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3年投入5400萬英鎊

?? 按照方案所說，研祥準備以“嵌入式自動化”企業的身份成為曼聯官方合作伙伴，期限3年。在曝光率方面：一、企業要求曼聯球衣主客場隊服的胸前廣告位；二、除原有亞洲行之外，每年另外安排一場深圳之行的賽事；三、對GEO-WEBSITE上合作伙伴的網頁給予特許，加上通向合作伙伴網站的超級鏈接；四、在每一場英超、足總杯、聯賽杯電視直播時，曝光5分鐘帶有企業宣傳內容的數字板。

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?? 在享用權方面也有明確細節：合作第一個賽季，享有150張主場球票, 對任何單獨的一場比賽都享有最多30張球票；第二賽季，享有150張主場球票, 對任何單獨的一場比賽都享有最多40張球票；第三賽季，享有180張主場球票, 對任何單獨的一場比賽都享有最多50張球票。如果有曼聯參加的決賽和半決賽，保證可購得30張球票。在所有主場比賽，享有在行政酒廊的20個位置，并提供餐食；曼聯會每年10次用電子郵件寄出有關曼聯球迷數據庫的內容，時間安排和內容待雙方商定，另外提供每年100件簽名紀念品；此外，享用針對職員或者消費者活動的曼聯足球學校訓練課程，每年一期免費提供，最多80人。

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?? ?在宣傳方面，研祥可以使用名稱、曼聯紋章、圖片和連續鏡頭——比如平面媒體廣告、電視廣告、店內和包裝促銷使用組合標識的權利。每年舉行一次新聞發布會來宣布該合作協議，曼聯每年發布關于伙伴關系的新聞稿20次。研祥可以再每個賽季兩次有權選擇5名球員在卡靈頓基地或者老特拉福德球場舉行贊助商活動。在合作期間額外付費的情況下，操作一名曼聯傳奇人物中國行。另外合作雙方還將聯合推出聯名贈品（帶有曼聯紋章和合作伙伴標識的贈品）。

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??? 關于最重要的報價，在合約簽訂時首付500萬英鎊，剩余的1300萬英鎊在2010年6月30前付清；第二個賽季，在2011年5月前支付贊助金額1800萬英鎊，第三個賽季2012年5月前支付1800萬英鎊，總的贊助金額為5400萬英鎊(折合人民幣7億元)。在簽約后，曼聯也將指定研祥為唯一指定合作伙伴，通過全球合作伙伴，電視轉播以及本地移動運營商對研祥產品進行聯合促銷。

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??? 重砸一筆還是稀釋投資由于研祥集團此前距離體育營銷行業非常遠，對于這么一筆重大投資，企業自己也有點“小馬過河”。目前企業內部形成了兩種截然不同的意見。

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??? 贊成者認為，企業此前飽受品牌知名度不高的困擾，造成企業發展裹步不前。顯然贊助曼聯具備非常強的轟動效應，集團的國際戰略很明顯應該從高端入手，這是一條塑造品牌的捷徑。不過據悉反對者也甚眾，普遍質疑是“搞體育營銷，曼聯是否作為唯一選擇”？除去英倫，曼聯的影響力在其他歐洲國家、美洲有多少球迷會關注曼聯的贊助商？歐洲和美國對體育的愛好截然不同，這種投入上的差別遠大于足球和橄欖球、籃球的差別；就是對“歐共體”來說，英荷德法意西俄也各有不同，曼聯在中國的影響力巨大，但在別的國家是否如此，有待進一步考量。

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??? 其次將近7個億的資金砸在一家俱樂部上意味著很大風險，對于曼聯來說弗格森的退休、小小羅的轉會、成績的不盡人意都可能給贊助企業帶來風險。有工作人員提出兩個想法：一、用這筆資金分別贊助意甲、西甲、德甲、英超等幾家人氣較高的俱樂部效果也會比曼聯更好；二、索性贊助中超聯賽或重點投資一家俱樂部，不用7億人名幣，投資一到兩個億打造一支亞洲頂級俱樂部還是很現實的目標，如果在兩到三年拿到亞冠聯賽冠軍的話，研祥的影響力將爆炸性增長。這樣的話，研祥既可以落個“拯救中國足球”的美名，也可以達到“墻內開花墻外香”的效果。

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