</a>中國廉價勞動力" title="中國廉價勞動力">中國廉價勞動力" title="中國廉價勞動力">中國廉價勞動力，喬布斯在iPhone、iPad、iPod上的遠見是不可能實現(xiàn)的：
　　在光鮮的iPhone背后，都印有“加州蘋果設(shè)計、中國組裝”（Designed by Apple in California Assembled in China）字樣。喬布斯的去世被全球哀悼，并將他奉若神明，但是背后的組裝者卻默默無聞。如果說，喬布斯是全球數(shù)字技術(shù)霸權(quán)爭奪戰(zhàn)的將帥，那么，成千上萬的工廠工人穿著工作服，進行防靜電擦洗工作，這些才讓他的遠見得以實現(xiàn)。
　　蘋果之所以建立支配地位，中國人是喬布斯的“步兵”，但是在喬布斯的言行之中，卻只字未提中國人。這是可以理解的：喬布期是一個典型的偶像破壞者，他是一個商人，在自己的領(lǐng)域備受推崇。從他引領(lǐng)的消費行為轉(zhuǎn)變、便攜設(shè)備潮流來看，褒獎并無不當(dāng)之處。喬布斯冒險而忍耐，是典型的美國故事代表，他追求理想化達到無以復(fù)加的地步。父親是移民，大學(xué)輟學(xué)，給他賦予了獨特的文化，并受到硅谷環(huán)境的熏陶，許多人模仿他，但多未成功。他的故事很典型，一位發(fā)明家多次創(chuàng)造了未來。
　　不過，在庫比蒂諾抽象而成的創(chuàng)新，是在中國深圳的工廠有形化的。要將復(fù)雜的產(chǎn)品商品化，并且不斷降低價格，如果沒有中國扮演關(guān)鍵角色，這是不可能實現(xiàn)的。蘋果產(chǎn)品的組件多來自日本、韓國，還有美國。有些美國人會質(zhì)疑蘋果是不是還是純美國企業(yè)？
　　蘋果保留了產(chǎn)品幾乎所有價值，中國卻在自問：是不是也能生產(chǎn)一個“蘋果”。同時，富士康放棄一部分iPhone訂單，支持員工，以維持利潤率。去年一些員工跳樓，引起轟動，員工們很不滿。最近，蘋果又遭到中國環(huán)保組織的批評，因為它的代工廠未遵守環(huán)保法規(guī)。對于這些問題，什么是蘋果應(yīng)該負責(zé)的？是直接負責(zé)還是間接？這看起來一點也不影響蘋果在中國的品牌和銷售。
　　作為一個變革者，在喬布斯的不朽功績上，中國工人在蘋果故事的角色不應(yīng)該淡化。人們對喬布斯的頌揚近乎神話傳奇，在這之中，中國工人的角色也不應(yīng)該忽視。從貿(mào)易現(xiàn)狀和全球供應(yīng)網(wǎng)來看，有點滑稽可笑，大多故事從庫比蒂諾、硅谷發(fā)芽，卻在中國深圳工廠里結(jié)果。
　　還是讓我們放棄復(fù)雜，回到一個真正的重點：蘋果將iPhone 4S的價格降到了199美元（合約價）！它的功能更強大，但比之前便宜！美國消費者滿意中國的價格，應(yīng)該感謝中國，也應(yīng)該感謝喬布斯。