高性能LED

■ 深度解讀
　　以高新技術企業為支點的美國新經濟所創造的財富效應，一直備受世人矚目。迅速崛起的“硅谷”、波士頓128公路、北卡三角園為代表的高科技園區，逐漸成為“實體經濟”和“虛擬經濟”的交匯點。如果說，高新技術和高新技術企業的豐厚利潤是經濟結構深度調整的觸發誘因，那么什么又是高新技術企業獲得發展的關鍵所在呢？
　　作為一位知名美國企業界人士，科銳戰略與業務發展副總裁詹姆斯于近日在滬參加“中國LED照明論壇”期間接受科技日報記者采訪，他以美國企業高管的視角，講述了對高新技術企業發展的理解和認識。
　
人才高度聚集 培育創新土壤
　　以加利福尼亞的“硅谷”、馬薩諸塞州的“波士頓128公路”等為代表的高新技術產業區域，一直被視為美國半導體及電子行業的發展中心。“我曾經和業內人士探討，現在很多人都認為加利福尼亞具有的發展優勢是不可比擬的”。作為北卡羅來納州“科研三角園區”內高新技術企業高管，在談及美國科技園區時詹姆斯這樣評價道。
　　“加利福尼亞擁有50至60年的經濟發展歷史。現在，加利福尼亞人變得越來越富有，那里已經涌現出大量的風險資本”。詹姆斯說，“更為重要的是，加利福尼亞人非常愿意把錢拿到市場上進行風險投資”。
　　實際上，在“硅谷”等地，投資高新技術企業所產生的高回報率，曾經在相當長的時間里繁榮了美國股市，尤其在上個世紀90年代，對美國經濟增長起到了重要的刺激作用。在詹姆斯看來，“硅谷”一直以來保持的發展優勢，主要是由于加利福尼亞的人才高度聚集。“在加利福尼亞，有兩所全世界著名的高校，分別是加州大學伯克利分校和斯坦福大學，這兩所大學每年輸送出大量的人才，尤其是在雷射、核技術、物理學等與半導體緊密相關的高端產業”。詹姆斯說，“人才、資金的優勢是加利福尼亞得天獨厚的”。
　　不難發現，擁有大量人才，大學科研、國家軍事訂單和風險資本非常活躍，這些正是迅速崛起的美國科技園重要的相似之處。在這些功能區域里，起初以斯坦福、伯克利和加州理工等世界著名大學為依托，創辦的微型高技術公司，經過數年發展后，很多已成長為世界500強企業。比如，從“硅谷”走出的思科、英特爾、惠普、蘋果、谷歌，等等。
　　可以看到，上個世紀90年代，這些在世界著名大學“生根”、到科技園區“發芽”、再到資本市場“成長”的高新技術企業，成為了活躍美國經濟的重要引擎。科銳作為這樣一家美國高新技術企業，其公司主席兼首席執行官查克•史沃博達就曾向記者表示，LED照明是未來節能照明產業發展的方向，大學里蘊含著推動新興產業發展的不竭動力。“我們非常愿意推動企業LED半導體照明項目和大學的合作”。
   　
創造前瞻需求 支撐企業研發
　　LED 作為新一代光源，被認為是本世紀最具發展前景的高新技術領域之一。詹姆斯所在的科銳最早是由6位美國年輕人于上個世紀80年代，在北卡州發起成立的，時至今日，科銳的LED 照明產品已經被世界不同國家、地區的市場所接受。據統計，在過去的一年里，美國科銳全球營業收入超過11億美元。2010年，科銳還在廣東建立了其在北美以外的第一個芯片生產基地。那么，又是什么促使這家美國高新技術企業取得這些業績的呢？
　　詹姆斯認為，對于處在初創期的高新技術企業，政府的支持是非常重要的。“科銳創業的最初8年里，企業的收入主要來源是‘政府合同’。每年來自‘政府合同’的收入可以達到2至4千萬美元，這是當時科銳重要的收入款項”。詹姆斯告訴記者說。
　　在詹姆斯看來，政府部門支持高新技術企業，尊重“以需求為導向”的原則是符合市場邏輯的。“科銳并不爭取政府部門的補貼，而是爭取‘政府合同’。寫競標書、提交提案、答辯，參與嚴格競標，最終的目的都是依靠公司實力和技術贏得‘政府合同’”。在企業發展的起步階段，具有市場前瞻性的政府需求為科銳持續的研發投入提供了大量資金。“在1991年至1994年這段時間當中，我們獲得了一大批‘政府合同’，這使我們有條件更加專注改革LED技術”。詹姆斯說，“這是非常必要的。因為在90年代初的時候，LED主要還是藍光，并且LED發出的光線非常微弱。當時在業內甚至有這樣一個笑話：‘如果你是要想清晰看到LED發出的光，必須要把門窗關緊，在完全黑暗的情況下，才可以看到一點點微弱的藍光’。”
　　“大概是在1993年左右，事情有了轉機。科銳聯合日本日亞，聯手開發了白光LED。”詹姆斯說，“我們通過加入特殊的熒光材料，使得LED可以發出非常清楚、干凈的白色光。這才是現在我們所看到的LED照明體系中的光線，這項技術是一個非常大的突破”。
　　　
攜手德國大眾 技術贏得資本
　　最近國內有分析人士指出，“標普”一紙美國主權信用評級降級聲明，觸動全球“虛擬經濟”，引發各國股市動蕩。現在看來，這次“皮外傷”是否會傷及“筋骨”尤未可知，但從長期看，高新技術企業規模變化的普遍性似乎應該被視為一項甄別經濟周期的實用性指標。
　　上個世紀90年代中期，時值美國經濟上升周期，通過政府訂單、聯合研發、技術突破……科銳逐漸完成了其規模化前奏。“到1995年時候，科銳的規模還非常小，并沒有完成廣泛的商業化進程”。詹姆斯告訴記者說，“1996年的時候，我們才取得了大的成功。科銳從德國大眾獲得了一個極大的訂單”。
　　“1996年，大眾計劃給自己的汽車產品系列設計一款全新形象，尤其是針對它的主要競爭對手寶馬公司”。詹姆斯說，“當時寶馬汽車保險杠上安裝了紅色照明燈，成為一大亮點。每當紅光一亮，汽車頓時奪目耀眼，有了珠寶點綴一般的效果。”
　　“大眾為追求汽車產品的效果，開始到處聯系技術供應商。而科銳的一項藍色發光照明技術最終獲得了大眾高層主管的認可”。詹姆斯說，“與德國大眾的合作，是科銳一個里程碑式的跳躍。1996年獲得大眾訂單以后，德國方面很快就發現科銳公司的規模太小，無法滿足大規模生產的要求”。
　　最終，是技術贏得了資本。為了解決規模生產問題，德方很快決定向科銳注資，以大幅度提升科銳產能。“當時科銳獲得的資金幫助科銳在一年內迅速提高了量產能力，滿足了德方的需求”。詹姆斯說，“這是科銳自成立以來的一次重大飛躍，加速推動了公司的商業化進程”。
　　　
“美國政府是純粹的商業思維”
　　詹姆斯在接受科技日報記者采訪時，一再強調科銳具有極其獨立的創業精神和企業文化，公司的技術路線始終沒有受到過外界影響，“如果一個企業為了贏得政府支持而改變，這種做法是非常愚蠢的”。他說，“企業不能被牽著鼻子走”。
　　“99%的高新技術企業都會失敗”。詹姆斯說，“美國政府是純粹的商業思維，認為資助企業就是一種商業行為，幫助高新技術企業就必須有回報。所以，99%的高新技術企業也不會拿到政府投資”。
　　詹姆斯表示，高新技術企業的發展策略或多或少會受到一些政策影響。“比如，公司要結合政府發布的產業政策，來分析該行業的前景，以此來調整公司未來的發展方向；再比方說，要時刻關注政府新出臺的政策，需要及時研究公司和政府合作中可以利用的政策；另外還有一種，就是公司要學習如何與政府新政策相融合，并實現雙贏，給‘政府合同’帶來更多利潤回報”。
  　
■ 關于“新經濟”
　　1996 年12月30日，美國《商業周刊》首次提出“新經濟”概念。雖然目前國際上對何為新經濟并無統一認識，但綜合有關學術資料，可以初步將新經濟歸納為：新經濟是在經濟全球化和信息技術革命的推動下，以新材料技術、新能源技術、生命科學技術、空間技術、海洋技術、環境技術和管理技術等7大高科技產業為龍頭的經濟，其核心是觀念的創新、運行模式的創新和技術創新等。
　　高科技產業雖然投資巨大，但隨著需求和產量的上升，高科技產品價格和生產成本都下降很快，從而在促進經濟增長的同時不會帶動物價上漲。
  　
■ 相關鏈接
　　據上海科銳光電發展有限公司市場部總監林鐵介紹， LED半導體照明具有節能、減排、降耗、使用壽命長、環保和可信息化管理等特性。LED產業上游為光源芯片及其外延芯片加工，中下游為封裝測試以及應用。其中，上游和中游技術含量較高，資本投入密度大，為國際競爭最激烈、經營風險最大領域。美國科銳公司在LED中、上游產業具有自主核心技術，擁有1, 100多項美國專利和2, 800多項國際專利。
　　美國科銳公司總部位于北卡羅來納州羅列市，成立于1987年，是美國上市公司(1993年，納斯達克：CREE)，為世界化合物半導體材料、外延、芯片、封裝與LED照明解決方案為一體的著名制造商和行業領先者。科銳 LED 照明產品的優勢體現在氮化鎵 (GaN) 和碳化硅 (SiC) 等方面獨一無二的材料技術與先進的白光技術。