現一款彩電產品的產業價值，不在于現在能夠滿足哪些需求，而在于該產品未來還有多大的上升空間。和OLED電視比，液晶電視顯然不具備更可觀的提升空間。