“巫婆”卡莉、“福將”赫德、“災星”李艾科，十年之內，惠普的三任CEO相繼被炒。對于“救火隊長”惠特曼，我們并不關心她的惠普故事如何開始，我們更關心多少年后，她的故事將怎樣結束。

　　惠特曼狠狠地抽了李艾科一巴掌。

　　10月28日，惠普研發有限合伙公司(下稱“惠普”，HPQ.NY)新上任剛滿5周的CEO梅格·惠特曼發表聲明稱：基于該公司作出的分析，分拆PC業務部門將無法為公司帶來任何的額外收益，因此保留PC部門。惠特曼還強調，PC部門是“惠普的核心資產”。

　　拆分PC部門，是惠普前CEO李艾科的決定，他曾在今年8月考慮采用剝離的方式進行“全部或者部分拆分”。按照李艾科的計劃，惠普將基本放棄消費者業務而轉向企業用戶。在外人看來，李艾科的這個想法完全是想復制“IBM的路線”，然而，直到9月份李艾科被踢出董事會，這個“英明的決定”一直沒有得到董事會的認可。

　　近十年的時間里，惠普董事會的功能一直處于一種紊亂的狀態，一味地做大做強讓惠普沒有明確的發展路線。在連續炒掉三個“空降”的CEO之后，惠普的發展已經逐漸偏離了原來的軌道。

　　卡莉·菲奧莉娜1999—2005

　　神奇的巫婆，可惜惠普不愛她

　　關鍵詞：機構改革

　　當《財富》雜志欲評選商界50位女強人的時候，大西洋貝爾公司的一位經理對《財富》的編輯們說：“我不關心其他49位上榜者都是誰。如果卡莉沒有上封面，我們會取消對《財富》的訂單，因為你們根本就不知所云。”

　　1999年，帶著這樣的光環，卡莉來到疾病纏身的惠普，當時的惠普龐大而混亂，各部門自以為是安于現狀，不思進取。卡莉發現，這個公司龐大到有83個產品部門，每個產品部門各有直屬的人力資源、財務、行政業務和研發機構，這些主管們還一問三不知。

　　“所有部門主管在討論計劃的時候，開口閉口‘我的產品，我的人員’的。這種狀態很不好。”卡莉在自己的回憶錄《勇敢抉擇》中這樣寫道。讓卡莉覺得更恐怖的是，惠普的這些部門主管認為既定計劃完不成是沒關系的。

　　接下來的時間里，卡莉摒棄了惠普長達64年的分權管理模式，將83個部門壓縮成了前方產品推銷和后方生產研發兩個部分共17個部門，裁員6000人。“我們需要重新喚醒我們的速度感和緊迫感，誰受不了請你離開。”

　　卡莉的強硬招來董事會的反感。2001年，卡莉宣布惠普要收購康柏電腦公司，她希望通過這場收購，使惠普成為一家年收入870億美元的巨頭。但這個提議卻讓她承受了巨大的壓力，惠普聯合創始人比爾·休利特之子、惠普董事沃爾特·休利特強烈反對這一方案。

　　卡莉最終力排眾議完成了這場收購案。這次收購的確使惠普成為了世界最大的PC出貨商，但卻發生在她走之后。

　　對于惠普來說，卡莉是一位成功的改革者，但制度改革不是短期就能見成效的。在短短5年又8個月時間里，她根治了惠普的大企業病，然而，利潤上不來、和董事會“格格不入”，卡莉被迫在一次3個小時的攤牌會上閃電辭職，帶著4500萬美元的巨額補償金走了。

　　在一封公司內部流傳的電子郵件中則說：“叮咚，巫婆死了。”

　　馬克·赫德2005—2010

　　栽在女人身上的福將

　　關鍵詞：成本控制

　　經歷了卡莉改革后的惠普仍是一個棘手的攤子。卡莉在職的20個財務季度中，由于7次利潤未達到華爾街的預期，導致惠普股價直線下跌55%。

　　赫德的獨門絕技是杰出的成本控制能力。上任伊始，他削減了1.52 萬個工作崗位(相當于公司員工的 10%)，包括赫德在內的許多員工的基本工資都被削減了。

　　赫德的第二個舉措，是主張在同一終端上少用技術，減少多功能一體機的開發。惠普信息技術部門員工數量因此從1.9萬人減到了8000人。

　　按照赫德的理論：對于那些采用惠普產品的公司采購人員來說，如果沒有多功能一體機可買，他們只能購買一批各種功能的必需品。以前買一臺打印掃描機，現在得買一臺打印機、一臺掃描機。

　　赫德的策略很快帶來了利潤。惠普股價從赫德上任時候的每股20美元，漲到2007年底的每股53美元。2008年，惠普的營業額為1180億美元，把老對手IBM拋在腦后。減少成本，提高效率。在其掌舵的5年中，惠普股價上漲超過兩倍，市值上升400多億美元。

　　赫德是一名福將，但他的負面影響也很明顯：他對于機構的精簡，導致了他對于研發投入的嚴重減少。惠普研發部門的工作人員常常對外“吐槽”：一個技術公司不能只靠管理有方生存， 2005年以來，我們的研發成本從來沒有漲過，他這樣做無異于殺雞取卵。

　　2010年，赫德與公司里一名女承包商傳出性丑聞，被迫于當年8月辭職。

　　李艾科2010—2011

　　“災星”就飛了一會兒

　　關鍵詞：失足PC

　　如果說卡莉和赫德被炒是因為個性原因，李艾科被炒魷魚，完全是因為決策錯誤。2011年8月，他宣布收購英國第二大軟件制造商Autonomy的時候，本意是想通過這次收購補救赫德在研發部門投入不足的缺憾，然而卻無意間透露了他考慮拆分PC業務的想法。

　　這引起了惠普高層的強烈不滿。惠普董事長雷蘭恩，在接受采訪時曾經明確表示，“我們無意剝離PC業務，我們為什么要放棄430億美元的PC業務呢？” 分拆消息一出，用腳投票的投資者就讓惠普的股價當天下跌了20%，市值一日之內縮水160億美元。

　　這個結果，是李艾科始料未及的，也是惠普繼1987年10月的“黑色星期一”暴跌以來又一場“股災”。

　　在李艾科短短11個月的任期里，惠普一直在走下坡路。2011年2月、5月、8月，惠普連續三次下調2011財年銷售額預期。8月，李艾科還放棄了惠普搭載WebOS的所有設備。而5個月之前，李艾科還公開表示過，要在惠普的所有PC上搭載WebOS。

　　在惠普的眾多股東眼里，李艾科簡直就是一顆災星。他們不明白為什么會任命這樣一個因給SAP(創立于德國的全球商業軟件市場的領導廠商)帶來創立以來的首次大裁員而遭棄用的CEO。

　　2011年3月14日，李艾科宣布惠普將著重提供云計算方面的基礎服務，如果他繼續掌舵，這也許會成為他在惠普做得最正確的決定。

　　可惜，上任不到一年的李艾科因打算放棄PC業務而被飛快地踢出局。

　　曾帶領eBay(微博)創造輝煌、去年1月競選加利福尼亞州州長失敗而進入惠普的惠特曼，如今成了“救火隊長”。她很清楚，除了拯救低迷的股價，她需要重新規劃被李艾科打亂了的“惠普之道”。惠普的良性發展究竟要靠什么？

　　10年之內，3個前任都被炒掉。惠特曼的結局又會怎樣？

　　惠普歷任CEO(1938-1999)

　　戴維·帕卡德&威廉·休利特

　　1938年，兩人在車庫創辦惠普。這間車庫因此成為“硅谷誕生地”。共同創業模式，“惠普之道”管理模式，成為硅谷的精神核心。

　　約翰·楊

　　1978年，約翰·楊成為惠普總裁、CEO。惠普1980年推出首臺個人電腦，他帶領惠普集中優勢兵力，向個人電腦、打印機進軍。

　　盧·普拉特

　　普拉特在1992—1999年擔任總裁、CEO。其間，惠普成功實施多元化經營策略，進入全球個人電腦廠商前三位。1999年，惠普一分為二，計算與成像產品公司輕裝上陣。