武漢光迅科技股份有限公司（下稱“光迅科技”）與武漢電信器件有限公司（下稱“WTD”）的重組合并無疑是整個通信行業的“大事件”。這兩家公司一為國內率先上市的光電子器件企業、一為國內最早獲批成立的中外合資企業之一，均在行業內具有很強的品牌影響力，且產品業務高度互補，合并影響遠非“1+1”那么簡單。

　　光迅科技與WTD的強強聯合有著怎樣的背景及意義？“新生”的光迅科技時隔半年是否順利完成內部融合，實現競爭力的突破？面向未來又是如何定位自身，在開創新局的同時延續既往的輝煌？

　　“合并是為了更好發展，我們的最終目的是打造一家'百年老店''。”光迅科技負責企業發展戰略的副總經理胡廣文如是說。

　　合并：開創新局

　　2012年6月11日，光迅科技發布公告《向特定對象發行股份購買資產并募集配套資金暨關聯交易預案》，宣布擬以發行股份的方式收購烽火科技持有的WTD 100%的股權。2012年12月20日，光迅科技與WTD重組合并獲得中國證券監督管理委員會批準，行政審批程序全部完成。

　　針對合并的目的與影響，胡廣文從企業、客戶、員工三方面角度作出通盤解讀。

　　光有源器件與無源器件宛如孿生兄弟，在技術、市場上有著天然關聯，行業發展大背景下兩者的融合正逐步加速。另一方面，市場份額的集中化、產業鏈競爭的出現，令規模化競爭越來越成為市場主流。光迅科技與WTD以往都專注于各自的領域并成為領頭羊，合并后規模更大、業務范圍覆蓋更廣、技術研發更具競爭力，順應了上述趨勢。

　　光有源器件和無源器件的客戶群體也基本相似，合并后的光迅科技進入了全球光通信設備二十強中的所有企業，形成協同效應，降低了自身的管理費用和銷售費用率，也降低了客戶的供應商管理成本；通過產品結構互補還可以滿足客戶對融合性器件、集成光模塊乃至“一站式”服務的訴求，順應客戶的期盼。

　　此外，光迅科技做大做強的格局給員工提供了更好的個人發展平臺，亦便于引進國際頂尖人才以助推海外版圖擴張。

　　據披露，合并后的光迅科技資產達24億元、年營收超過20億元、員工總數4000余人。根據Ovum等第三方機構數據，在全球光電子器件市場上該公司份額排名從第十一上升至第六，具備了較強的國際競爭力。

 　　融合：順利完成

　　由于涉及經營理念、組織架構、市場資源的調整，企業并購后的內部融合往往阻力頗多，折戟沉沙或止步不前者不在少數。而光迅科技與WTD的內部融合則相對順利，在不到半年的時間內已基本完成。

　　胡廣文表示，一來兩家公司系出自郵電部固體器件研究所的同源企業，本身在文化理念上趨同；同時管理團隊做了宣傳、動員等大量工作以“穩定軍心”；在業務上兩家也實現了優勢互補，很多資源可以共享、解決問題的方法也增加了。基于這些因素，合并的增益效果已經初步顯現。

　　光迅科技與WTD的職能部門目前已經整合在一起，包括市場、人力資源、條件保障等，原有產品線基本保留，隨著技術和客戶訴求的發展也考慮設置面向有源無源融合技術、前沿產品的產品線。

　　傳統的光有源器件和無源器件技術有一定分別，“新”光迅科技在武漢光谷擁有兩處生產基地生產不同的產品，管理和研發基地逐步向藏龍島產業園區集中。

　　兩家公司的市場銷售平臺也已得到鞏固，“新”光迅科技在國內部署了20多個網點，在北美、歐洲都設有分公司，在日本也設有辦事處，銷售服務網絡健全，對大客戶支持和服務也更為全面。

　　愿景：百年老店

　　近年來，整個光電子器件行業在市場競爭加劇與技術更新演進下頻頻“洗牌”，光迅科技與WTD則一直占據著國內龍頭、國際一流的市場地位。

　　“新”光迅科技的長期愿景不僅是強化地位、放眼全球，更將致力于打造“百年老店”，胡廣文指出。

　　光迅科技近期提出了“新光迅·新征程·新希望”和“融合·協同·夢想”的口號，側重點既在于內部融合、協同發展，更在于對未來發展的期許。

　　“合并后公司實力是提升了，但遠未到慶祝收獲的時候，如今只是站在新的起跑線上。”他辨析稱，“我們的發展戰略還是做強光器件、做大光模塊和子系統，進而在行業內長期生存、發展下去。”

　　胡廣文認為，“新”光迅科技的競爭優勢在于橫向的產品線覆蓋能力及縱向的產業鏈整合能力。基于長期愿景與自身優勢，下一步該公司在產品、市場上將繼續走高端發展路線，實現出貨量與收入的平衡增長；同時也將加強對智能化、集成化、高速化的前瞻性技術的全面布局。