三星在 CES 上最重要的發(fā)布不是設(shè)備，而是策略。

　　三星電子主席兼聯(lián)合 CEO 尹富根 (Boo-Keun Yoon)在 2015 年 1 月 5 日宣布了三星今后的物聯(lián)網(wǎng)策略——兩年內(nèi)，包括電視和移動設(shè)備在內(nèi)九成的三星產(chǎn)品將都能夠聯(lián)網(wǎng)，剩下的一成將在 2020 年達到聯(lián)網(wǎng)目標。

　　考慮到 2014 年三星向全世界售出了 6.65 億件產(chǎn)品，很難低估其對全世界范圍內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要性。三星想讓智能家居從嘗鮮者的玩物成為走進千家萬戶的日常用品。

　　更重要的是，三星所做的不僅僅是添加產(chǎn)品功能，而是意圖打造一個開放的物聯(lián)網(wǎng)平臺。2014 年 8 月以 2 億美元收購開放智能家居平臺 SmartThings 后，三星本可以自建封閉的智能家居系統(tǒng)，迫使消費者購買三星及其合作伙伴的產(chǎn)品。它卻出人意料地選擇了開放的策略。

　　Google 的 Nest 智能家居生態(tài)系統(tǒng)就是封閉的。能儲存、分享、使用的數(shù)據(jù)類型由 Nest Protocal 限定。而三星意欲通過建設(shè)開放的生態(tài)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)用戶的真實需求，從而反過來優(yōu)化自身的產(chǎn)品。為此，三星的投入多達 1 億美金，從建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施到為創(chuàng)業(yè)公司提供資金。

　　“物聯(lián)網(wǎng)要想成功，就一定得開放。使用任何平臺的任何設(shè)備都需要能夠互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)、互相通信。”SmartThings CEO Alex Hawkinson 這樣說。

　　物聯(lián)網(wǎng)策略也可以視為三星的轉(zhuǎn)型。三星曾取得巨大成功的智能手機業(yè)務(wù)正在面臨巨大壓力，2014 年第三季度，三星電子的手機業(yè)務(wù)利潤同比減少了 四分之三，導(dǎo)致公司利潤縮水 60%。通過智能家居進入到需要重大投資和專業(yè)性的制造業(yè)領(lǐng)域，有利于避開廉價低端制造業(yè)的競爭。三星具備這樣的實力：它進入科技領(lǐng)域的廣度和深度已經(jīng)足 以使其制造家電設(shè)備，在設(shè)計、制造、和市場營銷方面也已經(jīng)形成全球性的規(guī)模。

盡管智能家居涉及硬件制造，SmartThings 的核心其實是軟件。從三星的聯(lián)網(wǎng)酒窖，最新的智能手機、到 Jawbone UP 等等，SmartThings 中心可以匯集各種數(shù)據(jù)源，并讓它們相互聯(lián)通——你的睡眠跟蹤器會告訴你睡前不要看什么電視節(jié)目，你的鎖會在你離開時自動關(guān)燈。同時，三星也將服務(wù)放在重要 的位置，比如高級會員將能添加收到定制電話和短信通知的親友。

　　尹富根在周日的 keynote 演講上說，“物聯(lián)網(wǎng)不是真的關(guān)于物，而是關(guān)于人。” 這也是其收購的 Smart Things 原本重視的。制造一個不以改善人們生活為核心目標的物聯(lián)網(wǎng)，就像費盡力氣給機器人講睡前故事一樣。

　　然而開放平臺策略成功與否很大程度上取決于開發(fā)者的接受程度。盡管用戶不會注意到，雜亂標準和開發(fā)語言一開始會在后臺形成競爭 。最好的打算是，經(jīng)過一段時間好的標準會勝出并穩(wěn)定下來，但也很可能會形成混亂不堪的局面。

　　畢竟換家居比換手機要難得多，三星在物聯(lián)網(wǎng)上的道路還很長。