近日，就企業(yè)該如何持續(xù)創(chuàng)新，怎樣走上智能化生產(chǎn)道路以及在“擠壓式競爭”中應(yīng)如何提高盈利能力等問題，惠州市分別召開大型骨干企業(yè)座談會和“三高”（即高科技、高成長性、高附加值）企業(yè)代表座談會，聽取企業(yè)上半年運行情況和下半年工作計劃，提出發(fā)展中遇到的難題和瓶頸，并對創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、建設(shè)創(chuàng)新型城市和技術(shù)改造等提出意見和建議。座談會上，多家企業(yè)代表暢所欲言，分享經(jīng)驗，提出下一步創(chuàng)新發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級建議。

　　◆談發(fā)展

　　進軍新領(lǐng)域提高核心競爭力

　　“產(chǎn)品力是品牌力和市場競爭力的基礎(chǔ)，在市場沒有多少增長空間的情況下，我們只有提高產(chǎn)品力，提升中高端產(chǎn)品的比例，才能在‘擠壓式競爭’中提升市場份額和盈利能力。”TCL集團董事長兼CEO李東生表示，今年上半年該集團發(fā)展仍保持較好態(tài)勢，但下半年全球消費電子行業(yè)增長緩慢，該集團還將進一步調(diào)整經(jīng)營策略，提升核心競爭力和產(chǎn)品競爭力。

　　“今年初，我們提出‘雙輪驅(qū)動’發(fā)展戰(zhàn)略。第一個輪子是‘雙 ’轉(zhuǎn)型，即推進‘智能 互聯(lián)網(wǎng)’轉(zhuǎn)型，建立‘產(chǎn)品 服務(wù)’新商業(yè)模式，由此建立新的業(yè)務(wù)能力，這是我們的既定戰(zhàn)略，下半年我們將進一步落實互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用與服務(wù)業(yè)務(wù)。第二個輪子是國際化再出發(fā)，我們考慮在印度、巴西、南非建立產(chǎn)業(yè)基地。”李東生表示，除了深入推進“雙 ”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，TCL集團還將提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，繼續(xù)做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。同時，推進資產(chǎn)重組，優(yōu)化資源配置，改善業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等措施。“企業(yè)要健康持續(xù)發(fā)展，必然會有進有退，有保有放。TCL集團未來將進軍一些新領(lǐng)域，也會放棄一些業(yè)務(wù)，加強在主營產(chǎn)業(yè)和新興業(yè)務(wù)上的布局，提升核心競爭力。”

　　◆談創(chuàng)新

　　技改后每年可增純利3000萬

　　多層線路板行業(yè)近年來分化嚴重，不少同類企業(yè)紛紛倒閉，但勝宏科技(惠州)股份有限公司卻保持了20%的高速增長。該公司負責(zé)人坦言，取得這個成績的秘訣就是科技創(chuàng)新。“我們投資建設(shè)的智能車間，今年7月份已試投產(chǎn)。過去完成10億元產(chǎn)值需要1900名工人，現(xiàn)在通過‘機器換人’，只需要350人。”該負責(zé)人在座談會上透露，從去年開始，公司淘汰了50多條耗能高的生產(chǎn)線，用耗能低的設(shè)備代替耗能高的設(shè)備，且更利于環(huán)保，目前回收率達70%。

　　座談會上，該負責(zé)人還舉例算了一筆賬：按照目前形勢來看，投資1億元進行技術(shù)改造，可以“機器換人”換掉600人。如果1億元技術(shù)改造金額以十年折舊，那么一年的成本增加1000萬元，而600人一年的工資成本至少4000萬元。也就是說，我們平均一年至少多了3000萬元的純利潤。“正是因為看到自動化、智能化設(shè)備給我們帶來越來越大的利潤空間，所以我們計劃逐步實現(xiàn)全自動化，我們車間的人將會越來越少。”該負責(zé)人說。

　　◆談計劃

　　成立研發(fā)機構(gòu)孵化更多新企業(yè)

　　談到未來的發(fā)展，惠州億緯鋰能股份有限公司負責(zé)人信心滿滿。該公司負責(zé)人在座談會上透露，公司已注冊成立一家新型研發(fā)機構(gòu)———市億緯新能源研究院，并獲得省科技廳認定和資助，接下來將著力孵化更多新企業(yè)。“此外，在各方支持下，新建廠房和第二期建設(shè)用地也將為企業(yè)高速發(fā)展提供充足的條件。”該負責(zé)人說。

　　該負責(zé)人透露，接下來，該企業(yè)將重點做好3方面工作，一是鋰電池研發(fā)將投入30億～50億元，圍繞新能源汽車和儲能電池應(yīng)用進行攻關(guān)。二是開發(fā)消費電子產(chǎn)品，去年該公司收購了深圳一家電子煙公司。三是發(fā)展新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈。