自2008年電信重組后，三大運營商就已經進入全業務經營時代，我公司也在2012年將“堅持高起點、差異化、講效益推進全業務經營”列為公司三篇文章之一的“戰略轉型”的重要內容。但目前各省公司對有線寬帶建設重要性的認識仍存在很大分歧：有的省公司認為有線寬帶市場已經成為紅海市場，如果大規模進入必將入不敷出；有的省公司認為將來的發展趨勢一定是無線替代有線，等4G來了，家庭寬帶必然會采用無線方式；有的省公司認為目前我們仍然沒有獲得真正的全業務經營權限，必須要等到686號文解禁后才能開展有線寬帶建設；還有省公司認為全業務經營僅限于集客專線，跟有線寬帶沒有關系。正因為這種種的分歧，讓我們一次又一次喪失了有線寬帶發展的大好機會，至今未能形成全面、均衡的全業務經營能力。

    去年以來，國家提出了“寬帶中國”戰略，計劃利用5-8年時間，全面提高國內有線寬帶的帶寬和覆蓋范圍，實現高速、高普及的有線寬帶接入能力，中國電信和中國聯通也積極響應，在全國范圍內加快了寬帶提速的步伐。我認為，這是我公司發展有線寬帶業務、鑄造真正全業務經營能力的最好、也是最后一個戰略機遇期，如果這次機會再不把握住，那以后有線寬帶市場就會被電信和聯通完全壟斷，我們很難再有機會去撼動競爭對手的地位，從而也就注定在全業務競爭中將一直處于被動地位。公司的有線寬帶戰略，已經到了“不在沉默中爆發，就在沉默中滅亡”的緊要關頭。主要原因有以下幾點：

    一、目前中國的家庭寬帶市場還有很大潛力，需求非常旺盛。與發達國家70-80%的家庭寬帶普及率相比，我國目前的家庭寬帶普及率還不到40%，仍有很大增長空間。且因為有線寬帶天然的壟斷性，“南電信、北聯通”的市場格局并未發生真正改變，在很多地區，有線寬帶接入還僅有一家運營商提供服務，這也導致有線寬帶價格居高不下，利潤豐厚。此外，從2003年開始，中國從城市到鄉村都掀起了轟轟烈烈的“舊城改建”和“鄉村城鎮化”工作，大量舊城和舊住宅樓正在經歷拆遷和重建，而這正是我公司體現后發優勢、以高起點進入有線寬帶市場的大好時機。如果這一波機會不能很好地把握，錯過了這次城鎮化進程，則未來幾十年內，很難再有這種大規模的進入機會。

    二、有線寬帶正逐步成為全業務競爭的核心能力，并開始侵蝕無線網和電視網的市場。從發達國家運營商的發展來看，人們期望在3G或者4G時代出現的“無線替代有線”的局面并未如約而至；相反，有線寬帶在全業務競爭中的核心作用更加突出。一方面，隨著互聯網電視內容的豐富和同步性的提高，“有線寬帶+電視盒子”的組合已經開始大量蠶食有線電視市場。以北京市場為例，進入2013年之后，歌華有線的退訂率迅速飆升，而以“小米盒子”為代表的互聯網電視整合產品則持續熱賣。另一方面，對移動運營商來說傷害更大的，是隨著智能手機普及率的提升，“有線寬帶+無線路由器+智能手機”的組合，已經開始侵蝕無線上網市場。因為智能手機都支持WLAN功能，通過無線路由器把有線寬帶信號轉化為家庭內部的免費WiFi熱點供手機在家里上網使用，已經成為智能機客戶的普遍行為。從無線上網行為分析來看，用戶使用無線上網的地點70%都是在家里、單位、飯店等固定地點，真正在移動過程中使用無線上網的比例只有30%。因此我們可以想象，未來隨著家庭WiFi的普及以及單位、公共場所的WiFi覆蓋，無線上網70%的市場份額將被有線寬帶取代。

    此外，對于中國的建筑特點以及我公司目前拿到的LTE頻率，都決定了4G無線寬帶不可能替代有線寬帶。從建筑特點來看，中國城市主要以公寓住宅為主，密度大、人口多，無線覆蓋的難度非常大，成本很高；從LTE頻率來說，目前國家給我們分配的頻段是2.5-2.6GHz，穿透性非常差，如果要在室內達到較好的使用體驗，必須進行較復雜的室分優化，成本將遠高于有線寬帶。

    三、686號文是否解禁，并不影響我公司有線寬帶是否能夠開展建設。08年重組后，出于行業平衡發展以及保護鐵通公司的考慮，工信部制定了686號文，明確我公司的固網業務由并入的鐵通公司經營，上市公司不能直接經營固網業務。為此總部推動了與鐵通公司的協同工作，希望通過協同工作，推動省公司與各省鐵通的融合發展，各司其職，發揮各自優勢，逐步建立全業務經營能力。但是很多省公司以鐵通規模小、能力不足為原因，或者繞開鐵通公司單獨開展有線寬帶建設而導致嚴厲處罰并叫停；或者遲遲不愿開展合作從而導致有線寬帶市場始終沒有起色。其實686號文是否解禁并不影響我公司有線寬帶是否能夠開展建設：我公司是一個傳統的移動運營商，對固網經營既缺乏經驗，也缺乏人才和隊伍。即使現在允許上市公司開展有線寬帶建設，相信絕大多數公司還是會通過外包或者代理的方式開展建設，又怎么保證這種外包或者代理公司的經驗和能力，就一定比鐵通公司好呢？重組之前，鐵通公司由于資金、規模、管理體制等方面的問題，的確在市場影響力和用戶口碑方面與我公司有較大差距，但是只要大家目標一致，通過帶動和幫助，鐵通公司一樣可以在有線寬帶建設中發揮重要作用。例如前期協同工作開展較好的福建、江蘇等公司，通過雙方的緊密合作，有線寬帶在新增市場份額大幅度提升，全業務經營能力顯著加強。因此，等待686號文的解禁是一個偽命題，很多公司已經為了等待這個文件解禁，浪費了5年的大好時光；目前最該做的，是立足當前，做好布局，通過明確鐵通公司的定位，充分發揮其優勢，與省公司緊密協同，快速構建全業務競爭能力。

    從2008年至今，我們在猶豫和彷徨中，有線寬帶建設戰略保持著沉默，已經錯過了“消失的6年”；如今，由中國電信推動的“寬帶中國”戰略已經上升為政府主導的行業戰略，如果我們繼續彷徨，繼續保持沉默，不在有線寬帶市場爆發，那么，等待我們的，將是全業務市場的死亡。