盡管工業電源模塊迎來微利時代，但近些年國家對工業、電力產業的大力扶持及政策上的傾斜，還是創造了工業電源模塊良好的行業環境。在順勢發展的整體思路下，廣州金升陽科技有限公司（以下簡稱“金升陽”）堅持以研發、營銷為主體的啞鈴型企業結構，以研發為主體，制定了“讓研發跑在前面，以技術推動市場”的競爭策略。
　
　　近日，金升陽研發中心高級經理金英姬在接受采訪時開門見山地談到，如果沒有PDM系統支持技術創新，那將是既混亂又不安全的局面。金經理也提到：企業戰略要真正實現落地，還是要靠IT系統。PDM系統能對設計研發環節的數據準確響應、及時反饋，避免數據出現斷層，有力地起到了戰略支撐的作用。在電子企業群雄逐鹿的廣州，金升陽作為專業工業電源模塊制造商，保持著平均每年40%～50%的年增長率，在競爭態勢日益白熱化的行業內始終保持領先地位。

金升陽研發中心外景

　　研發領跑產生的管理訴求
　
　　金升陽被評定為廣州高新技術企業，其中流程IT化是考評當中的重要指標。這也令研發模塊的標準化管理日漸被企業管理層所重視，研發管理開始真正引入流程IT化的理念。2008年1月，金升陽在研發部門推廣IPD-先進的產品開發理念的應用，并一直沿用至今，這也為企業在2010年PDM系統的正式上線推行奠定了堅實的IT基礎。IPD成功地將完整的研發管理理念普及到企業上下，同時也擦亮了PDM這把利劍，等待出鞘。
　
　　2010年，金升陽啟動了PDM系統選型，在嚴格比較了多家國內PDM知名專業廠商后，最終確定鼎捷軟件作為其合作伙伴。當時，金升陽在研發模塊面臨的管理挑戰也日漸顯現。 鼎捷軟件在詳細分析了金升陽的實際管理訴求，并針對性地提出解決方案后，金升陽的PDM項目于2011年7月啟動實施上線。其間，項目組克服因產品型號多數據導入不全、工程變更控制推動難度大、文檔分類方法及屬性定義模糊、系統間拋數據不穩定等問題，最終在當年12月實現系統成功上線。
　
　　“IPD是概念，PDM是工具，工具最終要用來實現概念的落地。”金升陽PDM項目經理謝德在談及上線經驗時表示，“技術創新和產品質量一樣，是金升陽的至高追求，因此全力保證PDM系統的成功上線在當時是我們最重要的一項任務。”

金升陽研發中心內景

效益說話 管理建功
　　當PDM在金升陽內部成功運行并日趨穩定時，技術管理部經理謝德感到PDM更應該稱為“大型數據庫管理”，數據關聯度高、搜索方便，同時還加設了權限控制，管理更為細致和嚴格。尤其在項目管理方面，PDM系統通過充分整合企業各類資源，將項目進度嚴格控制起來，更清楚地了解合同進度并統計出準確數據。說到這里，謝德不無自豪地表示：“通過異常通報制度和預警制度雙管齊下，現在已基本實現0異常，即使出現異常也可以很快地反映出來，真正保證項目進度。”

金升陽研發中心測試位

　　除了項目管理，在研發模塊其他幾個關鍵環節，鼎捷軟件也提出了契合金升陽個性化管理訴求的解決方案，從而使得物料管理清晰明了。
　
　　在品質管理和工藝管理環節，以表單形式管理各品質要素，并與產品進行關聯；以電子評審流程管理各品質要素產生過程。從而通過品質管理模塊和工藝管理模塊，極大地提高企業的知識積累，減少研發在開發過程中出錯的幾率，提高產品的質量，同時建立成本管控。
　
　　在分析PDM系統的應用效益時，謝德坦言：系統更新速度快，越來越離不開PDM系統了，BOM設計工作比以前方便。從2010年6月系統成功上線運行并持續優化至今，PDM就像一臺擁有超強動力的引擎，安裝在企業機器內部，帶動著設計研發的加快運轉，保證企業的活力。無疑，PDM平臺的驅動作用是巨大的，它為金升陽的設計研發管理帶來了直觀的改變：
　　1. 在項目管理方面，交付物管理及進度管理得到了強化，更為直觀，同時方便檢索。
　　2. 在BOM發行時，對子件版本進行檢查，可以保證所有子件都是最新版本。
　　3. 搭建起嚴格的物料管理平臺，將物料等級設定放入BOM表，在加快采購響應速度的同時，在過程上加以控制。
　　4. 圖紙可以在系統中被完全檢索到，對圖紙管理實現一定的控制，同時許多物料圖紙相互關聯，查找方便。
　　5. 對工程變更可追溯，可以及時分析變更帶來的影響。
　　6. 對研發產品按產品線施行權限控制，權限管理更為細分。
　
　　IT構建核心競爭力
　
　　PDM系統的支撐下，廣州金升陽科技有限公司已成為國內首家集生產、研發和銷售為一體的電源模塊企業，至今已發展成國內規模最大、品種最全的工業電源的制造商之一。
　
　　PDM系統的支撐下，PDM縮短產品開發周期、提升產品質量、有效控制研發成本、提高研發效率的同時，企業自身通過嚴密的知識管理保留并重用核心技術，二者相結合，使得企業能通過創新性產品成功贏得市場更多份額。對于企業管理層而言，PDM通過對產品研發策略的貫徹執行，促進了企業戰略的最終落地和產品研發戰略的貫徹執行，審視、總結并不斷優化已有業務模式，同時有效提升協同運作和管理水平。
　　
　　“三分技術、七分管理、十二分數據”，金升陽將PDM系統的成功因素之一歸結于對數據整理工作的重視。謝德回憶道：剛上系統時，他們每天平均花費2小時整理和統計數據，堅持了近1個月，最終達成數據0差錯。在PDM平臺的支撐下，金升陽的研發實力日益壯大，企業各級研發中心正在興建中，明年的目標更要建成市級研究中心。
　
　　除了PDM系統，金升陽還應用了鼎捷軟件的TOP GP ERP系統，未來，除了在工藝管理、項目管理方面繼續進行PDM深度的推進和細化，金升陽也開始著手推動PDM與TOP GP、協同辦公等多套IT系統平臺間的無縫集成應用，從而為企業創造一整套真正由IT制定的運營規則。
　
　　在廣州這個中國制造的前沿陣地，從來不缺乏奇跡。以業務目標為驅動，以核心業務為起點，金升陽對于自身的研發之路走向何方想得很清楚，在IT力量的支撐下，金升陽正在一步步朝奇跡締造的方向前進。