Oculus高管日前接受科技博客GeekWire采訪時，闡述了虛擬現實行業的廣闊前景，以及Facebook收購該公司的原因。

　　當Facebook去年斥資20億美元收購虛擬現實先鋒企業Oculus時，很多人都感到困惑不已。畢竟，這家公司的產品還遠未推向大眾市場。

　　有人質疑這家社交網絡巨頭究竟看重Oculus的什么優勢，要知道，多數美國主流消費者從來都沒有聽說過后者的技術，更不用說親身嘗試了。

　　當Oculus工作室主管詹森·魯賓(Jason Rubin)分享了虛擬現實市場的詳細信息，以及Facebook與之相契合的領域時，讓我們得以更好地了解這筆交易的前景。

　　魯賓并未透露零售版Oculus眼罩的上市時間，但他強調說，該公司正在努力推出可以上市銷售的硬件。不過，他們也必須確保硬件的品質。

　　魯賓曾是娛樂軟件開發商THQ的總裁，參與開發了熱門游戲《Crash Bandicoot》。他表示，雖然虛擬現實處于發展初期，但小團隊仍有很大的機會，完全有可能定義整個行業。就像《憤怒的小鳥》之于移動游戲，以及Zynga之于社交游戲。

　　“業界現在對虛擬現實興趣很大，這從一定程度上為我的工作帶來了便利，因為大家都愿意聽我說話。還有很多大團隊參與進來，人們愿意進入這種新穎但卻不需要管理數百人的東西。他們都在尋找有趣而新穎的東西。

　　另外，當他們找到我時，我會說：‘你難道不想時光倒流，回到社交網絡剛剛出現的時代嗎?但當時所有人都說：Facebook能成為游戲平臺?根 本沒有什么人用，這完全行不通。’后來，Zynga脫穎而出。或者當移動平臺剛剛崛起時，大家都說：‘觸摸屏怎么能行?沒人喜歡在手機上玩游戲。’可是 Rovio等大批企業橫空出世。

　　先知先覺的企業在這些情況下都表現得很好，因為他們有過失敗，知道在第二或第三次嘗試時應當如何去做。而當那些關注大量游戲開發平臺的大公司 說，虛擬現實現在沒什么人用時，我們就應該關注這些東西。他們會錯過這些機會，這已經無數次得到了驗證。不過，有些大公司其實對此很感興趣。事實上，令我 頗感意外的是，有些大公司其實已經在內部非常推崇虛擬現實技術，而且為之振奮。但只有規模更小的團隊才會說：‘你知道嗎，我會失敗，如果能收支平衡，我就 很高興了。但我還是可以獲得知識。’這才是我想找的人，他們都喜歡探索新生事物。”

    在談到虛擬現實的 前景時，魯賓說：“我相信，肯定會有一支早期團隊創造一個億萬富豪，或者一群分享億萬財富的人，就像Rovio和Zynga一樣。我真心認為，這是一種不 容易實現的根本性轉變——整個游戲都完全不同。你必須為用戶提供舒適的體驗，而游戲行業研究了數十年的攝像頭運動并不適合虛擬現實。你還要克服其他一些挑戰，就像觸摸屏一樣。或許有一些比觸摸屏更大的挑戰，但肯定有人能成功，我堅信這一點。我經歷過很多永遠成功不了的新硬件，我知道這一次將會一飛沖天。肯定有人能賺到大錢，還可以創造了不起的內容，拉開虛擬現實的序幕。就像《Dune》拉開3D游戲的序幕，至少也是第一人稱射擊游戲的序幕一樣。”

　　馬克·扎克伯格(Mark Zuckerbergz)為什么認為虛擬現實是個新平臺?“我可以告訴你的是，Facebook之所以收購Oculus，是因為扎克伯格對此非常清楚：他相信每過十年左右(這是他的說法)，就會出現一個新平臺，他相信這就是一個新平臺。這將改變人們與很多東西的互動方式。”

　　魯賓還談到了“虛擬現實領域的Uber”，他說：“盡管我們坐在這里談論游戲、電影，但很顯然，我們并不知道虛擬現實領域的Uber是什么。 iPhone誕生時，沒人認為這會改革出租車駕駛或汽車共享行業。沒人知道會發生什么。我們相信，在房地產、建筑和醫療等很多領域，我們現在都不會關注內 在。我們相信，如果有了生態系統，自然會出現各種可能。人們會充分利用虛擬現實系統較之于以往其他平臺的優勢，它將成為未來的平臺。這就是我們開發它的原 因。”

　　魯賓提到了虛擬現實的早期階段：“虛擬現實的確處在早期階段。由于發展處于早期，所以很容易否定它。需要強調的是，Oculus還沒有推出所謂終極版的硬件，因為我們明白現在還處于初期。這不是在爭奪市場份額，而是在探索發展方向。這樣一來，當消費者帶上真正的眼罩，得到符合他們預期的體驗后，就可以催生Uber這樣的企業，帶給用戶了不起的游戲體驗和其他東西。”