對CEO們而言: 2008年天塌了、2009年銷售跌入谷底、2010年將如履薄冰。

對于那些在管理不善的公司的管理人來講，這種陣痛的描述怎么樣都不算夸張。他們的業(yè)務(wù)被無情的競爭對手搶走，喜新厭舊的消費者們無視他們的商品。他們被吝嗇的財務(wù)總監(jiān)們做出事后諸葛亮式的批評，勉力應(yīng)付債權(quán)人，并且要承受沒有耐心的投資人和董事們的嘮叨，這些人不會想聽你的解釋，他們關(guān)心的是業(yè)績的增長。

在褪色的麻布上織出錦繡是CEO們的職責(zé)。幸運的人必然要能夠找出在萎縮的市場中增加銷售額業(yè)績，強(qiáng)化利潤率和增加利潤的新途徑。運氣稍差點的人會有更多的適度目標(biāo)。而對摩托羅拉公司的兩位CEO格雷格。布朗(Greg Brown)和桑杰。賈(Sanjay Jha)而言，能止住資產(chǎn)負(fù)債表中的赤字就不錯了。

根據(jù)伯恩斯坦研究中心(Bernstein Research)的一位分析師Pierre Ferragu的預(yù)測，Brown和Jha很可能將會在2010年分道揚鑣。Ferragu認(rèn)為摩托羅拉分成兩家的計劃將會很快實現(xiàn)，這也正是摩托羅拉公司的董事會所要求的。但是他和另外一些人認(rèn)為摩托羅拉事實上應(yīng)該被分成4個業(yè)務(wù)塊：無線設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，家庭業(yè)務(wù)（有線機(jī)頂盒）和企業(yè)移動通信解決方案。

摩托羅拉不是唯一一個試圖進(jìn)行拆分的技術(shù)公司。2010年要面對的諸多公開問題包括全球經(jīng)濟(jì)的趨勢、無廠制造模式的未來、消費者信心的狀態(tài)和公司設(shè)備銷售額回升的可能性。這些問題的答案將會決定很多CEO們在接下來一年里的命運。

股東們的不滿

股東們的不滿導(dǎo)致了一些CEO在2009年被下崗。隨著經(jīng)濟(jì)恢復(fù)的預(yù)期看似真實實則不明朗，對于在市場制勝策略如優(yōu)化制造水平和積極性產(chǎn)品開發(fā)中消減成本失敗的主管們，將會發(fā)現(xiàn)在2010年他們會被掃地出門。

競爭環(huán)境是另一個變化因素，例如蘋果公司要爭奪對高端移動設(shè)備市場的統(tǒng)治權(quán)，而摩托羅拉、諾基亞公司則許諾將最高檔的手機(jī)降價到低于200美元,以此進(jìn)行反擊。戴爾公司把手機(jī)鈴聲做為它爭奪的重點，他們準(zhǔn)備在2009年末在中國推出一款觸摸屏裝置，并準(zhǔn)備設(shè)立單獨的部門來供應(yīng)這款產(chǎn)品。

移動通信業(yè)務(wù)市場占有率的爭奪是否會打跨蘋果公司，或者,蘋果是否能開發(fā)出一款的能贏得消費者的產(chǎn)品？在接下來的一年里，蘋果公司將被拉下馬還是將繼續(xù)在電子設(shè)備消費市場中一路高歌猛進(jìn)？讓我們拭目以待。

任何聲稱能夠預(yù)測2010年市場走向的人都不可信。分析師人士能做到的最好是給出相對安全的季度數(shù)據(jù)，然后對長期預(yù)測做出“有可能、差不多、應(yīng)該會”的假設(shè)，并希望能有預(yù)測成真。

如今，我們——CEO和更普通的人——正在飽受煎熬。