過去一年多，樂視、小米這類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在家電領域出了很多風頭，傳統(tǒng)家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型似乎吸引不到關注。如今，互聯(lián)網(wǎng)+時代，轉(zhuǎn)與不轉(zhuǎn)都是問題，轉(zhuǎn)不一定會成功，但不轉(zhuǎn)就與互聯(lián)網(wǎng)風口拜拜。

　　   面對大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對傳統(tǒng)家電帶來的沖擊，絕大部分家電企業(yè)的答案是轉(zhuǎn)，而且很多公司一年前就已經(jīng)開始轉(zhuǎn)了。轉(zhuǎn)是轉(zhuǎn)了，但是一直沒有好的案例，沒有成功的經(jīng)驗可以分享。各家的方案也不盡相同。

　   　彩電企業(yè)過去一年活得并不容易，整個行業(yè)銷量下滑，由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的介入，拉低了彩電的價格，使得各彩電的利潤也跟著下滑。從樂視和小米來看，他們也沒有取得足夠的市場份額，更沒有賺到錢，更多是試水，也攪了整個產(chǎn)業(yè)的渾水。

　　   新的一年，在互聯(lián)網(wǎng)+的大背景下，各家電企業(yè)卯足勁進行轉(zhuǎn)型，格力開始造手機了，TCL圍繞了雙+戰(zhàn)略進行轉(zhuǎn)型、美的和小米結盟了。這些大動作也意味著新一年各家電企業(yè)把轉(zhuǎn)型看做頭等大事。

　　   面對互聯(lián)網(wǎng)+時代的轉(zhuǎn)型機會，有人鼓吹，有人棒喝，但是對企業(yè)來說，找到自己合適的位置最重要，急不得，慢不得。

　　   TCL集團董事長李東生近日表示，公司轉(zhuǎn)型圍繞產(chǎn)品+服務、智能+互聯(lián)網(wǎng)的雙+戰(zhàn)略。圍繞公司的彩電、手機等產(chǎn)品智能化、服務化。日前，TCL還斥資33.39億元認購不超過2億股上海銀行定向增發(fā)股份，大踏步進入金融領域。

　   　TCL在中國家電領域的地位是論那單一門類的家電不是最強的，但是綜合實力卻不弱，尤其是進入液晶面板領域近年開始摘果子，旗下的華星光電成為公司盈利大頭。

　　   “我們的轉(zhuǎn)型依然會堅守實業(yè)，我們對實業(yè)的投入依然是最多的。”李東生這樣表態(tài)。

　　   家電領域的低利潤，讓很多家電企業(yè)耐不住寂寞。之前，格力和美的都有意進入金融領域，TCL從去年四季度開始，在金融業(yè)務的布局明顯提速。