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ARM全球CEO:ARM生態鏈更適合移動計算

2011-09-19
來源:21世紀經濟報道

全球移動芯片市場約90%的市場份額,高達90倍的市盈率——來自英國的ARM公司憑借其獨特的“ARM生態系統”,讓芯片巨頭英特爾在新興的移動市場幾乎無地自容。

不僅如此,ARM公司還引來英特爾的傳統盟友微軟的投懷送抱。9月13日,微軟發布Windows8之際,也宣布未來將同時支持ARM架構。

與此同時,ARM的董事和一眾高管正遠在中國,首次在這個全球最具增長潛力的移動應用市場,召開其全球董事會。借此,本報記者獨家專訪了ARM公司全球CEO沃倫·伊斯特(Warren East)。

“PC是我們不太感興趣的市場”


《21世紀》:ARM最新財報顯示出了很好的成長性,增長主要來自智能手機和平板電腦,這種增長是否具有可持續性?

沃倫·伊斯特:當然。但是要看到這只是未來重要趨勢的一部分。智能手機、平板電腦市場份額正在逐步提高,他們都是移動計算中非常重要的部分。但是我們會看到還有很多其他不同產品,比如電子書、索尼雙屏手持設備等,這些都可能是未來很好的增長點。但是智能手機和平板電腦是最大的增長。大趨勢就是互聯網的消費。

《21世紀》:你如何評價谷歌收購摩托羅拉移動的交易?從專利角度看,這起收購能給Android生態系統帶來怎樣的變化?

沃倫·伊斯特:我不知道谷歌收購的真正意圖是什么。如果說意圖是為了專利來支持Android系統,那么這筆交易的意義對ARM來說是非常積極的,對生態系統也是好事。如果他們是想制造手機,也許會有一些廠商有想法,比如有些可能會轉向微軟的操作系統。但是對ARM來說同樣是好事,企業之間的競爭能夠激發創新。

這個收購案的影響現在還看不清,也不知道結果是好是壞。我想Android系統仍然會被廣泛使用。ARM將繼續與谷歌進行緊密合作。

《21世紀》:你如何評價目前智能手機領域主流的幾大操作系統?

沃倫·伊斯特:手機操作系統市場很大,目前主流的是4-5個操作系統。我想過了五年后,仍會保持這樣的數量,但是會有一些變化。目前這個市場由美國企業占據統治地位,但是感覺未來可能會給亞洲市場一些機會。

《21世紀》:關于ARM與微軟的合作,有人認為這是為ARM進軍PC市場掃清了障礙,你們會進入PC領域搶奪英特爾的市場么?

沃倫·伊斯特:很顯然,Windows系統中ARM架構的缺失對微軟來說是發展移動市場的一個障礙。更長遠來看,未來電子產品發展的趨勢是“互聯”高于“計算”,這種趨勢不僅出現在消費產品里,也會同時出在工業應用方面。這是一個“幾十億規模”的市場。我相信微軟也看到了這樣一個趨勢,也看到了ARM在這個領域占有絕對比重和優勢。微軟希望在這個市場里獲得更多市場份額,合作是很自然的事情。

PC市場是我們不太感興趣的市場。它不會死,但是也不會再大幅增長。我們沒有一個好的理由是一定要在PC領域要做什么。ARM架構芯片的出貨量2010年60億片,遠遠高于英特爾在PC市場的出貨量,今年我們預計出貨量可能達到70億片。PC的發展對我們來說是有益的,但是PC市場本身對我們來說不是最重要的市場。移動計算發展最近幾年發展很快,ARM有很大優勢。

獨立的ARM對業界更有益


《21世紀》:英特爾最近正在努力研發相關產品試圖搶奪移動計算市場,比如推出“ultrbook”,你對此感到擔心么?

沃倫·伊斯特:英特爾對我們當然是很大威脅,因為英特爾是很有能力的公司。但是我們相信,ARM有最好的技術和更好的商業模式。英特爾的商業模式適合PC市場,但是ARM的業務模式更適合移動計算市場,是帶領整個業界獲利的模式。ARM的商業模式使得制造商有更多選擇。中國前20大設計公司都采用ARM的架構,獲得了更寬廣的機會。

英特爾看起來總是富有進攻性。這是因為他們擁有更多資源。比如花3億美金做“ultrbook”。但是我們不可能做這個事。我們更多關注與合作伙伴的互動發展,幫助他們更好制造產品進行競爭。我們的目標也不僅僅在手機,我們關注整個數字世界。我們必須要把錢花在與更多合作伙伴合作,開發更多市場新產品上。

盡管英特爾花了很多力氣希望說服投資人使得PC和筆記本市場仍有發展,但是從我們的角度來看并不這樣認為。在PC市場有一些小型尺寸的東西推出,比如ultrbook,并不代表任何本質變化。對消費者來說,需要更小更輕更便宜的產品。

《21世紀》:外界傳說十多年來你一直在游說AMD使用ARM的處理器,結果如何?你這么做是出于什么樣的戰略考慮?

沃倫·伊斯特:AMD是大型半導體公司中極少數沒獲授權ARM授權的公司。目前換了管理團隊,但是我們不停討論。AMD的業務是和X86聯系在一起,他們也一直希望在那個市場獲得成功。但是未來是否會成功,由他們的戰略決定,我們等待他們的態度。

《21世紀》:博通最近以37億美金收購了一家多核公司NETLOGIC,你如何評價這個收購行為?

沃倫·伊斯特:并購經常在發生。對我們來說,小公司被收購通常評價都是積極的。因為這樣可以在兩個公司形成一種協同效應。

《21世紀》:ARM現在在業界紅得發燙,但是規模并不大,適合被并購。你認為ARM有沒有可能成為潛在收購的目標?

沃倫·伊斯特:可能性一直存在。但是我們相信,ARM的獨立對工業界來說是最好的。因為如果一個公司購買ARM,其他使用ARM技術的公司會有抵觸心理。收購ARM對任何公司來說,并不會帶來真正戰略上的獲益。收購之后,其他合作伙伴很快就會去尋找一個替代技術。ARM獨立的業務模式可以幫助所有客戶和伙伴非常便捷地獲得技術,成本更低。

《21世紀》:ARM的芯片功耗低,但也有人批評說計算性能弱,針對此你們有何計劃?現在云計算很熱,有計劃進入服務器市場嗎?

沃倫·伊斯特:這種說法并不確切。我們并沒有限制產品在性能上有更好的表現。我們之前一直關注于手機市場,手機產品尺寸和電池容量都是固定的。消費者不喜歡使用的時候一直充電。所以我們設計產品要更多考慮功耗。但這并不代表我們的產品不能跑得更快,我們也能跑到2G、2.5G,但是也帶來了功耗的提升,消費者能否接受是個問題。

云計算是我們很關注的市場,現在我們也在做服務器產品的投資。

《21世紀》:目前對ARM來說最大的挑戰是什么?

沃倫·伊斯特:挑戰還是很多的,電子世界是一個非常大的概念。我們現在所提供的產品,不但能夠覆蓋MCU,同時還要運用在云計算這類服務里面,還要跟軟件生態系統進行合作,幫助軟件合作伙伴開發出符合未來需求的軟件。

我們的授權從0.5美金到上百美金,要提供很多不同選擇,每個合作伙伴要求不同,我們要提供多樣化服務,對ARM來說就是要投資、要管理。如何更好管理覆蓋面這么廣的產品路線圖,是個很大挑戰。

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