據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，如果特定科技公司的眼光可信的話(huà)，那可穿戴技術(shù)就是下一件大事。谷歌眼鏡近日登錄英國(guó)市場(chǎng)，三星、LG和索尼也相繼推出了智能手表。

與此同時(shí)，有少量的可穿戴設(shè)備開(kāi)始進(jìn)入企業(yè)。企業(yè)在試用該類(lèi)技術(shù)，以看看它們是否可以作為實(shí)用的企業(yè)工具。

這么做無(wú)可厚非；畢竟，智能手機(jī)成為一項(xiàng)全然不同的技術(shù)才沒(méi)過(guò)幾年，它們就成為了日常工作中不可或缺的一部分。因此，可穿戴設(shè)備的供應(yīng)商們肯定會(huì)大肆強(qiáng)調(diào)它們對(duì)于企業(yè)的重要性。

但在美國(guó)老牌中間件公司TibcoSoftware首席技術(shù)官麥特·奎恩（Matt Quinn）看來(lái)，帶動(dòng)可穿戴設(shè)備需求的不會(huì)是企業(yè)使用案例，正如智能手機(jī)的興起那樣，有洶涌的消費(fèi)者需求才能夠沖開(kāi)企業(yè)市場(chǎng)的大閘。

“可穿戴產(chǎn)品的到來(lái)不僅僅將物聯(lián)網(wǎng)帶給了企業(yè)，還帶給了普通消費(fèi)者。”他說(shuō)道。

“對(duì)于可穿戴產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，這將會(huì)是一個(gè)非常有趣、非常微妙的時(shí)刻。回想iPhone興起之前，智能手機(jī)和功能手機(jī)已經(jīng)出現(xiàn)于企業(yè)市場(chǎng)，但并沒(méi)能像iPhone那樣敲開(kāi)整個(gè)企業(yè)市場(chǎng)。決定可穿戴設(shè)備興衰存亡的會(huì)是來(lái)自消費(fèi)者的需求。”

在一些人看來(lái)，即使可穿戴設(shè)備有很大的消費(fèi)者需求，它們也不會(huì)不可阻擋地涌入企業(yè)市場(chǎng)。財(cái)產(chǎn)顧問(wèn)公司BidwellsIT總監(jiān)菲利普·范·恩尼斯（Phillip van Enis）在最近在Computing舉辦的企業(yè)移動(dòng)性峰會(huì)上指出，像谷歌眼鏡這樣的產(chǎn)品并沒(méi)給他留下深刻印象。

“我們習(xí)慣于用雙手去觸碰物體，同時(shí)運(yùn)用我們的視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)，我并不認(rèn)為可穿戴技術(shù)能夠迎合我們的這種交互習(xí)慣。”他說(shuō)道。

他還稱(chēng)，“以谷歌眼鏡為例，我實(shí)際上對(duì)它心存懷疑，覺(jué)得谷歌主要是用它來(lái)制造噱頭（試圖從中收集更多的個(gè)人數(shù)據(jù)）。”恩尼斯倒是承認(rèn)該技術(shù)設(shè)計(jì)得當(dāng)?shù)脑?huà)會(huì)有不俗的潛力。“想象一下它未來(lái)的樣子，你會(huì)意識(shí)到它作為隱形眼鏡的潛力，讓你不用在頭上佩戴任何的東西。因此，它需要更好地與身體整合。”

Tibco的奎恩也認(rèn)同恩尼斯的看法。他說(shuō)，可穿戴設(shè)備可能無(wú)法普及開(kāi)來(lái)，因?yàn)樗鼈兊牟倏胤绞教^(guò)“怪異”，難以掌握。

“可穿戴產(chǎn)品的挑戰(zhàn)之一是，你希望人們的行為發(fā)生改變，希望人們采用，但它可不能做得很怪異，可不能對(duì)人們?cè)斐筛蓴_，它要做的是使能一些東西。谷歌眼鏡就是最好的例子。”奎恩說(shuō)。在他眼里，Pebble智能手表有希望取得熱賣(mài)，因?yàn)樗脑O(shè)計(jì)在操控上并沒(méi)有很大的跳躍。

“我覺(jué)得Pebble在回歸產(chǎn)品本原上做得很好，有點(diǎn)像是第一代iPhone。它并沒(méi)試圖做到大而全去迎合所有人，而是試圖專(zhuān)注于做一樣?xùn)|西，而且做得很不錯(cuò)。Pebble看起來(lái)就像是普通的手表，盡管它的功能要多得多。”奎恩說(shuō)。他認(rèn)為，谷歌眼鏡將難以找到它需要的那種不會(huì)將用戶(hù)嚇跑的良性元素。

最后，奎恩指出，可穿戴產(chǎn)品可謂“有趣的玩具”，但在企業(yè)領(lǐng)域會(huì)難以派上用場(chǎng)。“除非可穿戴產(chǎn)品能夠找到與企業(yè)和商業(yè)的某種交集，否則它仍將會(huì)是消費(fèi)級(jí)工具，它的成功也因而會(huì)打折扣。”