午夜時分，杭州蕭山區迪歐咖啡廳一包廂內，煙霧蒸騰。3個小時內，高興榮一根根“消滅”著香煙。

　　作為杭州集美新材料公司的常務副總，高并不諱言企業當前的困境。“很多企業停產不干了，我們老板有錢、好面子，一直不停產；可再這么虧損下去，也撐不了多久。”

　　集美的困境，是當下中國光伏產業的一個縮影。

　　賠本賺吆喝

　　“每月凈虧至少600萬元。”從2011年5月開始，集美的虧損一直在延續，這還是高興榮的“保守”估計。

　　集美的母公司是浙江宏立控股集團，以鋼結構起家。掘得生意場上第一桶金后，集團把業務范圍擴展到了衛浴、熱電、建筑、房地產等諸多領域。2010年，其綜合銷售收入49億元。

　　為了“讓錢生錢”，壓根不懂光伏技術的宏立控股集團，也跟風瞄準了前幾年炙手可熱的光伏產業。

　　2008年5月，集美注冊成立。受國際金融危機影響，項目直到2009年才重新啟動，鑄錠、拉棒、切片，全部上馬。

　　目前為止，集美已獲母公司一期注資4個億。這樣的投資規模，在資金密集型的光伏行業里，不是很起眼。

　　按照長線規劃，集美二期投資若完成后，公司將擁有100臺鑄錠設備、100臺拉棒設備和120臺切片機，并配套電子線。屆時，年產能將達到100萬千瓦。但陡然而至的市場寒冬，讓該計劃無限期延期。

　　最近，每和相熟的同行偶遇，高興榮總會收到這樣的問候：高總，還在做嗎？高興榮只好郁悶地回答“在做啊”。

　　但50臺設備中，每天轉動的就10~20臺。多生產多虧損，少生產少虧損，但不能停。

　　不停產有幾個原因。但最為重要的一點，是在告訴別人，我還在做，我沒死，我有錢，我扛得住。一旦停產，銀行、同行等各方面的反應，都將對企業不利。

　　浙江港寧電子公司的總經理黃志剛告訴《財經國家周刊》記者，光伏上游的多晶硅生產企業，基本上都是大型化工廠，工藝復雜，高耗能，高污染，腐蝕性強；設備半年不用，差不多就成廢鐵了。這是這些企業寧可虧本也不停產的一大原因。

　　但巨虧也讓企業主們如坐針氈。以6.5英寸電池片為例，集美每做一片，硅材料成本3元；加工成本即水、電、氣、人工、砂漿、鋼線等5元。這8元并不含廠房租金和設備折舊、維修費用。而這一片，現在的市場價是7元。

　　這還不是虧損的全部。

　　水、電、氣及工人工資，是不能拖欠的，大多需要現金支付；而售出的產品，資金回籠至少9個月，這是時間成本。另外，承兌時銀行也要收錢。7元最后只能收6.5元。每賣出一片，企業就凈虧1.5元。

　　按照目前集美每月400萬片的產能，每月凈虧600萬元，一年凈虧7200萬元；如果滿負荷運轉，每月產能是1000萬-1500萬片；公司的未來規劃是月產4000萬片。

　　若如此，投進去的錢，不出兩三年就徹底賠光。

　　當兵出身的高興榮，見多識廣，卻很怕看到報刊網絡上光伏行業的負面報道，盡管其多如牛毛。“今天這家倒閉，明天那家老板跑路，壞消息滿天飛，本來就舉步維艱，這一搞嚇都嚇死了。”

　　陰錯陽差跟著老板進入這個“看誰更能燒錢”的光伏產業，高興榮滿是悔意，“我們都被太陽能坑了”。

　　不過高興榮也很難忘2006~2008年，那段時間可謂暴利。

　　高興榮說，“前幾年，太陽能企業把材料往上一報，戰略性新興產業、高新技術企業、朝陽產業，名頭很響，哪怕是很小的一個企業，都有可能在創業板上市。”

　　“但現在的光伏企業，卻在生死邊緣，都是真金白銀啊。政府是時候出手挽救了。”高興榮有些急躁。

　　“我沒減人，沒減薪，沒停產，不容易啊。”高興榮說，再努努力盡量撐到年底。過年之前，他不會去打擾任何一個工人，讓他們過個好年。

　　死亡還是重組

　　浙江太陽能行業協會秘書長沈福鑫最近比較忙。幾天前，他剛剛完成了一項調研。

　　調研是從7月開始的。沈福鑫發現，那些規模大、資格老、品牌好的企業，迄今仍有訂單，但是利潤少了不少。臺州有幾家企業還在滿負荷運轉，如正泰；而2010年后進入到這一領域的企業，絕大部分顆粒無收。

　　浙江境內，目前光伏企業已超過210家。國內上市企業有東方日升(300118.SZ)和向日葵(300111.SZ)，國外上市企業有昱輝陽光(NYSE:SOL)和晶科能源(NYSE：JKS)。此外，均為中小企業。

　　“2008年，企業沒這么多，金融市場比較好，國家大力扶持；但現在，價格和訂單雙雙大跌，國內企業卻急劇擴張，產能嚴重過剩。”

　　沈福鑫覺得，這一次危機將長路漫漫；2008年，光伏企業曾在政府推動下，很快走出了困境。

　　沈福鑫說，在美國“雙反”消息傳出前，國內已經諸多光伏企業陸續倒閉；而浙江光伏企業出口到美國的很少，訂單多來自歐洲，比如德國。

　　沈認為，美國“雙反”不會成功；即便成功，中國政府、行業協會及相關企業將提出反訴和反制。

　　沈分析，如果歐盟也搞“雙反”，它需經歐盟成員國達成共識，這個周期更長，可能性也不大。

　　“明年國內市場即便啟動，那也不叫復蘇，即便能消化國內一部分產能，也實在不能解決企業深層次困境。”

　　這次危機被沈福鑫描述為“分水嶺”。在大浪淘沙后，生產能力必定向上市公司和品牌企業集中，這將是不爭的事實；最終活下來的企業，將是未來產業的主力軍。

　　以浙江開化為試點，沈福鑫正為光伏企業重組紓困尋求對策。

　　按照沈福鑫的設想，今后浙江光伏產業內，只剩下四、五家龍頭企業。每家龍頭下面，各有一批中小企業在各個節點為之提供服務。

　　在開化，80多家企業中50多家停產。沈福鑫希望利用昱輝的品牌影響力，帶動當地同類企業整合。“比如建立一家新公司，統一采購，統一技術管理，統一銷售，借此提升小企業的實力”。

　　“德國就是這樣，一個大集團下面，有很多默默無聞的小企業在為他做配套。”沈福鑫到處向企業家們灌輸這一思路，“擺在你們面前的，只有兩條路：第一條，主動退出，設備折舊變賣；第二條，給大企業做匹配，不服也得服。”

　　沈福鑫認為，未來這四、五個產業聯合體，若能再整合貫通，將對浙江光伏產業做大做強，意義重大。

　　爭議救市

　　2001年11月4日，江蘇無錫新區希爾頓大酒店3樓，無錫重大項目集中簽約儀式正隆重舉行。

　　楊二觀中途走出了會場。作為無錫光伏產業園的總經理，此刻的他興趣索然。產業的窘況，讓他心焦如焚。

　　無錫光伏產業園，分為A區和B區。A區以尚德電力(NYSE:STP)為主，占地300多畝；B區2009年11月開辟，園區內現有西安隆基硅材料等8家企業。 A區尚德的一位高管在業內會議上已經表示，“實在不行，就把工廠搬到越南去”。

　　楊二觀認為，雖然光伏行業出現了很多問題；但從總體看，其市場還是在不斷擴大，全球市場也未萎縮，只是增幅比預期小了一些，“前幾年是40%~50%的增幅；預計明后年是15%~25%”。

　　相較市場增幅，企業投資則太快太多，出現階段性產能過剩。“全球光伏產能已達到30GW~40GW；但實際市場需求，今年是20GW，明年是25GW左右。過剩的部分，需要用幾年的時間消化”。

　　2009年9月，時任無錫市委書記的楊衛澤在“中國(無錫)國際新能源產業峰會”上提出，要全力打造千億級太陽能產業鏈和百億級風能產業鏈。

　　今年的市場形勢，讓這個目標蒙上陰影。楊二觀說，到“十二五”后期，達到1000個億，或許還是有可能的。

　　政府該不該出手？楊二觀認為，行業出現了問題，政府肯定會關注，即便出手，也是基于市場化原則，政府包辦是不現實的。

　　但浙江太陽能行業協會秘書長沈福鑫不同意這樣的說法：“對政府來說，可做的事還很多，比如光伏行業設立門檻，已經成為必須。”

　　沈福鑫建議，中央和地方政府不能再鼓勵企業上馬光伏項目；必須立即引導光伏企業聯合、重組；必須積極開發國內市場，改變企業90%產品依靠出口的局面，政府可以在光伏并網上有更大作為。

　　浙江以中小企業為主，而中小企業走出困境，如果寄希望于政府扶持，這在沈看來，是最不可行也是最痛苦的。“央企、大型企業才是政府扶持的重點。”

　　“中國光伏產品主要是用于出口，表明中國在光伏下游的應用方面，還是偏保守。”一位光伏企業人士大聲呼吁中國政府“救市”，“盡快啟動國內的太陽能市場，這不僅在環境方面對國家有利，同時也能減少企業在國際貿易中遇到的壓力。”

　　國家能源局新能源和可再生能源司官員告訴《財經國家周刊》記者，按照今后五年的光伏發電規劃，每年將有300萬千瓦的國內市場，“5年后中國應是世界上最大的光伏市場”。

　　中國可再生能源學會一位常務理事對《財經國家周刊》記者表示，建設國內市場，基本點要“立足自力更生，不能依靠國外”，“政府要把可再生能源作為真正的替代能源，解決部門分割、利益集團分割造成的問題，這應該是一次可再生能源重大發展機遇”。