在4月8日舉行的IDF（英特爾[微博]信息技術峰會）上，包括第六任全球CEO科再奇（Brian　Krzanich）在內的一眾高管第二次同時亮相深圳。
　　   為了“取悅”這個如今已經成為英特爾全球戰略創新源頭的城市，科再奇甚至一上臺就有些夸張地說：“2014年基于英特爾芯片的平板電腦出貨量達到了4600萬臺，而要是沒有中國合作伙伴的鼎力相助，不要說4600萬臺了，可能連400萬臺都做不到。”
　　   這個成績的確超出目標不少，去年年初，上任CEO不久的科再奇提出了一個在當時看來很激進的目標：2014年要賣出4000萬臺搭載英特爾芯片的平板電腦。業內有傳言稱，英特爾在華大力扶持的深圳生態圈貢獻了其中的43%，而主管這項業務的全球高級副總裁施浩德(Kirk　Skaugen)之后也證實了這一點，他說“40%以上”的出貨量來自于中國。據他透露，鑒于英特爾在深圳推行的補貼政策很有成效，今年不會減少對中國的補貼。
　   　從2013年11月開始，英特爾就確定了向中國的補貼策略，科再奇在當月的財務分析師會議上稱，英特爾將為其平板電腦比競爭對手高出來的成本買單，而且還要負擔OEM廠商設計產品的成本。所以財報顯示，英特爾移動芯片業務在去年虧損了40億美元，這其中在補貼上的支出是重要的組成部分。
　   　但包括科再奇在內的美國總部高管都認為這樣的“冒險”是值得的，在他們每一個人看來，中國的數字革命正在加速進程中，它將成為全球最大的互聯網經濟體，而英特爾則大有可為。主管物聯網業務的高級副總裁Douglas.Davis也提到，未來物聯網的機會非常大，有350億臺設備將互聯起來，它們中的很大一部分會在中國。
　   　更何況，中國戰略方向正在重點轉向創業與創新。中國“大眾創新，萬眾創業”的提出，讓科再奇興奮不已，“我已經向中國政府發了30年的伙伴信號，合作是實現雙贏，現在這個國家發生的一切都不可思議。”
　   　重返手機
　　   在平板電腦業務上打開市場之后，英特爾今年的重頭戲將會是智能手機。去年上半年，英特爾突然入股了中國芯片公司瑞芯微，兩者將共同研發針對入門和高性價比智能手機和平板電腦的芯片產品——SoFIA。今年4月，新產品開始量產，并且已經有14家ODM（原始設計商，俗稱“貼牌”）拿出了48款設計。這其中，很大一部分都是7寸以下的智能手機。
　　   英特爾在2012年重新回到移動終端市場時，第一主打的就是智能手機，在當年，他們密集地與聯想、摩托羅拉[微博]、中興等廠商推出搭載英特爾芯片的智能手機，而且其中的大部分都是OEM廠商的旗艦機型。但事與愿違，即便聯想請來NBA球星科比給K900做了一系列的代言推廣活動，這款手機依然沒有擊穿市場。
　　   因此，到了2013年下半年，英特爾就開始把重心轉移到平板電腦上了。內部人士的解釋有兩點，一是平板電腦更接近PC，英特爾更熟悉；二是在智能手機上，英特爾需要一點時間去反思和修正。
　   　所以去年一整年，英特爾幾乎重建了手機業務的產品路線。除了入股瑞芯微之外，英特爾還在去年9月斥資15億美元收購了清華紫光20%的股份，因為這家公司擁有兩個重要的中國手機芯片設計公司——展訊和銳迪科，新產品將在今年下半年上市。
　   　英特爾跟他們的合作方式都是史無前例的，雙方共同去研發和推廣產品，而不是像往常那樣把被收購對象的技術融入到英特爾的產品中。更何況英特爾還要把他們帶到全球市場，那里是英特爾更容易進入的市場，來自中國的產品總是能夠比對手便宜一半。
　   　藍岸通信是英特爾在深圳合作非常緊密的設計方案提供商，他們會針對英特爾的芯片設計出多個方案，那些中小OEM廠商在拿到這些方案之后，甚至只用裝一個外殼就可以銷售了。這也是英特爾在去年大力推廣的“Turn　Key（交鑰匙）”模式，即提供一站式的解決方案,臺灣聯發科[微博]公司（MTK　全球著名IC設計廠商）曾用它創造了中國的山寨奇跡。藍岸通信CEO賀濤在演示過程中，從西裝口袋里拿出了基于他們方案的產品，4寸的45美元，5寸的50美元，8寸的通話平板才65美元，這讓施浩德吃驚不已。
　   　英特爾只是列出了他們在智能手機業務上的產品路線圖：從X3，X5到X7。尤其是更具性價比的X3和X5在深圳受到極大的關注，本報記者去年下半年走訪了包括藍魔、昂達、酷比魔方在內的多家深圳OEM廠商，他們都在計劃著把更多的通話平板從ARM（現在最主流的芯片平臺）轉到英特爾上來。這些廠商都是英特爾在平板電腦上的重點扶持對象，他們越來越認同英特爾平臺的價值。
　   　在業界看來，英特爾一定會在智能手機業務上延續他們在平板電腦上的策略。從今年4月14日開始，英特爾將會采用新的會計方法，把移動業務的業績合并到PC業務中去。而且兩個部門也會合并，從長遠來看，兩個部門的產品路線圖也有可能會合在一起。科再奇的邏輯是他始終相信這個業務之間的互聯互通只是時間問題，但更現實的意義就在于，移動業務在PC業務的“掩飾”下，會得到幾年珍貴的緩沖期。
　　   所以，今年英特爾會基于在深圳龐大的合作伙伴群體，把智能手機業務的產業鏈條打通。尤其是在交鑰匙模式上，英特爾也會像在做平板電腦業務時那樣，扶持眾多的零部件廠商和設計公司，把交付周期和成本都降下來。那么到了明年初，科再奇很有可能再喊出一個激進的目標……
　   　重新定義未來
　　   但這終究已經是非常成熟的業務，在科再奇的計劃中，包括物聯網在內的更廣泛的計算才能真正重新定義英特爾的未來。“的確，原來Galileo、Edison（英特爾在物聯網領域的產品平臺）都不在我們原來的產品路線圖上，它們停留在實驗室里的理念階段。”科再奇說。而現在，英特爾專門成立了一個事業部來做這件事，他把戰略重點放在零售業、工業和汽車業上。“現在全世界有70%的視頻攝像頭是安裝在中國的，而且大部分是由中國本土OEM廠商生產的，這種視覺和圖像系統我們可以將之稱為物聯網的‘眼睛’。”Douglas.Davis說，“讓我們近距離來看一看物聯網對于中國意味著什么樣的機會：世界其它地區的復合年均增長率是10%，而中國的是20%。”
　   　于是，物聯網產品事業部同深圳也開始有了緊密的合作，做法和移動業務沒有多大區別。補貼、扶持中小廠商、共同研發技術、深耕中國市場……類似的例子還發生在智能硬件業務層面上，這也是科再奇上任之后力主成立的一個部門，并直接向他匯報，它的主戰場同樣是在深圳。
　   　“英特爾的全民創客項目在華要加速啟動，以此來響應中國提出的全民創新和萬眾創業，我們將繼續投入1.2億元，在中國的幾個一線城市開放在線創新中心、聯合創客空間，還會有風投的加速服務。”科再奇說。
   　　英特爾中國區總裁楊敘正在親自做這件事，他甚至把創新鏈條延伸到了校園，跟八所高校建立了聯合眾創空間實驗室，還頭一次嘗試用天使基金對接小而精的項目，第一期就有8000萬元，“Yahoo、Google、Facebook，一大堆的巨頭都是從校園里走出來的。”
   　　總之，科再奇在中國的策略都很直接：作為一個技術提供方去搭建一個平臺，讓更多的中國企業和組織參與進來。借此進入中國市場，也把來自于中國的創新引入國際市場。
　   　“今年很特殊，我們將迎來摩爾定律的50周年，大家都在討論我們能不能把它延續下去。”科再奇說，“我個人認為摩爾定律仍然可以再接下來持續幾代，至少十年。看看現在中國發生的一切吧，我們可以做的事情還有很多。”