Microchip從一個不起眼的小公司到半導體業界風向標，其風格之迥異與其CEO史蒂夫桑吉（Steve Sanghi）密不可分。

　 　美國微芯科技(Microchip)公司總裁兼首席執行官Steve Sanghi早前曾表示，“半導體行業的增長速度正在逐漸放緩。收益呈兩位數增長的黃金時代已經接近尾聲。盡管行業中仍有一些公司保持兩位數高速增長的態 勢，但普通半導體企業的年度收益呈現中等水平的個位數增長，已基本步入中期穩定狀態。”

　　面對這種新環境，芯片采購方預計會支付持平或者更高的價格。同時，半導體企業的員工為獲得升職加薪將面臨更大的競爭壓力，并由此催生出更為詳細的等級劃分體系；而他們所在的公司將繼續收購較小規模的企業來促進業務增長。

　　“Microchip選擇的是一條有機增長的道路，借助連續收購鄰近市場中的中小型企業來應對半導體行業增長放緩的趨勢，進而實現兩位數的增長。我們將這種收購戰略稱作“擴張”。這意味著，我們傾向于收購那些與我們核心的PIC單片機業務緊密相關并且可安裝到相同印刷電路板上的產品，以此來實現“擴張”。”史蒂夫桑吉說道

　　近日，微芯半導體終于兌現了自己的收購戰略，實現“擴張”。

　　在發布第4季度結果的同時，微芯半導體（Microchip）宣布7.44億美元現金收購模擬/混合信號芯片公司麥瑞半導體（Micrel）。Micrel的股東可以選擇現金或者股票。Microchip表示希望此次收購可以加入芯片行業整合的浪潮。

　　此次交易有望在第三季度完成，還沒有關于合并后的成本協同效應的消息。麥瑞半導體的芯片通常進入的市場正是Microchip微控制器的目標市場。去年，Microchip2.94億美元購買了藍牙芯片制造商ISSC。

　　就在去年10月，Microchip首席執行官史蒂夫桑吉（Steve Sanghi）拉響了半導體行業的警報，他說：“半導體行業的新一波調整已經開始，并將在未來幾個季度席卷整個行業。”

　 　微芯在收購公司的時候非常有自己的特色，這也和CEO史蒂夫桑吉自身的經歷分不開。一方面收購運營良好、開價很高并且非常成功的企業，一直都不是 Microchip的風格。另一方面，也不希望收購那些商業模式失敗、瀕臨瓦解的公司。Microchip喜歡將目標鎖定在介于這兩者之間并且效率低下、 資金不足或缺乏完善銷售渠道的公司，如此我們便可迅速改善這些公司的財務狀況。Micrel和位于中國臺灣新竹的ISSC都是像后者一樣的公司。

　　重奪8位單片機市場第一寶座

　　在過去，微芯常常是半導體行業變化的風向標，而投資研究機構Hedgeye Risk Management在給投資者的報告中寫道：“半導體行業衰落會波及所有芯片廠商，誰也無法幸免。”

　　但是，據行業分析機構Gartner最新發布的2014排名報告，Microchip重登全球8位單片機(MCU)銷售額第一寶座。

　 　盡管近年來許多MCU供應商逐漸降低8位MCU產品投入，Microchip仍繼續堅持對其8位、16位和32位產品線進行全面創新。而Gartner 2014年度報告顯示Microchip在這三大產品領域的市場占有率仍保持著持續增長的勢頭。在2014年度16位MCU市場排名前十位的供應商 中，Microchip是增長速度最快的企業，其增速超過其他排名前十企業增速的兩倍以上。而在2014年度32位MCU市場，Microchip也以 42.3%的增長速度首次闖入32 MCU供應商排行榜前十。

　　Microchip在8位單片機領域的表現也極為出色，而一些市場觀察員認為這一市場已呈現衰退趨勢。

　 　Microchip將集成獨立于內核的外設和智能模擬外設，在8位單片機領域繼續創新，并不斷創造新的收益記錄。20年來，人們一直談論8位單片機即將 被淘汰；不過這并沒有成為現實，而且我們認為，未來它也不會退出歷史舞臺。原因在于，并非所有應用都具備圖形顯示或者需要傳輸大量數據，而且每天都有之前 從未采用電子智能的新的8位應用被設計出來。

　　Microchip總裁兼首席執行官Steve Sanghi表示：“我們十分高興地向大家宣布：Microchip已經重新奪回8位單片機市場第一的位置!四年前，日本三大半導體巨頭NEC、日立和三 菱合并成立瑞薩電子公司，從而取代我們，成為了8位MCU市場第一大供應商。當時，我們下定決心將不遺余力的繼續擴大公司的市場份額，重新奪回市場第一的 位置。2010年合并之后，瑞薩電子的8位MCU市場份額比我們整整多出41%。在那之后的每一年，我們都努力一步一步地縮小這一差距，最終在2014年 重登市場領導地位，以10.5%的領先優勢完勝瑞薩電子。”

Microchip導演的那些收購案

　　自開始實施“擴張性的”收購戰略以來，Microchip在極具戰略性和增值性的收購方面一直擁有良好表現。

　　1.收購SST使其在SuperFlash存儲器許可領域取得領先地位；收購SMSC則使我們在PC、USB和以太網連接的嵌入式控制器方面，以及汽車娛樂系統聯網和無線音頻方面領先；

　　2.收購ZeroG和Roving Networks帶來Wi-Fi和Bluetooth技術，從而讓Microchip跨入“物聯網”領域；

　　3.收購Ident使其成為懸浮手勢技術領域的領軍者；

　　4.收購Hampshire Technology為其增添了觸屏技術；

　　5.收購R&E International帶來了煙霧和CO監測的前端ASIC；

　　6.收購Supertex為增加了面向醫療、照明和工業細分市場的高壓和混合信號解決方案。

　　7.最近的一次收購是總部位于中國臺灣新竹的ISSC，這次收購帶來更多Bluetooth技術，有助于繼續增強我們面向“物聯網”市場的產品的競爭力。此外，近年來我們還完成了其他多項小規模的技術收購，為我們補充了其他的重要知識產權并豐富了我們的產品；

　　8.收購Micrel，進入新的嵌入式控制細分市場。

　　至于單片機開發戰略，Microchip并不打算加入已有多家公司涌入的基于ARM的MCU制 造行列。Microchip的PIC32產品采用MIPS Technologies內核，其CoreMark分數高達654，是行業內性能最佳的32位MCU，遠遠領先于基于ARM的競爭產品；此外，這款產品的 代碼密度堪稱一流，代碼長度最多比ARM MCU少30%。

　　迄今為止，Microchip已經連續96個季度實現盈利，創造了業內連續盈利時間最長的記錄。

　　美國微芯科技公司總裁、CEO兼董事會主席史蒂夫-桑吉(Steve Sanghi)也是一位半導體業界的傳奇式人物。就在去年，他的一句話造成了美國半導體市場的集體跳水。

　 　史蒂夫-桑吉的童年是在印度度過的，當時在印度工程師并不是一個被看好的職業，于是在得了旁遮普(Punjab)大學電子與通信專業的理學學士學位后， 桑吉便到美國尋求發展。之后，桑吉獲得了馬薩諸塞(Massachusetts)大學安姆斯特(Amherst)分校電氣與計算機工程專業的理學碩士學 位，并且一出校門就受聘于英特爾公司。在英特爾的10年工作期間，桑吉曾擔任過管理和工程方面的多個職位，并最終成為了公司歷史上最年輕的部門總經理，直 接向英特爾靈魂人物、前任CEO 安迪-葛洛夫(Andy Grove)匯報工作。

　　在加入Microchip前，桑吉曾是 Waferscale Integration公司運營副總裁，然后他才在1990年2月正式加入Microchip擔任高級運營副總裁一職。當時的Microchip剛剛從通 用儀器(General Instrument)剝離出來不到一年，而桑吉在該公司的發展也可謂是順風順風。

　　1990年8月桑吉被任命為總裁兼COO，1991年10月就晉升到了CEO，并一直擔任至今，比思科總裁錢伯斯還長。

　 　史蒂夫·桑吉在去年11月宣稱：公司收入低于預期主要是中國市場造成的——這一市場在截至9月底的第二財季“以往都是需求最強的”。他還指出：微芯作為 一家經常“春江水暖鴨先知”的企業，認為半導體行業已經開始發生變革，而這場變革的波及面將在不久的未來變得更加廣泛。

　　受此消息影響，公司股價創下了將近6年內的單日最大跌幅，而其他芯片廠商的股價也集體下挫。