創新根植企業基因
摩爾定律：1965年，英特爾聯合創始人之一戈登?摩爾提出，芯片上的晶體管密度每18-24個月翻一番，性能也將提升一倍，這就是著名的摩爾定律，準確揭示了信息技術進步的速度。50年間，摩爾定律引領著電子世界的發展方向，而英特爾正是在摩爾定律的指導下，突破層層技術難關，走在技術發展的前沿。
微處理器的發明與革命：1971年，英特爾推出了世界上第一款微型處理器。自此，英特爾不斷擴展計算的范圍和應用前景，改進人們的工作和生活方式。2007年，英特爾采用高-K金屬柵極制程技術推出新的微處理器，不僅增強了計算性能，有效減少了能源消耗，而且還在處理器的封裝中棄用了危害環境的鉛元素。2011年，公司發布了世界上第一個3-D三柵極晶體管“Tri-Gate”，從平面結構邁入立體時代，堪稱晶體管史上的里程碑式發明。
創新價值觀：1973年，英特爾確立了六大價值觀，作為核心文化一直沿用至今：客戶導向、紀律嚴明、質量為先、勇擔風險、結果導向、敬業樂群。這些價值觀貫穿了英特爾所有的工作，成為企業寶貴的財富和持續創新的法寶。這六條價值觀既是工作方法論，也是人文環境標準，還是凝聚人心的企業無形資產。
創新文化的杰出領袖
諾伊斯：集成電路之父
1959年，鮑勃?諾伊斯（Bob Noyce）發明的集成電路為現代電子技術帶來了巨大變革。此時的集成電路雖然沒有引起市場轟動，然而諾伊斯看到了它的光明前景。1968年，諾伊斯與摩爾等一起創建了英特爾。第二年，英特爾推出了對計算機界有著深遠意義的Intel4004芯片，這是英特爾事業的開始。從那以后，英特爾成了微處理器的專門研究生產基地。諾伊斯的遠見、果斷使英特爾成為最有名望、最有膽略的公司。
摩爾：創造世界半導體傳奇
戈登?摩爾（Gordon Moore）提出的摩爾定律影響了硅谷乃至全球計算機產業50年。在科研工作上，摩爾同諾伊斯一樣，是個偉大的工程師。但在解決技術問題方面，卻是個怪異的奇才。他所選定的那個解決問題的途徑，往往是效果最佳的。1974到1987年，以PC為代表的個人計算機得以萌芽并獲得了飛速的發展。摩爾以其敏銳的眼光，準確地預測到了PC的成功。他果斷地做出決定進行戰略轉移，專攻微型計算機的“心臟”部件——CPU，讓英特爾成為這場變革和進步的最大推動者和勝利者。
格魯夫：重新定義英特爾
“偏執狂”安迪?格魯夫（Andrew Grove）重新定義了英特爾，使之從制造商變為業界領袖。10年的CEO生涯，格魯夫把英特爾變成了世界上最有技術創新能力的公司。1984年，在存儲器業務衰退時期，公司資金周轉失靈，危機深重，正是葛洛夫創立的目標式管理支撐住了企業運營的軸心。從1987年上任以來，英特爾每年為投資者帶來的回報率平均都在44％以上。
貝瑞特：跨越IT涉足多元
在英特爾三大創始人之后，貝瑞特（Craig Barrett）從1998年起擔任公司CEO。他頂著巨大的產業壓力，承擔了英特爾的繼續發展與轉型重任，尤其是將英特爾從一個主要生產微處理器的公司，轉變為跨越IT，涉足通信和網絡的多元化公司。貝瑞特把批評家的嘲笑置于腦后，在芯片行業歷史上持續時間最長的衰退中逆流而上，投資280億美元興建尖端工廠和開發新技術。因而，英特爾的制造技術在整個半導體行業中保持領先地位。
歐德寧：文科出身的創新精英
歐德寧（Paul Otellini）在充滿挑戰的時代和市場環境中帶領著公司繼續創新發展，并在一系列戰略重要領域取得了令人矚目的成功，包括果斷帶領英特爾向硅微處理器主營業務靠攏，提出開發低能耗多功能芯片的想法。此外，他調整了公司運營和成本結構，為長遠增長奠定基礎。他大力拓展業務合作伙伴，進行戰略收購，使英特爾業務擴展至安全、軟件和移動通信領域，并使龐大的云計算網絡建構在英特爾產品之上。
科再奇：創客CEO，積極擁抱智能時代
布萊恩?科再奇（Brian Krzanich）十分著迷于創客文化，喜歡把自己描述成一個充滿激情的創客，在家里也安裝了各種各樣的智能電子設備。他經常參加世界各地的創客節，與創客們打成一片，鼓勵他們引領新一波創意浪潮。科再奇上任以來，不斷推動英特爾公司在物聯網、可穿戴等領域的創新，致力于讓英特爾成為一切智能互聯設備的最佳選擇。
多管齊下驅動創新
技術推動創新：
計算力創新：作為一家全領域的計算公司，英特爾相信計算就是智能。計算在延伸，創新在加速，2014年，英特爾公布了最新微架構Broadwell，宣告了14納米時代的到來。英特爾10納米工藝已經在開發中，并表示即便到了7nm工藝節點，摩爾定律繼續有效。
智能互聯創新：從傳統PC到平板、智能手機、二合一設備，從物聯網設備到可穿戴計算設備，英特爾和合作伙伴致力于創造全新的設備形態、應用和體驗方式，滿足多樣化的工作和娛樂需求。最近，英特爾推出包括Edison、Curie在內的新平臺和系統芯片，在物聯網、可穿戴革命的道路上積極探索。
體驗的創新：英特爾實感技術（Intel? RealSense? Technology）可提供類似于人的感知能力，帶來全新的沉浸式體驗，并已應用于越來越多的終端設備；英特爾無線充電技術則致力于讓用戶擺脫連線的束縛；英特爾推出的跨平臺應用True Key?可以消除密碼帶來的煩惱，利用用戶的面容、指紋等個性化特征，讓登錄變得更簡單、更安全。
產業協同創新：
共建生態系統：英特爾與本土合作伙伴共建中國技術創新生態系統，打造智能互聯創新生態鏈，推動更多中國創新成果影響世界，目前合作伙伴遍及OEM、ODM和ISV等，他們可以獲得英特爾平臺與技術的全面支持，包括交鑰匙解決方案、智能設備參考設計、開發工具、供應鏈采購、質量管理和客戶支持。
共推行業變革：在新一輪技術變革中，英特爾與合作伙伴積極推動包括智能零售、智能安防、智能交通、智慧能源、智能制造等領域的創新升級，不斷開拓物聯網技術，促進設備與云端的互聯、端到端的數據分析，通過自己的技術專長與市場洞見，助力中國產業轉型和業務融合。
共領全球創新：英特爾信息技術峰會（IDF）自1999年以來在中國已連續舉辦16年；2014年起IDF移師深圳，凸顯出英特爾戰略重心的變化，并更加貼近富有活力的創新產業鏈第一線；IDF 14期間，首個英特爾智能設備創新中心宣布落戶深圳，與本土合作伙伴共建智能互聯創新生態鏈，推動更多中國創新成果影響世界。
投資催化創新：
產業投資：2014年5月，英特爾與瑞芯微電子達成戰略協議，同中國集成電路產業首次開啟戰略合作，為快速成長的全球平板電腦市場交付更多英特爾新產品。同年9月，英特爾和紫光集團宣布聯合開發基于英特爾架構和通信技術的手機解決方案，待雙方政府批準后，將向紫光旗下持有展訊通信和銳迪科微電子的控股公司投資人民幣 90 億元，進一步加速戰略部署，支持中國自主創新技術。
創業投資：英特爾投資1998首次在中國進行戰略性投資，至今已向120多家中國技術公司投資總額超過7億美元。2005年以來，通過兩期共7億美元“中國技術基金”，推動本土公司創新與壯大。2014年，宣布了總額達1億美元的“英特爾投資中國智能設備創新基金”，旨在加快平板電腦、PC、2合1、可穿戴、物聯網及其它相關技術領域智能設備在中國的創新步伐。
投資未來：2014年9月，英特爾發布了全新升級的智能硬件創新平臺“硬享公社”，通過互聯網的模式，將世界級的開發流程、管理體系、最新技術開放給中小企業和個人創客。2015年初，“英特爾硬享公社Edison創新大賽”在北京創客空間啟動，集結各路創客，打造“創意-原型-風投-產品孵化-市場”全產業鏈協作模式。IDF15期間，“英特爾眾創空間加速器”正式啟動，通過投資、設立在線創新平臺、成立聯合創客空間等一系列舉措，快速響應政府“大眾創業、萬眾創新”優先議程，支持創客運動、創新創業。
責任激勵創新：
英特爾積極履行企業社會責任，以教育激勵未來創新人才，支持中國教育事業已有20余年。截至2014年，英特爾?未來教育在中國累計培訓229萬中小學教師，是在中國開展的規模最大的國際合作教師培訓項目；英特爾?求知計劃已在中國的28個省市開展，已有55萬名青少年從項目中受益。英特爾還與中國100多所頂尖高校建立了合作關系。迄今為止，共有420 名中國學生的265 個項目入選全球規模最大的高中生科學競賽——英特爾國際科學與工程大獎賽（Intel ISEF），并贏得了258 個獎項。