全球互聯網業務的繁榮發展直接引發了IPv4地址短缺問題，為應對這一挑戰，許多運營商都已開始著手規劃向IPv6遷移來徹底解決IP地址短缺問題。

    新加坡電信集團（以下簡稱新電集團）是較早啟動IPv6遷移規劃的運營商之一，新電集團副總裁DavidNg表示：“我們早已啟動IPv6遷移規劃，目前新電集團內部已對IPv6遷移達成了共識。”

    新電集團是亞太國際化最成功的運營商，持有多個國家多個運營商的股份。除了全資子公司澳大利亞Optus外，新電集團在泰國AIS、印度/非洲Airtel、菲律賓Globe、印尼Telkomsel、孟加拉太平洋孟加拉電信、巴基斯坦的Warid均有投資；而通過Airtel，新電集團在非洲也有業務。當前新電集團的網絡已覆蓋亞太和非洲的20億人口，為25個國家的4.34億移動用戶提供服務。

    IPv6：機會大于挑戰

    2011年2月3日，負責全球IP地址協調/分配的機構IANA宣布已將最后1個/8的IPv4地址分配出去，這意味著全球距離IPv4地址耗盡又近了一步，同時也向整個行業傳遞了一個清晰的信息：各環節必須盡快準備好IPv6遷移計劃。

    “來自業界的反饋表明，現在是啟動IPv6遷移的黃金時間窗，部分IPv6方案已進入可用階段。”David說，“然而，這并不代表有一個包打天下的方案。我們不僅關注網絡的某一部分，相反，我們需重新審視改變整個產業鏈的可能性，考慮所有可能轉化為業務/網絡能力的新機會。”

    在IPv6遷移的過程中，運營商需在投資和機會之間找到平衡點，同時還需考慮這場變革中涉及到的第三方。“雖然大多數新的設備已支持IPv6，但我們仍應質疑，對最終用戶而言，是否有足夠多的應用來吸引他們采用IPv6？”

    雖然IPv6仍然有一些問題待解決/完善，但新加坡電信認為應盡早籌備IPv6遷移；擁有一個清晰的IPv6遷移策略，各方面為采用IPv6做好準備是適應當今這個多變環境的必要條件。

    為何新加坡電信選擇這么早啟動IPv6規劃？David指出，事實上對新電集團而言，IPv6遷移帶來的機會大于挑戰。“豐富的IP地址可轉換為新領域的技術創新，進而為新電集團的客戶帶來更多的價值。新電從兩個角度來看IPv6遷移帶來的增值效應：

    從商業層面來看，需考慮智能手機等終端的快速擴散，確保我們能夠盡量規避無法滿足不斷增長的用戶業務需求的風險；

    從機會的角度來看，隨著M2M物聯網時代的到來，將會出現更多的可以改變互聯網體驗的在線終端/應用。”

    David認為，最終客戶將從IPv6（或IPv4/IPv6地址聯合）帶來的更加豐富的業務、以及物聯網的不斷發展中受益。

    IPv6遷移第一步：明確“如何演進”

    “新電不會采用一個統一的演進策略/計劃，與演進策略相比，更加重要的是要解決從共性驅動的角度來看如何實現遷移。各子網在這一方針的指導下，根據本地環境來決定IPv6遷移執行計劃，決定何時到什么程度。這就是我們采用的總體方針。”David表示。

    在此前提下，David提出采用“由外至內”的做法作為IPv6遷移的第一步。“調查環境/觀察新趨勢來形成一個方向，明確如何最好地縮小差距，進一步考慮如何從技術和商業角度找到投資平衡點。”在對整個過程的整體情況有了良好的理解后，新加坡電信可平滑地演進，成功地實施IPv6遷移。

    “由于IPv6遷移覆蓋了網絡各層面（包括各種網絡設備、終端等），一個好的合作伙伴，有利于實現IPv6的平緩過渡。”David說。正是基于此考慮，新加坡電信引入了華為的IPv6專業咨詢服務。

    引入專業服務，為IPv6之旅保駕護航

    從2011年3月啟動的IPv6咨詢項目采用了廠家中立的方式，通過聯合的區域性IPv6項目管理辦公室（PMO）來保證IPv6遷移咨詢服務在8個身處不同區域的子公司的順利交付。