Cypress和Spansion宣布價值40億美元的全股交換，兩家公司合并。從對國際產業影響來講，這是一件小事，然后它引發的思索在我的腦海中卻像云蔓青絲，慢慢展開，揮之不去：幾年前曾經建議國內一個與Spansion深度關聯的公司去收購它，而最近國內還有力量準備并購Spansion，借此來探索發展中國的存儲器產業。

     近來產業新聞頻頻，高通、英特爾、聯發科和紫光“你方唱罷我登臺”，占據了媒體的大部分篇章，好像集成電路就是通信基帶芯片。固然通信基帶芯片是未來芯片競爭中的一個重要部分，但其實整個市場加起來也才300億美元左右，而被韓國、美國和日本少數幾家公司壟斷的存儲器市場卻高達800億美元，同時中國每年進口的存儲芯片就達600億美元！遠超CPU和通信芯片等“熱點”市場。如果集成電路是工業中的糧食，那么存儲芯片就是糧食中的大米，對產業的重要性眾人皆知。中國發展存儲芯片的必要性和緊迫性自不必多言。在這次國家綱要出臺，大基金成立，將芯片上升到國家戰略之后，如果再不考慮存儲器怎樣發展，那以后中國存儲器產業乃至整個電子產業都將會是“人為刀俎，我為魚肉”。那么問題來了，在這個被國際巨頭高度壟斷、高度吸金、變化極快的國際競爭產業，中國如何入場呢？這個問題太大，才學疏淺的自己也只能抱著戰戰兢兢，忐忑不安的心情，就存儲器產業發展的幾個外圍問題提出自己的深思淺見，拋磚引玉。

國內企業和國際并購的關系：內外兼修、同步進行、以我為主、尋求合作、伺機并購

     往事不堪回首，曾有幾波國內的力量希望通過并購國際公司來獲得存儲器產業這場馬拉松比賽的入場券，從奇夢達到爾必達再到現在的Spansion,從DRAM到NAND再到NOR，然而都以失敗告終。誠然，通過國際并購獲得相關技術、專利和合作伙伴，這是最快的，也是最現實的，然而國際并購具有太多的變數、不可掌控性和不可操作性，尤其是在現有存儲芯片廠家越來越少，基本不太具備并購可能的殘酷現實下，把整個國家存儲器產業的希望完全寄托在通過國際并購“一買了之”的想法只能是“美好的愿望”；如果自己重頭做，不僅不符合產業規律，更致命的是技術來源、合作伙伴和專利授權等都成為“空中樓閣”，無異于“癡人說夢”。對中國存儲產業的發展來說，國內企業是必要條件，而國際并購則是充分條件。所以發展存儲器產業的思路必須是“內外兼修、同步進行、以我為主、尋求合作、伺機并購”。

     那就是積極扶持現有存儲領域的具備競爭力的龍頭企業，積累人才基礎，提高產業深度，加強產業規律認知，踏踏實實發展好國內企業，使國內企業先上到比賽的跑道上來。“彎道超車”的前提是要先上道，并且要在道上跑了一段時間，來熟悉怎樣跑。在國內企業具備初步產業競爭力的同時，大力增強企業的管理能力和整合能力。在沒有并購可能性出現之前，通過市場交換或者資本手段主動尋求國際合作伙伴，從合作，到合伙，能否到合并，看的是緣分，要的是機遇，但在緣分和機遇到來之前必須是我們自己的進步和準備，因為運氣只青睞有準備的人。

制造和設計的關系：緊密合作、上下聯動、協同發展、同步支持、創新模式

    “他山之石，可以攻玉”。從三星、美光、東芝和海力士等產業巨頭從“剩者”變“勝者”的經驗、臺灣的存儲器業者從“產業”變“慘業”的教訓來看，存儲器必須是IDM或者制造和設計緊密合作的模擬IDM等產業模式，純粹的存儲代工或者游離的存儲設計都只能是“殘杯與冷炙，到處潛悲辛”，難以成為最后的勝者。而在中國一時難以出現存儲領域IDM公司的現實下，通過創新的商業模式，使國內的制造公司、設計公司和終端公司“同發展，共患難”，形成超越一般客戶和供應商的緊密合作關系，成為商業上的IDM，這樣國內的制造、設計和使用才能上下聯動，協同發展，共同解決資金、工藝、設計、產品和市場等問題。也只有這樣政府的大力支持才能起到同步支持、事半功倍的良好效果。也只有這樣才能在存儲領域真正做到中國制造、中國設計和中國使用，解決國內巨大的市場需求和關鍵的安全考慮。

中央和地方的關系：國家戰略、央地一體、集中力量、扶持龍頭、長久支持

     與馬拉松對”精神”和”體力”雙重考驗一樣，存儲器考驗的則是技術和資金。而這個資金規模則是讓國家大基金也囊中羞澀的數額！從下面的圖表不難看出，要想與這些國際競爭對手抗衡，起碼要拿出不遜于人家的資本。這場沒有終點的馬拉松，這個沒有盡頭的無底洞，這漫漫無期的持久戰對我們這個后進入者來說只能是“要么大做，要么不做”。

     技術專利來源匱乏，人才團隊組建艱難，資金支持投入高昂，我們作為后進入者，如果想從無到有，由弱變強，則必須上升到國家戰略，而這不是某一個地方政府能夠承擔的責任之重。在這個國際性難題上，我們必須是加強統籌規劃、實現央地一體；集中資源做大事，整合力量攻存儲。如果趁政策東風，賴國家決心，靠央地支持，合產業上下，徹底解決這個困擾中國電子產業多年的難題，迎難而上做存儲的話，那就必須全國上下一盤棋，集中力量支持一“家”：那就是國家統籌規劃、中央大基金牽頭、協調相關地方、由在存儲領域有過積累的龍頭企業牽頭，聯合相關制造、設計和系統企業，通過商業模式創新，組成一個模擬的IDM集團，整合國內優勢資源，做大做強存儲芯片公司。

     “存儲一入深似海，何時盈利誰人知”，產業規律使得存儲芯片經常大起大落：年年不賺錢，一虧虧三年，而我們如果決定做存儲，那么國際競爭對手肯定會通過產能擴張、價格波動等手段大肆打壓，進而中國的存儲芯片很可能是前七八年在盈利的路上“望盡天涯路”。對這個資本投資巨大、回報周期特長的高難產業來說如果沒有堅定的成功信念、持續投入的巨額資金、集中力量發展的決心，那寧可不要踏上這個賽場！

    存儲難，存儲難，苦無存儲已多年！存儲難，存儲難，探尋存儲多茫然！存儲難，存儲難，發展存儲幾多關！存儲難，存儲難，何日成功吾輩盡歡顏？在這沒有終點的馬拉松賽場上，能否出現中國團隊的身影，我期待著。。。。。。